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建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-07-10 00:15上一頁面

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【正文】 集團的實力壯大,我們感到無比榮耀,同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重,面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下,在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在集團各部門、區(qū)域公司、項目部的配合協(xié)助下,負重前行,克服困難和挫折。并利用每月的集團公司例會,對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育,集團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓班,加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度?;顒悠陂g,活動領(lǐng)導小組加大隱患排查力度,嚴格督促落實整改。為了進一步增強工程質(zhì)量管理意識,提升工程質(zhì)量整體水平,根據(jù)國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。1萬平方米,合同造價 萬元,其他附屬工程項目1項,合同造價 萬元,兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元,順利完成了年度工作計劃目標。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。四是要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個項目順利完成。加強組織領(lǐng)導,提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”:一是組織健全,領(lǐng)導到位;二是職責明確、工作到位;三是服務及時,職責到位。二〇一一年一月十三日篇四:XX建筑公司年終總結(jié) 苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整——江蘇XX建設股份有限公司2016年度工作情況和2016年度工作意見2016年是金融風暴回暖后的第一年,也是我們XX建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%50%,對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。如何規(guī)避風險,關(guān)鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;,以確保工程的防護無盲區(qū)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得***畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。六、優(yōu)化黨建機制,開展爭先創(chuàng)優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%,而差的工程處盈利僅為*%,好差之間的懸殊達**%。2016年,我們XX公司全年工作的指導思想是:以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標,堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。四是管理體制、機制還落后于要求。當然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。我公司在加強制度建設中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。我們以質(zhì)量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。 安全管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。整體簽到考勤較差,各部門間配合力度較差。六是要加強工作作風管理。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。、加強了隊伍建設和基礎(chǔ)建設管理,一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎(chǔ)建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,一是加強了管理人員的自身建設,提高了業(yè)務管理水平;二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報,考核及評審任務;五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。月中各項目部積極開展質(zhì)量培訓工作,邀請當?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì)量知識與質(zhì)量通病控制;各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查,對查出的問題落實專人負責,安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部;各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活”,大力營造質(zhì)量月活動氛圍;各項目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動,全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能,促進工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高;月末各區(qū)域篇三:建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃 2016年年度工作總結(jié)及工作計劃今年,在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導下,在社會各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,較好的完成了年初制定的各項任務,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導小組,工程管理部積極策劃布置,認真落實開展各項策劃活動,有效充實了公司安全管理手段,形成了良好的安全管理氛圍,提高了安全管理的成效。為了學習掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標準,全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神,進一步強化安全技術(shù)管理,不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平,集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學校總校舉辦了安全技術(shù)管理培訓講座。按照集團公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《集團公司獎懲制度》對區(qū)域公司、項目部及各級管理人員進行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。2016年至2016年,我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。三是突出業(yè)務知識的學習。兩年來,在委黨組行政的正確領(lǐng)導下,在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下,認真學習,勤奮工作,主動履行崗位職責,較好的完成了自己的各項工作任務。安全生產(chǎn)的方針是“安全
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