麥肯錫沿用三十年的經(jīng)典培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 合的利弊3. MECE原則——不多不少4. 案例分析四、金字塔寫作原則的七個關(guān)鍵1. 報告本身不是目的，成功的溝通才是報告的寫作目的2. 從前面說起是分析和思考的過程，從結(jié)論說起是“匯報成績”的最佳方式3. 要假設(shè)聽你匯報的上司/客戶總是不耐煩的4. 最好強迫自己至少在兩個層面上先說結(jié)論5. 用最少的詞句清楚地表達你的最終結(jié)論6. 可先瞑想溝通的效果，盡可能地改善，克服修改報告的惰性7. 用圖表說話，以吸引讀者的眼球五、常用報告的寫作方法1. 報告類型與原則2. 案例分析：呈送客戶的信函3. PPT報告的寫作方法4. 報告的圖表運用方法5. 案例分析六、課堂練習(xí)：（以學(xué)員實際工作為主，下列僅供參考）1. 項目工作報告2. 工作總結(jié)與計劃3. 新員工培訓(xùn)方案4. 呈送領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)商的報告培訓(xùn)需求調(diào)查表公司名稱員工人數(shù)聯(lián) 系 人傳 真辦公電話手 機電子郵件期望培訓(xùn)能解決的問題、困惑或挑戰(zhàn)期望的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象基本信息培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)總?cè)藬?shù) 名，其中男性 名，女性 名人員學(xué)歷本科以下 名，本科 名，本科以上 名學(xué)員年齡范圍經(jīng)驗本職經(jīng)驗不足1年 名，13年 名，3年以上 名博得世紀（深圳）管理顧問機構(gòu)聯(lián)系人：電話：0755 傳真：075583545448郵箱：bdsj網(wǎng)址：地址：深圳市福田區(qū)紅荔西路華茂欣園B座25層『金字塔寫作原則』學(xué)員訓(xùn)前問卷為了給您和企業(yè)帶來更有針對性的課程與服務(wù)，使本次培訓(xùn)能夠解決工作中存在的具體問題，請您填寫這份問卷。學(xué)員收益：l 順著聽者/讀者的思路來理順文章/表達的脈絡(luò)，讓思維的轉(zhuǎn)移成為一個水到渠成的過程，這就是“金字塔原則”最終要服務(wù)的目標。這些實用的管理方法，將有助于我們提高公司整體的管理水平。同時也在企業(yè)管理咨詢、市場業(yè)務(wù)開拓、員工內(nèi)部培訓(xùn)等方面積累了豐
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