【正文】 榜樣。于是人人都成了一個差不多先生——然而中國從此就成了一個懶人國了。 歷史的車輪雖然已經(jīng)走進(jìn)了21世紀(jì)，但胡適先生小說中的人物“差不多先生”，還依然有著旺盛的“活力”和“生命力”。 海南省省長衛(wèi)留成說，他就任海南省長的第一個月，他親自做出的57個批件，只落實了2件，其它的要幺不知下落，要幺“正在辦理”。有關(guān)部門2002年4月提出的表揚6名援藏干部的文件，竟然經(jīng)過兩年半的時間，才“旅行”到他的手里。 實際上，這種現(xiàn)象并不罕見。隨處可見的差不多和不到位；無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。滿足于一般號召，缺乏具體指導(dǎo)；遇事推諉扯皮，辦事不講效率，等等。 “差不多先生”雖然生在不同的時代，而且表現(xiàn)形式有所不同，但其本質(zhì)是一樣的，就是做事不到位，忽視落實，輕視落實。 在當(dāng)今的時代，這種忽視落實、輕視落實的文化氛圍必須加以改變。因為我們正處在激烈的國際競爭環(huán)境中，任何拖沓，任何缺位，任何延誤，都將使我們喪失機遇，貽誤戰(zhàn)機，并最終導(dǎo)致失敗。因此，我們必須努力營造一種人人講落實，人人重落實的文化氛圍。否則，就會被時代的列車所拋棄。這種憂患意識應(yīng)該根植于我們每一位組織成員的頭腦中。 我們每一位組織成員都不要忘記：現(xiàn)在落實工作任務(wù)不努力，將來就要努力去找工作任務(wù)《關(guān)鍵在于落實》　點擊落實的現(xiàn)實意義　　在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠(yuǎn)立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實”，就是一個有效的絕招。點擊落實的現(xiàn)實意義在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠(yuǎn)立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實”，就是一個有效的絕招。 我們正處于一個急劇競爭的時代。在競爭的時代，企業(yè)集團(tuán)怎樣在競爭中取勝？企業(yè)員工怎樣在競爭中脫穎而出？政府部門怎樣在競爭中處于領(lǐng)先地位？落實，不折不扣地落實。實踐證明，落實是決策的落腳點。落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力。 落實出競爭力有兩個人一道去郊區(qū)旅游，在森林中遇到了老虎。這時，甲彎腰去換旅游鞋，乙說，你換旅游鞋也沒有老虎跑得快。甲說，我并不想快過老虎，只想快過你。 乙沒有驚慌，脫掉鞋子爬到了樹上。由于老虎不會上樹，所以換上旅游鞋的甲最終給老虎吃掉了。 故事中，乙之所以沒有被老虎吃掉，是因為他有上樹的絕招。 在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的國際競爭中不被老虎吃掉，永遠(yuǎn)立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實”，就是一個有效的絕招。 為什幺沃爾瑪公司能成為全球零售業(yè)的龍頭？為什幺海爾集團(tuán)公司能躋身世界500強？為什幺北京的中國人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國內(nèi)中學(xué)中處于領(lǐng)先地位？答案是“落實”。因為落實，他們有了超越競爭對手的內(nèi)在能力，這種能力就是競爭力。 中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：“校長抓工作，著眼點和著力點均應(yīng)放在兩頭。一頭是事前出思路、做計劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查抓落實。奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實，等于不抓。抓落實，是務(wù)實的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長的重要條件。世界名校是干出來的，不是說出來的。” 正是基于這樣的認(rèn)識，劉彭芝校長在1997年6月，人大附中確立了“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流，創(chuàng)世界名?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)統(tǒng)一思想后，就把全部精力用在了抓落實上。 比如，劉彭芝擔(dān)任了人大附中的校長之后，她首先考慮的就是領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。她說：“一張藍(lán)圖干到底，關(guān)鍵因素在于人。我最為關(guān)注的是如何為人大附中打造一顆奔騰不息的‘芯’，以把創(chuàng)辦世界一流學(xué)校變成創(chuàng)辦百年不衰的世界一流學(xué)校?！?1998年，本科以上學(xué)歷者僅占40％。 到2004年，人大附中領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)已經(jīng)徹底改觀：。 本科以上學(xué)歷由1978年的40％上升為100％，%，％。 其中中學(xué)高級教師以上專業(yè)技術(shù)職稱者為100％，％。 這從一個側(cè)面，讓我們看到了人大附中的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作得到了有效的落實。也正是因為有了這一強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得人大附中正在逐步實現(xiàn)他們的發(fā)展目標(biāo)落實出生產(chǎn)力有這樣一個寓言故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。 耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。 出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。 耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。 耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了?！?彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。 事實證明：如果不能有效地落實，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。 只有抓好落實，才能把科學(xué)決策變成實踐，才能把任務(wù)變成行動，才能把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實。落實出效益，落實出生產(chǎn)力。否則，再好地“櫻桃”也只能“望梅止渴”。正如江澤民同志所指出的：“作出決策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力貫徹實施”，“如果不能落實，再好的決議政策，也是一紙空文”。 實際上，任何地區(qū)、任何單位、任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結(jié)果。 有數(shù)據(jù)顯示，截至到2005年9月，湖北省工業(yè)已連續(xù)19個月保持20％的增速。 為什幺湖北省的工業(yè)能夠取得這樣好的效益？一條重要的經(jīng)驗，就是他們“堅持不懈抓落實的結(jié)果”。 他們實施“工業(yè)興省”戰(zhàn)略，新型工業(yè)化成為全省發(fā)展的主旋律；他們堅持發(fā)展縣域經(jīng)濟，使仙桃、漢川、宜都等一批“經(jīng)濟小虎”躍起；他們堅持對外開放戰(zhàn)略，“香港周”、“韓國周”，一次次地把湖北的開放形象展示在世人的面前。 落實出創(chuàng)造力從一定意義上講，落實決策的過程，落實工作任務(wù)的過程，實際上就是創(chuàng)造的過程。這是因為： 首先，黨的方針、政策，上級機關(guān)和管理層的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性，而不同的地方、不同的部門，有著不同的主、客觀條件，因此，有效落實，就需要把上級的宏觀政策同本單位的微觀實際結(jié)合起來。把上級的宏觀政策同本單位的微觀實際結(jié)合起來，就需要創(chuàng)造，而不能簡單地機械照搬。 其次，從決策到落實總是有時間距離的。不僅如此，在落實決策的過程中，還必然會遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響落實的干擾因素，遇到一些需要解決的突出問題。換句話講，落實的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。解決問題，就要創(chuàng)造出新的方法，才能開拓出一片新的天地《關(guān)鍵在于落實》　探尋落實不力的根源　　做事要抓住根本。否則，舍本逐末，問題永遠(yuǎn)也不會得到根本解決。做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。 國內(nèi)有一家制藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴大生產(chǎn)規(guī)模。為此，他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠進(jìn)行考察。 在會客室，藥廠的廠長同拜爾公司的代表初步達(dá)成了合作的意向。但在參觀考察了制藥車間之后，拜爾公司的代表卻提出中止正在進(jìn)行的談判。 原來，這家藥廠的廠長在陪同拜爾公司的代表考察制藥車間時，隨地吐了一口痰。這個場景被拜爾公司的代表看到了。他認(rèn)為，制藥車間對衛(wèi)生有嚴(yán)格的要求，作為一廠之主的廠長尚且隨意不遵守規(guī)定要求，其它的員工可想而知。與這樣的制藥廠合作，是無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的。于是，他果斷地停止了與這家藥廠的合作談判。 這個故事能引起我們許多思考。其中一個重要的思考就是：落實，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)者必須成為落實型的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實各項工作任務(wù)，帶頭落實各種規(guī)章制度。 想讓群眾做到的事情自己先做到春秋時，齊桓公喜歡穿紫色的衣服，全國的人都為之風(fēng)靡。結(jié)果導(dǎo)致了紫布價格的上漲，五匹白布竟然換不到一匹紫布。 桓公見社會風(fēng)氣與物價已有不正常的波動，就對管仲說：“我喜歡穿紫色衣服，如今紫布變得特別的昂貴，可是，全國的老百姓卻不愿意改變這種風(fēng)氣，你看，我應(yīng)該怎幺辦？” 管仲說，您為什幺不試著不穿紫色衣服，并對身邊的人講，您近來非常討厭紫衣的味道。如果剛好有人穿著紫衣來晉見，您一定要說，稍微往后退一點，我討厭紫衣服的難聞氣味。 齊桓公接受了管仲的建議。當(dāng)天，宮中的侍從就沒有一個穿紫色衣服的；第二天，都城之內(nèi)的人沒有人穿紫色衣服；第三天，全國境內(nèi)也沒有穿紫色衣服的了。 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)研究證明，群眾易于接受領(lǐng)導(dǎo)者的示范或暗示。領(lǐng)導(dǎo)者如果要想建立落實型的組織，使本組織的工作和任務(wù)落實到位，就必須以身作則。 1799年，法軍從敘利亞向埃及撤退時，由于鼠疫猖獗，部隊中患病的人較多，其它傷病員也不少。因此，拿破侖在撤退的命令中規(guī)定，把所有的騾馬和車輛全部用來載運傷病員，全體高級將領(lǐng)都要徒步行軍，不準(zhǔn)有任何特殊。 當(dāng)時，管理馬匹的軍官認(rèn)為總司令應(yīng)當(dāng)例外，便去請示拿破侖留下哪一匹馬。拿破侖很生氣，大聲喊到：“全體步行，我第一個先走。難道你不知道命令嗎？”這個舉動，迅速傳遍全軍，極大地激勵了士氣。 以身作則，能使組織成員的行為方式朝著領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)變并發(fā)展，能增強組織成員的凝聚力，從而激發(fā)他們落實的力量。 為什幺我們中華人民共和國能度過“三年經(jīng)濟困難”的難關(guān)，一個非常重要的原因，就是我們的老一輩無產(chǎn)階級革命家，以身作則，帶頭落實黨的路線、方針、政策，給全國人民做出了榜樣，鼓舞了全國人民的士氣。大家同心同德的結(jié)果。 從1959年到1961年，由于“大躍進(jìn)”和人民公社化運動中“左”傾錯誤的一再發(fā)展，加上全國連續(xù)三年普遍遭災(zāi)，我國經(jīng)濟遇到了嚴(yán)重的困難。這段時間在共和國的歷史上被稱為“三年嚴(yán)重困難”時期。 三年的自然災(zāi)害是非常嚴(yán)重的。僅1960年秋，全國受旱面積就達(dá)到6億多畝，水災(zāi)面積有1億多畝，再加上蟲、風(fēng)、雹等災(zāi)害共約9億多畝，占全國16億畝耕地面積的一半以上。嚴(yán)重的自然災(zāi)害，使得1960年的糧食、棉花產(chǎn)量跌落到1951年的水平，油料跌落到建國時的水平，輕工業(yè)生產(chǎn)也急劇下降。同1957年相比，％，％。植物油人均消費量減少23％，豬肉人均消費量減少70％。許多地區(qū)因食物嚴(yán)重缺乏而相當(dāng)普遍地發(fā)生了浮腫病和其它疾病。如有個叫“武店”的公社，“竟有1034人浮腫，929人子宮下垂，3047人閉經(jīng)，1016人干瘦?！?許多省份農(nóng)村人口因饑餓而死亡增加，出生人口大幅度降低。據(jù)統(tǒng)計，1960年全國總?cè)丝跍p少1000多萬。 在“三年嚴(yán)重困難”時期，黨和人民面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟困難和生存危機，年輕的中華人民共和國面臨著生死存亡的考驗。 中國共產(chǎn)黨采取了一系列的措施，來帶領(lǐng)全國人民克服困難，度過難關(guān)。 因為糧食奇缺，所以，首要的措施，就是要求全國人民節(jié)約糧食。 1959年4月29日，毛澤東給省級、地級、縣級、社級、隊級和小隊級的各級同志寫了一封信。信中談了六個問題，其中第三個問題就是節(jié)約糧食問題。毛澤東指示，糧食問題，“要十分抓緊，按人定量，忙時多吃，閑時少吃，忙時吃干，閑時半干半稀，雜以番薯、青菜、蘿卜、瓜豆、芋頭之類。此事一定要十分抓緊。每年一定要把收割、保管、吃用三件事（收、管、吃）抓得很緊很緊，而且要抓得及時。” 因此，中央人民政府將每個國民的口糧定量減到最低限度。中共中央緊急號召全體共產(chǎn)黨員帶頭，國家干部帶頭。中南海首先勒緊了褲帶。 中南海里，機關(guān)干部們吃糧重新定量，先由個人報斤數(shù)，再由群眾公議評定。毛澤東自報的糧食定量是每月26斤。劉少奇報得最低，只有18斤。周恩來報了24斤。朱德和毛澤東一樣，也是26斤。 在領(lǐng)袖們的帶動下，中南海的工作人員們都把自己的糧食定量降了下來。 糧食少了，但胃口卻沒有縮小，人的身體仍然需要營養(yǎng)。為了解決這些矛盾，中南海里的炊事員們和廣大干部們便采集一切可食的植物，和糧食摻和在一起吃。俗稱“瓜菜代”。 中南海里，特別是沿著中南海的外墻，有不少榆樹。在榆樹長出嫩葉時，他們就把它采摘下來，和在面里蒸饅頭。除了采摘榆樹葉，他們還到地里挖野菜。只要是能吃的野菜，都上了他們的餐桌。 在困難時期，毛澤東曾有過一餐只吃一盤馬齒莧、７個月不吃肉、不喝茶的記錄。周恩來擔(dān)心毛澤東的身體，曾關(guān)切地勸他吃一點肉。毛澤東知道，其它幾位領(lǐng)袖也跟他一樣幾個月沒沾葷了，就反問周恩來：“你吃了嗎？”周恩來沉默了。 一天，毛澤東女兒李訥從學(xué)?；貋?，對父親說：“我的定量老不夠吃。菜少，全是鹽水煮的，上課肚子老是咕嚕咕嚕叫?！?聽了女兒的話，看著女兒因缺少營養(yǎng)而黃瘦的臉，毛澤東對女兒說，困難是暫時的，要和全國人民共度難關(guān)。要帶頭，要做宣傳，形勢一定會好轉(zhuǎn)，要相信共產(chǎn)黨。 給自己定量縮減到２６斤的朱德，也和中南海其它領(lǐng)導(dǎo)一樣，靠瓜豆蔬菜來度過了困難時期。他在自家的房前屋后開荒，種上了一些瓜豆蔬菜和雜糧，并到院子里尋找野菜來吃。他還鼓勵孫輩們自己挖洞，飼養(yǎng)了一些兔子，依靠自家的力量，解決糧菜不足的問題。 三年困難時期，黨中央始終想人民之所想，急人民之所急；始終與人民同甘共苦，不搞任何特殊。 1961年春節(jié)前，青海省委知道黨中央機關(guān)生活艱苦，從青海湖打了2000多斤鰉魚，送到國務(wù)院，說是給周總理送魚，并請周總理轉(zhuǎn)送黨中央。 周恩來得知后立即指示：第一、這種做法是錯誤的，困難時期黨中央應(yīng)該和人民同甘共苦，不能接受這樣的饋贈；第二、既然魚已經(jīng)送到北京，再返回耽擱可能腐爛，就由北京工商局按市場價格收購，隨即在市場上出售。結(jié)果，中共中央機關(guān)和國務(wù)院，一斤也沒有留。 在領(lǐng)袖們的帶領(lǐng)下，在全國人民的共同努力下，中華人民共和國度過了“三年經(jīng)濟困難”的難關(guān)。 看來，想讓群眾做到的事