【正文】 ion Title: 職位 *Type of Leave 請(qǐng)假原因 : □ Annual 年假 □ Sick 病假 ? □ Nopay 無薪假 ? □ Marriage 婚假 ? □ Maternity(Paternity) 產(chǎn)假 ? □ Compassionate 有薪事假 ? □ Examination 考試 ? □ Overseas Training 海外培訓(xùn) ? □ Home leave 探親 ? □ Industrial Injury 工傷 ? (* delete as appropriate 若無必要可不填 ) Others, please specify 其他原因 : Date: from: to . No. of working days: 日期 : 從 到 工作日 : (天 ) Contact No/Address (where appropriate) 聯(lián)系電話 /地址 (若有必要 ) Signature: 簽名 Division manager/head39。 （二）輪休由各單位交由單位主管視實(shí)際情形自行排定，提經(jīng)各主管核準(zhǔn)后于每月 20 1. 請(qǐng)排定輪休外，但每月所排輪休不得少于 2 (預(yù)先未選定輪休 )的星期例假及法定假日的天數(shù)應(yīng)照常 、二、三款選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應(yīng)休未休 (即預(yù)先未選定輪休 )的星期例假及法定假日不得 (四 )輪班工員既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不休或與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休，如有特殊事故須要更改，每月休息兩 日以上者須于前一日下午 5 (五 )輪班人員一經(jīng)排定的輪休日，如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部經(jīng)理 (主任 ) (六 )本辦法經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，公告實(shí)施未盡事宜可隨時(shí)修改 員工請(qǐng)假單 日期 姓 名 部 門 職 別 代 理 人 請(qǐng) 假 事 由 □ 事假 □病假 □喪假 □婚假 □ 兵役假 □產(chǎn)假 □特休假 □其他___________________ 請(qǐng)假期間 自 月 日 時(shí) 至 月 日 時(shí) 共 日 時(shí) 總 經(jīng) 理 ______________人 力 資 源 部 經(jīng) 理 ______________________ 部 門 經(jīng) 理 _____________ 請(qǐng)假人___________________ 員工請(qǐng)假實(shí)施細(xì)則 第一條 本公司定期放假日如下： (例假日 逢星期日者不另補(bǔ)假 ) (一 ) (二 ) (三 ) (四 )婦女節(jié) (限女性員工 )(3 月 8 日 ) (五 )春節(jié)。唯慰勞假的給予除在不影響工作的情況下，由各該單位主管初核后，一律需經(jīng)總經(jīng)理的核準(zhǔn)一次請(qǐng)假 (請(qǐng)假一律須向總務(wù)組報(bào)備 )。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考 核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 XXXX 公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 第一階段 ： （ 1） XXXX 公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容）、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘） 員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對(duì)技能的要求、升遷方向制定計(jì)劃） 崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)） 設(shè) 定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理） 制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利） 績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等） 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) （ 2）健全建立現(xiàn)有的人事制度 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的 “上司對(duì)屬下的工作評(píng)估，能力的開發(fā)，與人力資源培育、活用 ”。 2〗經(jīng)營(yíng)策略的制定 1 條的經(jīng)營(yíng)策略，定出使員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn)的人事方針。希望通過在各工作領(lǐng)域的充分活動(dòng)，達(dá)到個(gè)人的成長(zhǎng)與提高企業(yè)業(yè)績(jī)的目標(biāo)的具體化。 此外還有一項(xiàng)在人事考 核上可看到的反應(yīng)，那便是人事考核能準(zhǔn)確到什么地步？人事考核制度乃是在比照企業(yè)目的的同時(shí)，上司對(duì)員工個(gè)人的能力、工作熱誠(chéng)、業(yè)績(jī)做觀察和指導(dǎo)記錄，做到公平的待遇、能力開發(fā)的目標(biāo)時(shí)所必須的。 (業(yè)績(jī)考核 ) (1)成績(jī)考核乃是針對(duì) “職務(wù)的完成度 ”來做參考的標(biāo)準(zhǔn) ① 評(píng)估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個(gè)月或最長(zhǎng)在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進(jìn)行狀況、及完成了多少以 “過去式 ”來加以評(píng)估。再由專屬上司 (第一考核者 )來進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。在能力方面也比照每一個(gè)等級(jí)的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做 “是否充分完成 ”“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ”“是否表現(xiàn)太差 ”的審核。 此 外，業(yè)績(jī)乃是指在對(duì)擴(kuò)大、加強(qiáng)自己的職務(wù)時(shí)所擁有的自信程度的評(píng)估，但實(shí)際上仍須從結(jié)果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級(jí)的程度里加以評(píng)估，這點(diǎn)須重點(diǎn)注意。 (1)能力考核是歸納每 一個(gè)階段的能力。 所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時(shí)的基本素質(zhì)，是可透過學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來的。 (一 )教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一 )人事考核 ——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力 和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級(jí)職工。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 、 《中間管理層人事考核表》 考核的實(shí)施 第十一條 實(shí)施期與考核期 (一 )人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (六 )在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績(jī)考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。 但是，在提薪考核方面，附加自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。 第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí) 、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。教育卡》的形式存入檔案，正本由人事管理部門的負(fù)責(zé)人保管，復(fù)印副本，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人保管。 第六條 本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。 一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。 四、曾受留職察看之處分者。 四、四等： 60～ 69 分年度考績(jī)?cè)?60 分以上未滿 70 分者，列為四等加薪一 級(jí)。 三、請(qǐng)假超過限定日數(shù)者。 二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一