【摘要】目錄第一章 自管理與約束 2第一節(jié) 自我管理的概論 2第二節(jié) 有效管理與效能 2第三節(jié) 效率管理的要素 3第四節(jié) 授權(quán) 4第二章 管理員工 5第五節(jié) 員工管理的指導(dǎo)原則、目的與方法 5第六節(jié) 管理成效 9第三章 與上司相處 10第七節(jié) 概論 10第四章 管理績(jī)效 11第八節(jié) 績(jī)效管理的定義 11第九節(jié) 個(gè)人績(jī)效的種類方式 11第十節(jié) 計(jì)劃績(jī)
2025-04-19 01:55
【摘要】某某大廈物業(yè)管控方案簡(jiǎn)要（******管理有限公司草擬）一、項(xiàng)目組織架構(gòu)二、人員配備及排班三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：四、營(yíng)運(yùn)方案五、物業(yè)服務(wù)方案六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一、項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部秩序維護(hù)部環(huán)境部客服部保潔員綠化保潔主管
2025-04-23 00:18
【摘要】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-13 11:25
【摘要】華為：土狼向獅子的演進(jìn)通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物： 獅子——跨國(guó)公司； 豹子——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)； 土狼——地道的中國(guó)本土企業(yè)?！ ≡讵{子眼中，土狼是什么？就是以100對(duì)1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng)，直至腹心；就是以獅子難以理解的目
2025-04-14 12:57
【摘要】營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系，通過項(xiàng)目組（銷售部）與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡述項(xiàng)目組（銷售部）日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理；計(jì)劃任務(wù)制定；推廣控制及評(píng)估；銷售管理與協(xié)調(diào)；信息
2025-04-17 12:07
【摘要】目錄第一章 質(zhì)量員崗位職責(zé) 2第二章 質(zhì)量員工作程序要領(lǐng) 3第一節(jié)日常主要工作流程及工作基本要求 3第二節(jié)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作程序 8第三節(jié)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序 11第三章 質(zhì)量管理資料 13第四章 質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)及方法 23第一節(jié)質(zhì)量管理工作的要點(diǎn) 23第二節(jié)質(zhì)量管理工作的方法 26第五章 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制 29
2025-04-18 01:18
【摘要】23/23時(shí)間管理培訓(xùn)課程第一章：時(shí)間管理的概念和誤區(qū) §1：時(shí)間管理的概念 什么是時(shí)間？ 在我們探討"時(shí)間管理"這個(gè)問題以前，不妨先來讀篇文章： 1930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下： 諸位畢業(yè)同學(xué)：你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話?！ ∵@
2025-04-17 22:30
【摘要】93/94不要死在成功里編者按：也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密，而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量，因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文，同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素，定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成功因
2025-04-17 13:53
【摘要】（樣本）總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)和文明施工，把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作推向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到100%達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的制度、措施及內(nèi)業(yè)是否健全，安全網(wǎng)絡(luò)是否可靠，從現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)直接體現(xiàn)出來，把安全生產(chǎn)、文明施工的管理邁向另一個(gè)階段，在同
2025-04-24 23:30
【摘要】營(yíng)運(yùn)資金管理一、單選題1、下列各項(xiàng)中，可用于計(jì)算營(yíng)運(yùn)資金的算式是（?。＃?fù)債總額－負(fù)債總額－流動(dòng)負(fù)債總額D、速動(dòng)資產(chǎn)總額－流動(dòng)負(fù)債總額『正確答案』C『答案解析』營(yíng)運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)總額－流動(dòng)負(fù)債總額。選項(xiàng)C正確。2、把流動(dòng)負(fù)債劃分為自然性流動(dòng)負(fù)債和人為性流動(dòng)負(fù)債的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）?！ 赫_答案』C『答案解析』以流動(dòng)負(fù)債的形成情況為標(biāo)
2025-04-08 03:17
【摘要】第九章營(yíng)運(yùn)資本【教學(xué)目標(biāo)】1、了解營(yíng)運(yùn)資本管理的幾個(gè)理論問題；理解流動(dòng)資產(chǎn)的投資策略和融資策略。2、理解企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)；了解最佳現(xiàn)金持有量的確定方法；了解現(xiàn)金收支的日常管理。3、理解企業(yè)持有短期有價(jià)證券的目的；掌握短期有價(jià)證券的選擇標(biāo)準(zhǔn)；理解短期有價(jià)證券的投資政策；理解企業(yè)持有應(yīng)收賬款的動(dòng)因；掌握企業(yè)信用政策的構(gòu)成要素；掌握企業(yè)信用政策具體實(shí)施的方法。4、了解企
2025-04-08 03:15
【摘要】1/88目錄1MM系統(tǒng)概述........................................................................................................................................3介紹.........................
2025-04-12 00:26
鄂ICP備17016276號(hào)-1