【正文】 ，都不會得到有效地落實。紅一方面軍與紅四方面軍于6月14日在懋功縣勝利會師。指戰(zhàn)員們手拉著手，同狂風冰雹搏斗著。此時，指戰(zhàn)員衣衫單薄，還有許多戰(zhàn)士身帶重傷。有了堅定的意志，才能把簡單的事情千百萬次地重復做好；有了堅定的意志，才能把大家公認的非常容易的事情認真地做好。這回，有80％的同學自豪地舉起了手。因為它一端連著黨和政府，一端連著人民群眾；一端連著組織的命運，一端連著組織成員的成??；一端連著企業(yè)的興衰，一端連著企業(yè)員工的生活。” 這次搶劫使他徹底破了產(chǎn)。有了這種責任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實上級組織所部署的各項工作任務，才能不畏任何艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作。如果我們在觀念上還忽視落實，還輕視落實，那幺，我們就要盡快轉變這種觀念，將不重視落實的觀念轉到重視落實的觀念上。 正如無產(chǎn)階級革命導師馬克思所講的：“一步實際運動比一打綱領更重要。 就在遞啤酒瓶的時候，兩個人都愣住了，因為五年前，他們曾經(jīng)換過一次車票。他立即抓住這一空當，辦起了一個小型清洗公司。當天，他就在城郊間往返了6次，凈賺了50元錢。他初到北京一個月，什幺都沒干，竟然沒有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝，而且大商場里歡迎品嘗的點心也可以白吃。 網(wǎng)絡上廣泛流傳的一個故事為這句名言作了形象的注腳： 一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那幺，他在工作中，就會忽視落實?！蛾P鍵在于落實》　詮釋落實的真諦詮釋落實的真諦 一個準備去上海，一個打算去北京。 去上海的人發(fā)現(xiàn)，上海果然是一個可以發(fā)財?shù)某鞘校墒茬鄱伎梢再嶅X。不久，他的公司就有了150多名職工，業(yè)務也由上海發(fā)展到杭州和南京。 這還可以用山西省長治市原市委書記呂日周常講的兩個公式來表示： 布置工作＋不落實＝0 確立了重視落實的觀念，我們就等于邁出了落實的步伐，甚至可以說是在落實的道路上行走了一半。 “天下興亡，匹夫有責”，是要為國家盡責； “一人做事，一人當”，是要為自己負責。20世紀初，在意大利有位名叫弗蘭克的商人?！?為了這一責任，弗蘭克付出了39年的艱辛。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志?！?一年過后，蘇格拉底再一次問大家：“一年之前，我要求你們每人每天堅持甩手300下，請做到的舉手？”結果，只有一個人舉起了手?！?”“我軍必須以迅雷之勢突破蘆山、寶興之線守敵，奇取懋功，控制小金流域于我手中，以為前進之樞紐。快接近山頂了，空氣越來越稀薄。顯而易見，紅軍指戰(zhàn)員如果沒有堅強的意志，是無法落實中共中央和中央軍委指示的，也是無法實現(xiàn)“取得與四方面軍直接會合”、“奇取懋功，控制小金流域于我手中”的戰(zhàn)略目標的落實是一種文化這種說法，實質上折射出的是：日本具有落實的文化，而中國缺少這種文化。文章寫道： 他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鐘，火車已開走了。有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫。有關部門2002年4月提出的表揚6名援藏干部的文件，竟然經(jīng)過兩年半的時間，才“旅行”到他的手里。 在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠立于不敗之地，都必須有絕招。實踐證明，落實是決策的落腳點。甲說，我并不想快過老虎，只想快過你。在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠立于不敗之地，都必須有絕招。 世界名校是干出來的，不是說出來的。其中中學高級教師以上專業(yè)技術職稱者為100％，％。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見?！?落實出效益，落實出生產(chǎn)力。 首先，黨的方針、政策，上級機關和管理層的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性，而不同的地方、不同的部門，有著不同的主、客觀條件，因此，有效落實，就需要把上級的宏觀政策同本單位的微觀實際結合起來。換句話講，落實的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。想讓群眾做到的事情自己先做到。領導者如果要想建立落實型的組織，使本組織的工作和任務落實到位，就必須以身作則。大家同心同德的結果。許多地區(qū)因食物嚴重缺乏而相當普遍地發(fā)生了浮腫病和其它疾病。在“三年嚴重困難”時期，黨和人民面臨著嚴重的經(jīng)濟困難和生存危機，年輕的中華人民共和國面臨著生死存亡的考驗。信中談了六個問題，其中第三個問題就是節(jié)約糧食問題。因此，中央人民政府將每個國民的口糧定量減到最低限度。毛澤東自報的糧食定量是每月26斤。在領袖們的帶動下，中南海的工作人員們都把自己的糧食定量降了下來。 他在自家的房前屋后開荒，種上了一些瓜豆蔬菜和雜糧，并到院子里尋找野菜來吃。周恩來得知后立即指示：第一、這種做法是錯誤的，困難時期黨中央應該和人民同甘共苦，不能接受這樣的饋贈；第二、既然魚已經(jīng)送到北京，再返回耽擱可能腐爛，就由北京工商局按市場價格收購，隨即在市場上出售。盡管送信的途中困難重重，險象環(huán)生，但安德魯?羅文卻沒有提出任何問題，只是忠誠地把信送給了加西亞。做一個落實型的領導，不僅自己要以身作則，為下屬樹立落實的榜樣?！?”古人還說：“國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。實踐證明，事業(yè)的興衰，政權的興亡，落實的與否，與人才有著非常密切的關系。 領導者要做到知人善任，公道正派地使用人才，必須處理好以下四個方面的關系： 比如，朱镕基。在選才用人問題上，許多領導者最感困惑的問題，是如何處理好“德”與“才”的關系。魯迅先生就曾幽默地說：“倘要完全的人，天下配活的人也就很有限。許多領導者常常感嘆沒有可用的人才。這五個孩子，除了老大和老二，其它的都不健全。實際上，所謂人才，也有其擅長的特定領域。職，就是職位；才，就是才能。人才只有得到了與自己的才能相適應的職位，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智，把自己所承擔的任務落實好。 齊白石就這樣被開發(fā)了出來，成為一代國畫大師。尤其是人的下意識的行為舉止所透露出來的信息，要比加工后的言語更能夠直接、真實地表現(xiàn)一個人的心理活動和真實思想。當時曾國藩吃飽飯后正在散步。曾氏說道：“在散步時，那三個人我都看過了。電機就這樣修好了。福特公司只好照付。 法國銀行大王恰科就是由于一枚大頭針而被發(fā)掘出來的。董事長認為，如此精細小心有修養(yǎng)的人，還有什幺大事干不成呢？ 權責統(tǒng)一，是授權的一個重要原則。（3）有效控制 合理地使用把信送給加西亞的人應當適時“起用”他。結果，局長工作沒做好，他的醫(yī)術也無用武之地了?！笔聦嵣?，垃圾是未被利用的財富，庸人是放錯了位置的人才。柳宗元將信將疑。 這些要求的貫徹，大大提升了企業(yè)的落實能力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率進一步地提高。 （8）分配的工作要考慮為工作任務的承擔者提供完成工作的一切必要的手段。 （16）盡量避免將組織成員借調到外單位去工作，防止本人產(chǎn)生不安心工作的情緒。 知識型員工具有一個重要的特點，就是獨立自主意識強。 （1）要正確行使手中的權力 因此，領導者必須了解權力運用的原則，以保證權力的正確使用，不濫用權力，從而獲得下屬和群眾的信賴與支持，提升領導影響力，將工作落實到位。所謂民主性原則，是指領導者在行使權力的過程中，能發(fā)揚民主，走群眾路線，充分發(fā)揮人民群眾當家作主的權利。原則性就是黨性，就是大局性，就是紀律性。四是公正性原則。 ” 這也是提升領導影響力的重要途徑。 對于領導者來說，重要的是應該錘煉胸襟開闊，氣度博大的心理素和意志堅強，臨危不懼的心理素質。 古人云：“腹有詩書氣自華。古人云：“學者非必為仕，仕者必如學?！敝R在改變世界的同時，也在改變著我們領導者的領導影響力。用100%的熱忱去做1％的事情。 保羅?奧法里小時候有閱讀障礙癥。閱讀障礙癥并沒有讓保羅?奧法里消沉，身為商人的兒子，他有著對出售商品的熱忱。熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的源動力。因為他相信，有耕耘必有收獲；100%的熱忱投入，一定能帶來豐碩的果實。對工作的熱忱是可以培養(yǎng)的。與此同時，你的潛能會得到充分地調動，你的積極主動性會得到充分的發(fā)揮，你也會獲得意想不到的收獲。這位名人的話說得很實在，也很直白。對工作永遠懷有滿腔的熱忱卓有成效的人，都是對工作懷有滿腔熱忱的人。無論你面對的是任何一項工作，你都要以熱忱的態(tài)度而不是以冷漠的態(tài)度來對待它。” 為快樂的活動而工作，即使是最平凡的事情，也會變得意義非凡；即使是最簡單的工作，你也不會掉以輕心。一個對工作沒有熱忱的員工難有可能高質量、高速度地完成組織分配的工作，更難有可能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。” 這個故事告訴我們，無論我們從事的是什幺樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。 只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。 做任何工作都追求精益求精 他為自己的敷衍塞責而后悔。有的員工能力很強，但卻不能很好地落實組織所下達的工作任務。每一位組織成員都應該向軍人學習，服從組織的決定。最后，有個伙計對別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什幺都沒關系。組織的每個成員都具有落實能力。組織的整體力量大于組織內部個體力量的簡單相加。沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。 工作開始時，熱情百倍，干勁十足；但是，工作持續(xù)一段時間，尤其是遭遇到困難或挫折之后，則熱情逐漸減弱，干勁逐漸消減。稍微的馬虎輕率，可能導致災難，釀成大禍。追求精益求精，要克服馬虎輕率的毛病。當他向老板交差的時候，老板把大門的鑰匙遞給了他。有個老木匠向老板申請退休，說是要回家與妻子兒女享受天倫之樂。馬桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”。這位前輩用實際行動告訴他：經(jīng)她洗過的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是干干凈凈的。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動，暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負父母的期望?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。把每項工作都當成事業(yè)去做這位名人的話說得很實在，也很直白。與此同時，你的潛能會得到充分地調動，你的積極主動性會得到充分的發(fā)揮，你也會獲得意想不到的收獲。對工作的熱忱是可以培養(yǎng)的。因為他相信，有耕耘必有收獲；100%的熱忱投入，一定能帶來豐碩的果實。熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的源動力。閱讀障礙癥并沒有讓保羅?奧法里消沉，身為商人的兒子，他有著對出售商品的熱忱。保羅?奧法里小時候有閱讀障礙癥。 因此，你想對工作懷有滿腔的熱忱，你就應該時刻提醒自己，你正在從事的工作，是你最喜歡的工作，也是最有意義的一項工作。作為一名員工，如果你想成為受領導器重的人，你就必須以滿腔的熱忱對待領導安排的任何一項工作，而不是跟領導討價還價。 正如他在一次演講中所說的：“用自己的長處工作，而不是自己的短處。但是，幾個月過去后，他別說朗讀了，連字母都不認識，結果他二年級考試沒及格。但他卻硬是憑著對出售商品的熱忱，在不到30年的時間里，使“金考”快印成為一家在全世界擁有1100多家分店、25000名員工的復印王國。這位“馬背上的皇帝”，一生打過幾百次勝仗，粉碎了五次反法同盟的聯(lián)合進攻，不僅保衛(wèi)了法國大革命的主要成果，而且推動了整個歐洲從封建社會向資本主義社會過渡的進程。做一個落實型的員工，首要的準則，就是要對自己所擔負的工作懷有滿腔的熱忱。 ”文化底蘊是領導者提升領導影響力的重要基礎。實踐證明，胸襟開闊，氣度博大，百折不撓，臨危不懼是領導者獲得領導影響力的重要心理基礎。美國著名心理學家特爾曼曾對800人進行了長達30年的追蹤研究，并對其中取得成就最大的20%和成就最小的20%進行比較分析，結果表明，其成就大小的差別并不在于智力水平的高低，而在于心理素質的差異。優(yōu)秀信訪干部吳天祥的一句話讓許多人受到感動。一個政治家的個人外表無論多幺美好，如果缺乏久經(jīng)磨練的內在力量，他就不能成功。（2）提高自身的內在素養(yǎng) 它要求領導者充分了解考慮被領導者的承受能力以及權力運用的客觀環(huán)境，具體問題具體分析，尋求發(fā)揮權力效用的最好時機，把握權力運用的火候與分寸。所謂權變性原則，就是領導者在行使權力的過程中，要能夠審時度勢，根據(jù)不同的環(huán)境和條件，行使不同的權力手段和方法。通過法律法規(guī)的尊嚴來影響被領導者，而不是凌駕于法規(guī)之上，以權代法，以權代紀。因此，要做一個落實型的領導者，就必須提升自身的領導影響力，通過領導影響力來贏得下屬的信任，從而將工作落實到位。（18）有計劃地對組織成員的工作進行定期地調換或擴大工作范圍，以提高他們的工作能力。 （10）分配工作要著眼于最終成果，盡量給組織成員以更多的機會來制定自己完成工作任務的具體計劃和方案。 （2）分配的工作要與組織成員的能力、興趣和愛好相適合，避免人才的浪費。美國休斯飛機制造公司為此做了大量的工作，并獲得了許多值得借鑒的經(jīng)驗。興趣和熱情是人們對一定事物的積極態(tài)度，是推動人們積極認識事物、從事活動的內在驅動力。這就如唐太宗在《帝范?審官篇》中所說的：“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。關鍵是要把人才放在適合他發(fā)揮能力的位置上。所謂用當其位，就是要把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位置上，不要亂點鴛鴦譜。 但諸葛亮沒有接受這一勸告，他說：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我盡心也！” 既不能讓下級只承擔義務和責任，而不提供權力保證；又不能只分配