儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(完整版)
【正文】 題的判斷能力以及創(chuàng)新能力。第五步：進(jìn)入儲(chǔ)備池儲(chǔ)備池可帶店儲(chǔ)備庫(kù)通過(guò)結(jié)業(yè)高級(jí)3G玩家YY儲(chǔ)備基地N高級(jí)3G玩家進(jìn)入儲(chǔ)備基地后由培訓(xùn)部主導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容，考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；人力行政中心、基地店長(zhǎng)輔助考核評(píng)估。、基地助教薪資構(gòu)成按《儲(chǔ)備基地人員績(jī)效薪酬管理辦法》考核。5）新任命的店長(zhǎng)不得參與第一個(gè)周期的店長(zhǎng)升降級(jí)考核制度。：本區(qū)域任用圖1跨區(qū)域任用圖2：1）任用人員必須是通過(guò)結(jié)業(yè)，獲得店長(zhǎng)任職資格的人選。2）學(xué)員應(yīng)按時(shí)到指定地方報(bào)到；不能按時(shí)報(bào)到的，必須向人力行政中心說(shuō)明原因；無(wú)故不報(bào)到者，取消學(xué)員資格。第三步：子公司提交競(jìng)聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)口徑成績(jī)=（考試分得分*20%）+（PPT演講得分*30%）+（評(píng)委答辯得分*50%）通過(guò)比例成績(jī)排名前50%的人員可通過(guò)競(jìng)聘獲得培養(yǎng)機(jī)會(huì)備案人力行政中心對(duì)通過(guò)競(jìng)聘的人員進(jìn)行備案記錄進(jìn)入候進(jìn)池人事專(zhuān)員根據(jù)《附件四：競(jìng)聘評(píng)估表》統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘人員成績(jī)提交人力行政中心。：子公司：2個(gè)月/期：選拔評(píng)委小組可由子公司總經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，人事專(zhuān)員3名以上人員組成評(píng)委團(tuán)；（如子公司總經(jīng)理因公不能出席可由區(qū)域經(jīng)理或資深店長(zhǎng)及人事專(zhuān)員一同參加。3 名詞術(shù)語(yǔ)解釋儲(chǔ)備店長(zhǎng)：是指通過(guò)內(nèi)部選拔或外部招聘方式集中起來(lái)的一批業(yè)務(wù)和管理能力突出、綜合素質(zhì)高，并經(jīng)過(guò)公司系列培訓(xùn)和鍛煉，未來(lái)?yè)?dān)任門(mén)店負(fù)責(zé)人的儲(chǔ)備人員。50%100分1） 筆試：以試卷考試得分方式進(jìn)行考評(píng)。子公司人事專(zhuān)員根據(jù)所轄區(qū)域規(guī)劃向人力行政中心人事招聘部申請(qǐng)招聘店長(zhǎng)需求，并按應(yīng)聘流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招聘工作。：1)第一原則：能級(jí)匹配原則，即個(gè)人能力與門(mén)店級(jí)別匹配，也是人崗匹配原則。6附件第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)。3)當(dāng)?shù)诙瓌t與第一原則相違背，個(gè)人意愿必須服從公司的安排。1）人力行政中心負(fù)責(zé)確定學(xué)員名單調(diào)入的通知。PPT演講操作細(xì)則：ppt模版演講主題假如我是一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)的xx管理演講時(shí)間6分鐘操作方法，提醒一次；，打斷演講（如超時(shí)打斷還繼續(xù)演講者對(duì)其進(jìn)行5~10的扣分）評(píng)
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