【正文】 對(duì)性的培養(yǎng)，解決中高級(jí)人員外聘難的問(wèn)題，也給公司內(nèi)部員工一個(gè)很好的晉升機(jī)會(huì)。其中二級(jí)采銷考核方案因需重新考量實(shí)施可行性臨時(shí)停止，其他兩個(gè)方案還在實(shí)行當(dāng)中。選擇幾家本地知名度較高的專業(yè)媒體，例如海峽都市報(bào)、前程無(wú)憂人才報(bào)等，對(duì)公司的大型招聘活動(dòng)進(jìn)行宣傳。在夏新營(yíng)業(yè)員、海爾小家電營(yíng)業(yè)員、蘋果數(shù)碼營(yíng)業(yè)員的招聘中，積極與分部采銷部門溝通根據(jù)分部實(shí)際情況進(jìn)行了人員補(bǔ)充，避免了人力成本的浪費(fèi)。同時(shí)滿足五一旺季來(lái)臨的人員需求，另在九月份及十二月份積極做好十一及元旦人員招聘，確保了門店正常銷售。并積極響應(yīng)市勞動(dòng)局的號(hào)召，參與全市勞動(dòng)誠(chéng)信單位的評(píng)選活動(dòng)，以規(guī)范的勞動(dòng)用工，合法的勞動(dòng)關(guān)系體制，完善的勞動(dòng)制度通過(guò)了評(píng)選要求。合同、檔案管理分部根據(jù)總部1月份下發(fā)的《2007年度勞動(dòng)合同簽訂指導(dǎo)書》的要求，加強(qiáng)了公司勞動(dòng)合同的規(guī)范化管理，并對(duì)員工的勞動(dòng)合同改簽工作于3月份完成。%的比例，在規(guī)劃員工職業(yè)生涯上，分部還要繼續(xù)加強(qiáng)，盡量為每一名員工制定并創(chuàng)造好的晉升方案和機(jī)會(huì)，減少優(yōu)秀人員的流失。員工在崗情況分析：截至2007年年底福州分部共有門店42家（其中電器店40家、3C店1家、手機(jī)店1家）員工總?cè)藬?shù)為2548人，其中職能部門員工509人（經(jīng)理級(jí)及以上33人，主管級(jí)94人，員工382人）。 在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，此次與福州永樂(lè)的合并工作在既定的時(shí)間內(nèi)完成，各個(gè)環(huán)節(jié)、層面的人事整合、調(diào)整、轉(zhuǎn)出，人事服務(wù)口在提供正確基礎(chǔ)信息的同時(shí)，做了大量的溝通與協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，針對(duì)永樂(lè)員工的人事檔案，要求按照國(guó)美制度的相關(guān)要求，及時(shí)更新、完善，盡早與本系統(tǒng)的信息要求并軌。舊有門店人員補(bǔ)充招聘：截止2006年12月分部已開業(yè)門店共計(jì)19家，其中外埠10家，市區(qū)門店9家。在經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)及總監(jiān)級(jí)招聘專項(xiàng)中分部在前期的招聘過(guò)程中均能夠按照總部要求推薦人選，但是后期人員招聘存在較大困難，總體來(lái)講福州分部在中高級(jí)人員引進(jìn)上還是存在很大的困難，首先福州市大型公司數(shù)量偏少，明顯不如閩南的廈門市，在中高級(jí)人才方面含量與國(guó)內(nèi)同級(jí)城市比較可選數(shù)量較少；其次作為國(guó)內(nèi)第一的家電連鎖企業(yè)，在國(guó)美電器2003年進(jìn)入榕城時(shí)當(dāng)?shù)氐耐悩I(yè)態(tài)剛起步，在專業(yè)人才方面歷史積淀不足，導(dǎo)致可選的優(yōu)秀人才奇缺；第三跨行業(yè)的中高級(jí)人才在進(jìn)入公司的適應(yīng)性不強(qiáng)，并且在薪水方面要求較高。逐步整合分部招聘網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省開支的前提下。三、績(jī)效考核門店獎(jiǎng)金考核。第二次確定核心骨干人員322人截至到2007年12月31日，在職305人離職17人，%。由于下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)較多，導(dǎo)致分部執(zhí)行時(shí)獎(jiǎng)罰超標(biāo)；另外門店管理部專項(xiàng)銷售任務(wù)如某品類專項(xiàng)任務(wù)完成、周主推等通報(bào)獎(jiǎng)罰比例過(guò)多；鑒于以上問(wèn)題人資部已多次與門店管理部、采銷部等相關(guān)部門溝通銷售任務(wù)下達(dá)率以及獎(jiǎng)勵(lì)資源投放分配合理、平衡等問(wèn)題；涉及獎(jiǎng)罰的文件均人資部先審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的方式監(jiān)控獎(jiǎng)罰平衡問(wèn)題，盡量將獎(jiǎng)罰控制在分部授權(quán)范圍內(nèi)，超授權(quán)的獎(jiǎng)罰也及時(shí)上報(bào)大區(qū)或者總部，從獎(jiǎng)罰力度以及差額上來(lái)看，呈現(xiàn)逐月下降的趨勢(shì)。并定期進(jìn)行ERP權(quán)限清理、監(jiān)控工作，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。，共發(fā)放280人，金額661700元。這些都是今后工作要提高改善的地方，希望能得到總部大區(qū)的指導(dǎo)和支持。信息溝通管理隨著人事服務(wù)工作的開展與不斷深入，溝通工作尤為重要。2月份春節(jié)期間門店各基層崗位、安保、庫(kù)工會(huì)出現(xiàn)較大的缺崗現(xiàn)象，本月將著手對(duì)此類人員進(jìn)行重點(diǎn)的補(bǔ)崗，確保門店的順利運(yùn)營(yíng)。6月份在三明地區(qū)陸續(xù)有兩家新門店的開業(yè)本月將針對(duì)這兩家門店進(jìn)行集中的招聘，確保門店的順利運(yùn)營(yíng)。 08年上半年分部將對(duì)總部的海爾小家電營(yíng)業(yè)員、夏新彩電營(yíng)業(yè)員及B類營(yíng)業(yè)員等專項(xiàng)工作進(jìn)行繼續(xù)的推進(jìn)和跟蹤，嚴(yán)格按照總部的要求開展工作保證人員的到崗率，同時(shí)也做好分部的各項(xiàng)招聘專項(xiàng)工作，確保公司的正常運(yùn)行。五、績(jī)效考核門店獎(jiǎng)金考核，配合總部的新方案的制定。跟蹤完成與社保及地稅參保人員的核對(duì)變更工作，以確保我公司的申報(bào)工作符合新的規(guī)匯制度。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)地區(qū)的管理，將管理細(xì)化。從而使各個(gè)層級(jí)的人員有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為公司更好的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的后備人員提供一個(gè)比較有效的方式。定期宣講企業(yè)文化，制定符合福州分部的企業(yè)文化課件，選拔各個(gè)層級(jí)優(yōu)秀人員為培訓(xùn)導(dǎo)師，以自身為范例，宣講企業(yè)文化。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施人資（048）號(hào)文的規(guī)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰簽字確認(rèn)工作，避免與國(guó)家相關(guān)制度的沖突，避免勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)新。人事工作2008年1月1日開始使用新版勞動(dòng)合同，分部開始組織全體在職員工進(jìn)行勞動(dòng)合同改簽工作，同時(shí)為了防范風(fēng)險(xiǎn)，將規(guī)范入職手續(xù)、完善入職材料。第一針對(duì)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，由導(dǎo)師和被培養(yǎng)人共同執(zhí)行，同時(shí)分部人資進(jìn)行定期的跟蹤已經(jīng)實(shí)施效果的評(píng)測(cè)。具體的細(xì)則包括：人員調(diào)配方案，人員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，職能部門主要崗位的獎(jiǎng)金與二級(jí)市場(chǎng)指標(biāo)掛靠，二級(jí)市場(chǎng)考核通報(bào)的規(guī)范，二級(jí)市場(chǎng)各崗位考核調(diào)整方案，擬定二級(jí)主市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)有竟?fàn)幜图?lì)二級(jí)市場(chǎng)員工的目的等。七、整體工作思路加大人才梯隊(duì)的建設(shè)：重點(diǎn)培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面、有抱負(fù)、有責(zé)任心、有學(xué)習(xí)能力、良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作的后備人員，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證。預(yù)計(jì)上半年會(huì)實(shí)施更為合理的門店獎(jiǎng)金考核方案。 為了給員工更多的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，分部將繼續(xù)的開展內(nèi)部競(jìng)聘工作挖掘更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也將對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘做出更多更好的完善適合分部的人才梯隊(duì)建設(shè)。 本月將針對(duì)三明二店開業(yè)之后的人員缺崗進(jìn)行補(bǔ)充招聘，保證人員的到崗率和門店的正常運(yùn)行。3月份針對(duì)4月即將開業(yè)的寧德地區(qū)霞浦門店人員招聘及市區(qū)群眾路口門店的人員跟蹤招聘。同時(shí)，加強(qiáng)走動(dòng)式管理方式，加強(qiáng)與各部門的人員交流，更快的把握人員信息，為正確開展人事服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。為保障分部的人員需要，以及人力資源方面的支持，人力資源部的工作將本著以人為