公司節(jié)能降耗工作總結(jié)(完整版)
【正文】 體措施，大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支競賽，各車間將可控成本指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，層層控制嚴(yán)格落實(shí)。通過近一年來的努力工作，在節(jié)能降耗、增收節(jié)支方面取得了一定成績，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，全面完成XXXX年度公司經(jīng)營目標(biāo)起到極大的促進(jìn)作用。隨著市場的變化，公司成本壓力越來越大，為了通過節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，減少成本壓力，盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)效益，全面超額完成公司06年度計(jì)劃目標(biāo)，公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境情況，9月份制定了《開展增收節(jié)支、實(shí)施節(jié)能降耗”活動(dòng)方案》，為保證活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效，公司成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、檢查考核和總結(jié)工作。我們要求公司各班組都要有節(jié)能活動(dòng)計(jì)劃表，定責(zé)、定人、定目標(biāo)，把節(jié)能降耗活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)抓出水平。如電能節(jié)約方面：一是公司制定生產(chǎn)用電管理制度，充分利用峰谷電價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)部分生產(chǎn)組合理開停，避
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