【正文】 、針車培訓(xùn)工技能培訓(xùn)、周 一 管理人員培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、外部公開課培訓(xùn)、外部老師內(nèi)訓(xùn)和 咨詢 輔導(dǎo) 。 薪酬績(jī)效體系還在完善中， 公司 設(shè)置的學(xué)歷制激勵(lì)性不大，課程開發(fā)的科學(xué)性和實(shí)用性比較難把握。 2021年員工讀書心得提交份數(shù)只有 30 份。 外部培訓(xùn)資源比較難以滿足內(nèi)部的培訓(xùn)需求。 中層以上人員每月平均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最高達(dá)到 5 小時(shí) ，而最低只有 1 小時(shí) ； 基層 人員每月平均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最高達(dá)到 1 小時(shí) ，而最低只有 小時(shí) 。拓寬培訓(xùn)渠道，課程的選擇性更豐富，能夠比較程度滿足員工日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求 。 回顧 2021 年培訓(xùn)工作， 培訓(xùn)部 堅(jiān)持不懈 建設(shè)學(xué)習(xí) 型公司、培育學(xué)習(xí)型 員工 的精神 。為了提升內(nèi)部講師的專業(yè)水平，與人才 中心 合作特舉辦內(nèi)部講師 T T T 專業(yè)訓(xùn)練。 對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) ， 一些 管理 人員沒有分清楚是管理問題還是培訓(xùn)問題 ，總以為出現(xiàn)問題就需要 培訓(xùn) ，而沒有分析問題的根本原因。 公司 目前學(xué)歷激勵(lì)操作難度大，可采取不同 層次 不同崗位人員每年學(xué)習(xí)規(guī)定的課時(shí)來提升員工素質(zhì)。 2021 年已經(jīng)過去，繼往開來，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。 三、 培訓(xùn)部 培訓(xùn) 工作 改進(jìn)措施 (一 )具體措施 熟悉公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 掌握培訓(xùn)需求， 把培訓(xùn)工作緊密結(jié)合到公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中來，做好目標(biāo)分解和相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容的跟進(jìn)。 圖書館自運(yùn)營(yíng)以來， 全體員工積極捐贈(zèng)圖書，公司撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行購(gòu)買，同時(shí)辦理集體借閱證，大批量借入書籍，豐富圖書量，滿足員工的閱讀需求。 根據(jù)不同職等的員工開展針對(duì)性培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排開發(fā)和尋找課程資源； 高層主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司高端的管理課程，以外訓(xùn)為主；中層管理課程內(nèi)容