【正文】 。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使體育產品在市場競爭中變得弱小。市場部工作計劃公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。團隊的核心是共同奉獻。我們把員工看做是企業(yè)真的主人，讓員工參與企業(yè)的決策，給員工創(chuàng)造施展才華的機會，讓員工體會到主人的感覺，這樣，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的互利共贏，員工才能得到發(fā)揮，受到提升，企業(yè)發(fā)展了，員工增加了收入，同時，企業(yè)也得到了人才，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，也就促進了企業(yè)的發(fā)展。所談部門文化，其實尚淺，但是在大環(huán)境不好的情況下，自己部門也隨波逐流的話，會給自己的管理工作帶來很大的麻煩。其實大凡工作者，基本上已經(jīng)具備了一定認知和感知能力，所以我不是很贊成經(jīng)常用責備性的口吻和自己的下屬溝通。面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，針對出現(xiàn)的新業(yè)務和新情況，財務人員需要不斷更新自己的專業(yè)知識。財務部是一個團結的集體，每個員工都有良好的道德修養(yǎng)，將財務部的誠信植根于其他部門，這是做好財務工作，為公司“守好財”的基礎。 因此我們確定本部門的文化是“管理講究細節(jié)，服務講究細節(jié)，要求講究細節(jié)”。人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競爭力。堅持才能出成果，凝聚才能產生力量。 以“敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務”為企業(yè)精神，致力于建立經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化、服務標準化的現(xiàn)代零售企業(yè)。飛揚體育本著“尊重人才、善待人才、團結人才、留用人才、培養(yǎng)人才”宗旨，矢志不移的將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。市場部的規(guī)章制度責職明確，獎罰分明。二、“積極進取，勇攀高峰”。財務部應創(chuàng)造更多的機會組織對財務人員的專業(yè)培訓，讓財務人員及時了解當代先進的財務管理思想。所以和下屬的溝通盡量去了解下屬的想法，如果認為他的想法是錯誤的，則應該糾正教育他，這樣讓他的思想慢慢成長，慢慢適應部門文化。所以部門文化的建立需要潛移默化的影響、需要堅持不懈的貫徹執(zhí)行，才能起到一定的效果。從三個方面著手：1. 人才開發(fā)，終身學習人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競爭力。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。市場部的工作在往年良好開端的基礎上，按照林經(jīng)理的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、開發(fā)國內市場新客戶?！　≌腺Y源公司小、資力雄厚、容易管理、凝聚力強保障了我們的生產質量，是一些企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。　　，促進產品銷量。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問?！　?在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。積極做好協(xié)調公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質的服務工作。二、目標和任務（一）加強規(guī)范管理、做好日常核算嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度方法。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。加強公司的存貨管理、應收賬款管理和在途資金管理。完善獎罰制度，定時對會計人員進行工作考核和工作總結。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。最終得到的結果是每個流程、每個作業(yè)花費的人力、物力、原材料、廠房等資源耗費。成本領先戰(zhàn)略就是一切以控制成本為主，較少考慮方便、時效等指標。有目標了，有現(xiàn)狀了，那么這兩個之間會存在一定的差距。首先要設置監(jiān)測指標，這些指標能夠反映挑戰(zhàn)性目標的達成。但是，項目收益是評價項目是否取得成果的重要手段，所以科學的項目管理，還應該加上項目收益階段的管理。4） 積極性大調整，我們可以要求供應商跟我們一起完成年度退出計劃1） 對每年兩次積極性陳列調整后的庫存進行回顧分析2） 列出準備退出的商品清單3） 跟供應商談不退貨津貼來抵消銷毀和降價損失4） 在系統(tǒng)中做出退出計劃5） 發(fā)送退出計劃到門店，并通知供應商將貨退請年度市場部、傻瓜瀑布促銷計劃的分析、制定與執(zhí)行1） 商品部喝市場部應該聯(lián)系在一起，兩個部門的經(jīng)理都應該從才夠用喝細節(jié)中獲取好的計劃2） 采購部喝市場部一起分析上一年度的市場部活動，海報和店內促銷情況3） 市場部制定門店年度嘴頭及陳列的執(zhí)行計劃\零售部工作計劃經(jīng)營范圍：主打運動品牌產品 兼營戶外休閑產品二是走多品牌道路。花費約為17—18萬元：第三是租金，這部分支出會根據(jù)選址的城市、區(qū)域、地段．呈現(xiàn)出很大的差別。如此，才能顯現(xiàn)出運動專賣店所具有的品牌形象。當然，加盟方還必須遵守總部的規(guī)章制度。時尚、統(tǒng)一的店面布置，不僅是為了突出陳列的商品，更是提高店鋪形象的絕佳手段。根據(jù)績效考核標準、職稱管理辦法等工作指導文件繼續(xù)進行績效考核，并在根據(jù)實際生產和管理需要的基礎上對已有的這些標準和制度進行修訂，確保績效考核的合理性、動態(tài)性、有效性、公平性和公開性。公司希望通過這舉措，更好地提高銷售人員的工作積極性和主動性，從而為取得更好的銷售成績而做鋪墊三、部門預算以上是人力資源部在第十年的工作計劃，為了完成既定的計劃和便于進行成本控制，現(xiàn)作出以下預算：工作內容費用預算（萬元）招聘、辭退60培訓10工資7000員工福利800銷售人員獎金1000合計8870、物流部工作計劃主要目標：根據(jù)公司”十一五”發(fā)展規(guī)劃，結合集團公司體育用品網(wǎng)絡建設的要求，以“穩(wěn)定運行、提高效率、降低成本、確保質量”為指導做好物流配送工作，優(yōu)化系統(tǒng)提高物流運作能力；加強系統(tǒng)維修維護工作，實施物流生產和配送的管理優(yōu)化，保證物流配送穩(wěn)定高效運行，提高物流配送服務質量和滿意度。（二）加強設備維保工作和全面開展設備點檢工作，重視設備的維護及系統(tǒng)的巡檢。（二） 體育用品物流結合商品、銷售部職責調整完善操作流程，制定相關標準；完成運輸外包工作的優(yōu)化，制定操作管理機制，建立供應商評價考核和管理機制，實施招標、簽約、考核評價及淘汰。七、物流業(yè)務拓展（一） 體育用品流運作流程，提高效率和質量，與商品部配合開展第三方物流工作，年內試點1～2家。八、實施設備要素管理(一）結合集團的“設備要素管理”工作，做到在管好設備、服務現(xiàn)場的同時,鞏固、拓展部門的“設備要素管理”的基礎要素工作。（四） 提高運輸管理水平，嘗試根據(jù)行業(yè)通常標準以及上年度的數(shù)據(jù)積累建立公司運輸評價體系，以指標為核心提高運作效益和質量。三、完善系統(tǒng)應急預案，提高物流配送的風險預防和處理能力。（一）通過實施卷煙物流系統(tǒng)的生產（分揀）能力設定、調整方案，優(yōu)化、調整各生產區(qū)域運作流程，基本解決系統(tǒng)能力的主要問題，提高生產效率。（五） 做好員工福利工作，提高員工的忠誠度公司在員工福利的工作上取得了良好的成績。選在商業(yè)街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的“鄰居”也很關鍵。加盟的好處是，通過總部的集中進貨，門店可以較低的價格購進經(jīng)營道具和產品，從而降低成本，保證貨品和品質。連鎖加盟此外，還需要備有幾萬元的流動資金。同時，根據(jù)投資實力和經(jīng)營方向，還可以適當引進一些專業(yè)運動器材和戶外運動產品。一是開設單一品牌的專賣店。平均消費者回頭率高達75％，個別連鎖店甚至創(chuàng)下了95％的佳績。青年人和學生群體，已將運動視為一種時尚、健康的生活方式。運營檢視常常分