神舟新能源公司精益生產(chǎn)管理制度(完整版)
【正文】 三 ） 項(xiàng)目 評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) 原則 ： 公司外部獎(jiǎng)勵(lì)需經(jīng)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及人員參與情況授權(quán)部門或項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行合理、公平分配；而公司內(nèi)部對(duì)精益項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)，按照以下規(guī)定執(zhí)行 （原則上與公司外部不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)） ： ，具體基準(zhǔn)請(qǐng)見第四章精益生產(chǎn)例會(huì)管理內(nèi)容； ； 。 第十三條 精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織 各部門 項(xiàng)目的 立項(xiàng) 、 評(píng)審 工作 ； 評(píng)審內(nèi)容包括 項(xiàng)目 執(zhí)行與否、改善方案、改善計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，及不予以采 納 項(xiàng)目 的原因 。 第五 條 精益生產(chǎn)辦公室主要職責(zé) ： （一）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃； （二）目標(biāo)與計(jì)劃的上報(bào)， 與航天機(jī)電精益生產(chǎn) 對(duì)接，確定最終目標(biāo)計(jì)劃； （三）推動(dòng) 各部門對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組； （四）組織召開精益周會(huì)、月會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促； （五）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核； （六）負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目管控平臺(tái)的建立及優(yōu)秀精益項(xiàng)目的宣傳與推廣； （七）推動(dòng)精益人才的育成，推進(jìn)精益知識(shí)的普及（ TPM、 IE 工程等）； （八）公司日常 6S 管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改； （九）公司目視化管理的設(shè)計(jì)、制作、宣傳、推廣與維護(hù)。 第二章 管理 機(jī)構(gòu)與 職責(zé) 第四 條 公司成立精益 生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)辦公室 （ 一）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，組長由 分管 副總 經(jīng)理 擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成 ； （二） 精益生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： ； ； ； 。 第十二條 項(xiàng)目提交完成前，由項(xiàng)目提交小組負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行分類，由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司及上級(jí)單位。 第 二十 一 條 對(duì) 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目組 及其改善項(xiàng)目 考核 ： （一） 項(xiàng)目考核申報(bào)及申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容： 1. 項(xiàng)目 責(zé)任人、 各項(xiàng)目小組； 2. 項(xiàng)目工作總結(jié)； 3. 申報(bào)申請(qǐng)。 ： a) 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會(huì)前，準(zhǔn)備上周工作總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確； b) 與會(huì)人員對(duì)會(huì)上提出的問題進(jìn)行解答； c) 與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任 人、落實(shí)具體完成時(shí)間； d) 周會(huì)參與度將作為項(xiàng)目組每月考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響項(xiàng)目組最終成果考評(píng)。 附件 1： 連云港神舟新能源精益生產(chǎn)運(yùn)行管理流程圖 上海航天機(jī)電 精益生產(chǎn)辦公室 各部門精益項(xiàng)目小組 附件 2： 連云港神舟新能源有限公司精益 改善立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)時(shí)間 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要成員 根據(jù)計(jì)劃及部門實(shí)際狀況實(shí)施 開始 成立項(xiàng)目組，建立月度管控平臺(tái) 結(jié)束 資料整合、匯總、存檔 精益總結(jié)與推廣 跟蹤考核 目標(biāo)分解，制定工作推進(jìn)計(jì)劃 定期、匯報(bào)總結(jié) 周、月度會(huì)議，月度報(bào)告 確定年度工作目標(biāo) 項(xiàng)目（改善）目的或意義： 項(xiàng)目內(nèi)容及可行性分析： 簡單說明項(xiàng)目內(nèi)容 : 技術(shù)原理： 現(xiàn)有技術(shù)（資源）能否達(dá)到： 是否需要支援： 預(yù)計(jì)成本 預(yù)計(jì)效益 申請(qǐng)部門 意見： 簽字： 年 月 日 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 意見： 簽字： 年 月 日 精益生產(chǎn)辦公室意見： 簽字： 年 月 日 實(shí)際成本 實(shí) 際效益 附件 3： 連云港神舟新能源有限公司精益改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所屬類型 申報(bào)部門 受獎(jiǎng)部門 受獎(jiǎng)人 主要事跡 申請(qǐng)部門意見 簽字： 年 月 日 公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日 精益生產(chǎn)辦公室意見 簽字：
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