【正文】 第一、預防為主”。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。質量文件有檔案。 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 對施工管理制度進行制定。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。 工程管理個人工作總結在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)技術部門年終工作總結建筑施工企業(yè)技術部門年終工作總結 篇一：建筑企業(yè)工程部個人年終工作總結 建筑企業(yè)工程部個人年終工作總結我于 2016年3月18日 通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。 事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： 管生產(chǎn)同時管安全。 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。一是加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質，增強工作能力。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度、工程質量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標2016年工程管理部按照集團公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實，采取五項措施，扎實開展“質量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。集團工程部、技術中心全體管理人 員，區(qū)域公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。2016年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結周。一、主要完成經(jīng)濟指標全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計劃指標。、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。五、2016年工作思路安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。風險管理?！鞍踩谝?，預防為主”。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。 信息化建設穩(wěn)步推行。四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足?！?016年工作的目標和措施】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進。建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我 們今年著重開展了如下工作：貨幣計酬。抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經(jīng)費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。 2016年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。6月 4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周