20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)及20xx年展望(完整版)
【正文】 一 管理人員培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、外部公開課培訓(xùn)、外部老師內(nèi)訓(xùn)和 咨詢 輔導(dǎo) 。 選拔 了 一支 內(nèi)部講師隊伍，并進行專業(yè)外訓(xùn) ，提升授課水平 ； 經(jīng)過報名、培訓(xùn)、初步篩選、正式選拔，最終從 40 多名報名者中選拔出11 名正式內(nèi)部講師。（聚成 、廈門中小企業(yè)等培訓(xùn)機構(gòu)課程） 2021 年 公司 中層 以上人員全年 每月 平均培訓(xùn)時數(shù) 為 小時 ， 基層 人員全年 每月 平均培訓(xùn)時數(shù)為 小時 。在 董事長 和各 分管 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下， 各部門經(jīng)理和全體廣大員工的支持和配合下， 培訓(xùn) 各項工作穩(wěn)步推進，在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習氛圍， 公司培訓(xùn)體系初步建立，培訓(xùn)工作取得一定的成績 。 培訓(xùn)效果評估與訓(xùn)后跟蹤心得反饋。 據(jù)不完全統(tǒng)計， 2021 年我們 參加以上各企業(yè)的外訓(xùn)課程近 100 人次，并通過這些公司邀請專業(yè)講師到公司內(nèi)部做咨詢和輔導(dǎo) ，提升我公司管理人員的管理水平和生產(chǎn)運營能力 。詳細資料見以下表格。 培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要 2021 年去大力改善。 大力用好公司目前 網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn)資源， 以部門為單位組織 集體 學(xué)習， 對公司不同職等人員規(guī)定不同的學(xué)習課時， 并與 績效 緊密掛鉤 。 培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司的培訓(xùn)經(jīng)費 ； 其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的 人才 ， 有利 公司 人才梯隊建設(shè)； 再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習的榜樣， 形成良好的學(xué)習氛圍，更好傳播 公司 企業(yè)文化。我深知培訓(xùn)工作存在很多困難，但 我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體 廣大員工 的指導(dǎo)和支持下，我們一定能把培訓(xùn)工作做好。 培訓(xùn)的學(xué)習分享需要加強， 特別是讀書心得分享氛圍需要加強。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，我們必須要取得
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