【正文】 部分停止贈(zèng)與，已贈(zèng)與未行權(quán)的部分必須立即行權(quán)。甲方可在指定的行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司的普通股。 第十七條 本協(xié)議書(shū)所指的行權(quán)價(jià)格是指甲方購(gòu)買(mǎi)乙方流通A股的價(jià)格，等于贈(zèng)與日前_________個(gè)交易日的平均收市價(jià)。 第九條 當(dāng)乙方送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股、增發(fā)新股或被兼并等影響原有流通股東持有數(shù)量的行為時(shí)，需要對(duì)甲方持有的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法參照《股票期權(quán)計(jì)劃》。 第二條 股票期權(quán)有效期為_(kāi)________年，從贈(zèng)與日起滿(mǎn)_________年時(shí)股票期權(quán)將失效。 第三條 股票期權(quán)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒苡糜诘盅阂约皟斶€債務(wù)。 第十條 當(dāng)甲方因辭職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，按照《股票期權(quán)計(jì)劃》處理。 第十八條 本協(xié)議書(shū)所指的贈(zèng)與日是指乙方贈(zèng)與甲方股票期權(quán)的日期?！　〉诙l　股票期權(quán)有效期為_(kāi)________年，從贈(zèng)與日起滿(mǎn)_________年時(shí)股票期權(quán)將失效?！　〉诰艞l　當(dāng)乙方送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股、增發(fā)新股或被兼并等影響原有流通股東持有數(shù)量的行為時(shí)，需要對(duì)甲方持有的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法參照《股票期權(quán)計(jì)劃》?！　〉谑邨l　本協(xié)議書(shū)所指的行權(quán)價(jià)格是指甲方購(gòu)買(mǎi)乙方流通A股的價(jià)格，等于贈(zèng)與日前_________個(gè)交易日的平均收市價(jià)。因此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈、經(jīng)營(yíng)環(huán)境曰益嚴(yán)峻，中小企業(yè)必須發(fā)展和建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，以提高內(nèi)部人力資源利用效率，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，否則將難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 約 束：股權(quán)激勵(lì)制度，利用經(jīng)營(yíng)者持股的方式使企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者的利益趨同，降低委托代理成本，矯正經(jīng)理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 股票增值權(quán)計(jì)劃：是公司給予計(jì)劃參與人的一種權(quán)利。 ： 在中小企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其核心的內(nèi)容是四個(gè)基本的要素，即定人、定價(jià)、定量、定肘。股權(quán)數(shù)量的確定是該激勵(lì)制度中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，受益人持有的公司股權(quán)比例在很大程度上決定了其受激勵(lì)的效果，從而直接或間接地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。 鑒于這些不確定因素的存在，中國(guó)的中小企業(yè)實(shí)施股份期權(quán)有可能會(huì)出現(xiàn)響應(yīng)者寥寥、難以取得預(yù)期激勵(lì)目的的問(wèn)題，因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)安排計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的這一特點(diǎn)，順應(yīng)受益人的心理采取相應(yīng)的措施，確保股份期權(quán)的實(shí)施能成為一種有效的激勵(lì)手段。但隨著股權(quán)激勵(lì)這種激勵(lì)方式為越來(lái)越多的人所了解，很多中小企業(yè)都引進(jìn)這種長(zhǎng)期激勵(lì)模式?？蛻?hù)接受了我們的咨詢(xún)建議，著手進(jìn)行變革?！　∫话銇?lái)說(shuō)，內(nèi)部員工股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)际且詢(xún)糍Y產(chǎn)來(lái)作價(jià)的。　　四是員工參與度低的問(wèn)題。要處理好這三者的股權(quán)分配比例、股票價(jià)格，既要看過(guò)去，也要看現(xiàn)在和未來(lái)。因此，物質(zhì)資本的回報(bào)有法律保障，而人力資本的回報(bào)卻沒(méi)有法律保障?！　⊥ㄟ^(guò)前述分析可知，即使對(duì)人才進(jìn)行了靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)，但仍不能對(duì)其人力資本未來(lái)回報(bào)提供保障的情況下，人才發(fā)揮自己人力資本作用的積極性就會(huì)降低甚至消失，由于已有了物質(zhì)資本回報(bào)，外加工資獎(jiǎng)金，人才反而不需付出太多就可以收獲很多，這會(huì)反向激勵(lì)人才“偷懶”?！　⊥ㄟ^(guò)前面的分析，可以看到通過(guò)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，人才的人力資本得到了持續(xù)的回報(bào)，人才的工作積極性得到了充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。有了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)和人員，才能真正推動(dòng)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的成功建立和運(yùn)行。與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理制度是不科學(xué)、不可行并帶有重大隱患的股權(quán)激勵(lì)制度，這樣的股權(quán)激勵(lì)制度往往給企業(yè)幫倒忙。員工獲得股權(quán)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理工商登記手續(xù)。使被激勵(lì)者擁有公司的部份股份（或股權(quán)），用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。（二）針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方法選擇單純就激勵(lì)手段而言，除股權(quán)激勵(lì)外還有薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)等多種激勵(lì)手段和辦法。對(duì)于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。（三）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。靈活性則指針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象、在不同的環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說(shuō)要做到所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對(duì)于所要激勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)摹⒏咝У?。在具體的方法上可以員工直接購(gòu)股或設(shè)置期股為主。這里“期股”指明實(shí)施激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源和被激勵(lì)者取得股權(quán)的方式：“限制性”則對(duì)被激勵(lì)者權(quán)利的兌現(xiàn)條件加以限制，主要體現(xiàn)“約束功能”；外加“分紅權(quán)”則在“期股”本身具有的激勵(lì)功能之上再加強(qiáng)其正面激勵(lì)的效能，同時(shí)也是對(duì)被激勵(lì)者所擁有的“人力資本”的肯定。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)楸患?lì)者與公司已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е鹿纠媸軗p，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者將要分擔(dān)公司的損失；二是通過(guò)一些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意）離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿(mǎn)前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)后，其身份發(fā)生了變化，不僅僅是公司的員工，同時(shí)還是企業(yè)的股東?！　。ㄋ模┳袷貒?yán)格的決策程序　　對(duì)于建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)方面的重大問(wèn)題，例如制定《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》、《年度股權(quán)激勵(lì)方案》等，一般應(yīng)遵循股權(quán)激勵(lì)工作小組提出草案，董事會(huì)審核，股東會(huì)（股東大會(huì)）批準(zhǔn)的程序。股權(quán)激勵(lì)工作小組職責(zé)包括：起草《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》并提交董事會(huì)審核；根據(jù)《管理制度》考核激勵(lì)對(duì)象績(jī)效指標(biāo)完成情況，擬訂、修改《年度股權(quán)激勵(lì)方案》，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；實(shí)施《年度股權(quán)激勵(lì)方案》；負(fù)責(zé)實(shí)施《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的日常管理工作；向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)制度的工作情況。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)是指為成功實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)而由企業(yè)所建立的由股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行等相關(guān)部分組成的，有機(jī)聯(lián)系的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。　　二、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)是中小企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提　　認(rèn)識(shí)到靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足，就找到了成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的鑰匙——建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提。假如某企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施了靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)，把人力資本過(guò)去應(yīng)得的回報(bào)予以?xún)冬F(xiàn)，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)向人力資本所有者支付現(xiàn)金紅利（人力資本的紅利收益），還應(yīng)當(dāng)向其無(wú)償贈(zèng)予或以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓一定的物質(zhì)股權(quán)（這是為了滿(mǎn)足人力資本資本增值的要求）。上述方式并無(wú)不當(dāng)之處，問(wèn)題是，中小企業(yè)主大多都是偶然的、隨機(jī)的向員工提供股權(quán)激勵(lì)，很少有建立持續(xù)、穩(wěn)定的激勵(lì)制度的。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分的員工，甚至得高層管理人員，對(duì)股權(quán)激勵(lì)都不怎么感冒。如何界定股票的價(jià)格呢？我們認(rèn)為，影響股票價(jià)格的兩個(gè)因素，一個(gè)是凈資產(chǎn)，一個(gè)是盈利能力?！　∫皇枪蓹?quán)激勵(lì)工具的選擇。下面以不久前剛完成的一家咨詢(xún)客戶(hù)為例，說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該要重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題。比如：可在合同中補(bǔ)充有關(guān)公司合并、分立的條款，規(guī)定當(dāng)公司合并或分立時(shí)，可根據(jù)一定的計(jì)算方法對(duì)行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整后，繼續(xù)執(zhí)行股份期權(quán)計(jì)劃等等。對(duì)于我國(guó)中小企