神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年(完整版)
【正文】 設(shè)成為設(shè)施齊全、功能完善、管理規(guī)范、方法先進(jìn)、隊(duì)伍過(guò)硬、環(huán)境優(yōu)美的一流教育培訓(xùn)基地。一是充分發(fā)揮管理職能。 （二）抓好“三支隊(duì)伍”培訓(xùn)，提升企業(yè)全員素質(zhì) 2020 年，中心將緊緊鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這個(gè)中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則 ，切實(shí)加大中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，使三支隊(duì)伍的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)能夠滿足集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的需要。 （三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量 我們要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年教育培訓(xùn)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，針對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。盡快制定完善學(xué)員管理、專兼職教師管理、員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等相關(guān)制度，建立科學(xué)合理、行之有效的培訓(xùn)考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系，依靠制度抓培訓(xùn)，依靠制度促培訓(xùn)，依靠制度管培訓(xùn)。 （五）嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高資金使用效率 中心將依據(jù)“專款專用、嚴(yán)格審批、強(qiáng)化考核”的原則統(tǒng)籌管理好、使用好集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將經(jīng)費(fèi)管理與考核劃撥作為促進(jìn)中心和礦（廠）基層單位各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量的有效手段。 （七）加強(qiáng)職業(yè)教育管理，全面提升辦學(xué)水平 寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，一心一意辦精辦好高等職業(yè)教育，全面提升辦學(xué)水平。七是扎實(shí)做好迎接 2020年教育部人才培養(yǎng)工作評(píng)估的準(zhǔn)備工作。要本著“辦一個(gè)實(shí)訓(xùn)班 、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)；做一個(gè)項(xiàng)目，樹立一個(gè)品牌”的理念，把實(shí)訓(xùn)基地變成技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)和技能提升的大課堂，要確立技能操作員工培訓(xùn)理論、實(shí)操和鑒定“三位一體”的培訓(xùn)模式。四是確定符合實(shí)際的創(chuàng)建規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從“理論導(dǎo)入、標(biāo)桿示范 —— 提升理念，刷新環(huán)境 —— 規(guī)范制度，行為養(yǎng)成 ——精細(xì)管理，培訓(xùn)核心”四個(gè)環(huán)節(jié)開展創(chuàng)建活動(dòng)。二是深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成創(chuàng)爭(zhēng)的良好氛圍。六是加強(qiáng)宣傳思想工作，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 （十二）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧安全文明的教育培訓(xùn)中心 維穩(wěn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作，也是做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。 同志們，今年是國(guó)家和集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)教育培訓(xùn)工作實(shí)施專業(yè)化管理模式運(yùn)作的第一年，更是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作大有可為，大有作為的關(guān)鍵之年，站在新的歷史起點(diǎn)上，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好形勢(shì)，緊緊抓住這難得的歷史機(jī)遇，以集團(tuán)公司“兩會(huì)”和人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想，鎖定目標(biāo)，自我加壓，攻堅(jiān)克難，全面完成 2020年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為盡快將教育培訓(xùn) 中心建設(shè)成為符合集團(tuán)公司人才培養(yǎng)需要的搖籃和基地而努力奮斗！ 謝謝大家！。一是注重做好中心各部門、各單位員工的思想政治工作，牢固樹立中心是個(gè)大家庭， 人人都是主人翁的全局觀念，堅(jiān)決克服局部觀念和小幫派、小團(tuán)體意識(shí)，教育引導(dǎo)全體干部職工心往一塊想，力往一處使。強(qiáng)化宣傳陣地、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)工作建設(shè)，創(chuàng)辦《培訓(xùn)動(dòng)態(tài)》，建立培訓(xùn)網(wǎng)站，提升中心內(nèi)外形象，認(rèn)真做好民族統(tǒng)戰(zhàn)工作。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是注重學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建融入到中心教育教學(xué)和管理工作的全過(guò)程。對(duì)參加實(shí)訓(xùn)的人員要嚴(yán)把“實(shí)訓(xùn)前能力考核關(guān)、實(shí)訓(xùn)中 能力提升關(guān)、實(shí)訓(xùn)后能力評(píng)價(jià)關(guān)”，使學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)技能操作水平顯著提高，使新工人和轉(zhuǎn)崗工人通過(guò)培訓(xùn)能獨(dú)立、規(guī)范上崗操作，使高職學(xué)生畢業(yè)時(shí)就能熟練掌握崗位所需的基本操作技能，就業(yè)就是熟練工。 （八）做好技能鑒定和技能大賽組織工作，打造品牌員工隊(duì)伍 2020 年中心要以全員崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織開展全集團(tuán)范圍的技能鑒定和 技能大賽活動(dòng)，打造一支基本功扎實(shí)、技能嫻熟、愛崗敬業(yè)的品牌員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司造就一批在神華乃至全國(guó)叫得響的技術(shù)能手。認(rèn)真抓好調(diào)整后人才培 養(yǎng)方案的落實(shí)，大力加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大學(xué)訓(xùn)交替、工學(xué)結(jié)合課程的比例，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，進(jìn)一步突出辦學(xué)特色，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量明顯提高；二是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作，扎實(shí)深入的開展好大學(xué)生思想政治教育、心理健康教育和貧困生資助工作。礦廠基層單位使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中的 30%，由教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦廠基層單位培訓(xùn)工作開展情況、任務(wù)完成情況和質(zhì)量效果評(píng)估情況形成綜合考評(píng)結(jié)果，按季度考核發(fā)放。制定具有可操作性的中心對(duì)內(nèi)部部門、內(nèi)設(shè)單位績(jī)效考核和對(duì)礦（
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