康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓管理制度(完整版)
【正文】 預算、講師隊伍建設、培訓課程開發(fā)、培訓效果評估、培訓檔案管理及各部門培訓工作的指導和檢查等 ） 。 核 準 會 審 標準 審查 制 訂 文 件 發(fā) 行 章 目的 建立以任職資格為導向﹑崗位基本技能培訓為主體的培訓體系， 提升員工素質(zhì)與崗位工作技 能 ， 實 現(xiàn)公司和員工的共同成長 。 定義 入職培訓 ： 員工入職報到至到崗之前所接受公司文化、規(guī)章制度等環(huán)境適應性常識教育。 培訓內(nèi)容 企業(yè)文化、公司環(huán)境、組織架構(gòu)及部門職能等相關內(nèi)容。 培訓負責人針對新進人員的本崗位訓練項目進行相關培訓。 a) 測試合格者，正式上崗并發(fā)放 《 上崗證 》 。 在職培訓 按在職培訓內(nèi)容可分為 管理類培訓、技術類培訓、普教培訓、素質(zhì)教育培訓。 委外培訓 為開拓視野， 擴大職員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。 訓后總結(jié)： 培訓后 參加外訓人員一個月內(nèi)，將培訓感受和在實際工作中 的 應用效果，寫 成 《培訓心得報告》， 并由 所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。 培訓效果評估 公司培訓效果評估系統(tǒng)可分為五級：一級為反應評估，二級為學習評估，三級為行為評估，四級為成果評估，五級為投資回報評估。學習周期結(jié)束后由直屬主管安排實操測試。 人力資源 部結(jié)合公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、任職資格要求等狀況制訂年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準。 因故無法按規(guī)定參加培訓 者 ， 由本人（或部門文員） 提前 填寫《內(nèi)部聯(lián) 絡 單》 交人力資源部，并要有 所屬 部 門 主管人員簽字，部門經(jīng)理要有 總監(jiān)或總經(jīng)理 簽字。 培訓 期 間有問題需要提問時，舉手示意，征得講師同意后方可提出問題 ,培訓過程中 要認真聽講，積極參與討論 ，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。 培訓室管理 詳見 《培訓室管理規(guī)定》 。培訓結(jié)束后要 將 座椅歸位，保持桌面清 潔 干凈。 經(jīng)理以上人員 曠課者， 每次 記小過一次 ，其它人員 記申誡一次 。 年度培訓計劃或月度培訓計劃因客觀原因無法實施時、需填寫《培訓計劃變更申請表》，獲準后實施。講師在課堂內(nèi)對參訓學員進行口試測試。培訓結(jié)束后 人力資源部統(tǒng)一組織 參訓學員進行 筆試 測試。（附表：《外出參觀考察申請表》） 公司級考察由人力資源部負責計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負責。 人力資源部負責培訓機構(gòu)的確定，并跟進培訓項目的實施 。 當公司組織相關培訓時，培訓積分的取得必須 經(jīng)人力資源部審核登記在冊 ，否 則積分無效。 c) 補考不合格者，人力資源部開具“新進培訓不合格處理單”經(jīng)人力資源部及部 門
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