【正文】 拉拔儀60T3111浙江200628角磨機JZC35050201020上海2007附圖表215：本工程擬投入勞動力計劃表 北京**中項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工353015151051010合計8211711512778554742單位：人 北京**中學項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工5151820101085木工51010105543電工1010101010101010焊工551010331混凝土工10101010油漆工510102010101010鋼筋工10202020105水暖工5510105522雜工4040202015101520合計8712712013280605252單位：人 北京**中學項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況10天20天40天60天80天100天120天天140天天測量員22222222瓦工混凝土工51515202020105木工5101015101055電工焊工1010101010555鋼筋機械工551010321油漆工51010205555水暖工551015151555雜工10151520151555總計47728210280723832單位：人附圖表216：與設計協(xié)調(diào)溝通程序其報批程序見下圖：專業(yè)分包商深化設計設計方案依據(jù)：銀行功能特點、規(guī)范要求、原設計院意圖問題修改設計各方圖紙會審繪制施工圖、節(jié)點大樣圖合格圖紙由設計院簽認編制實施方案，組織施工附圖表31：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術部商務管理部質(zhì)量檢驗部技術負責人物資供應部材料供應機具調(diào)配質(zhì)量檢驗材料試驗資金管理成本核算回訪保修水電施工加固裝飾項目副經(jīng)理業(yè)主單位監(jiān)理單位指揮部設計單位附圖表32：質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖及時下達技術交底和材料單技術準備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排施工組織準備不足及時應變，重新進行交底臨時變更項目加強換班交底手續(xù)無交接班制度質(zhì)量管理制度不完善加強說服教育輔以經(jīng)濟處罰安全員、質(zhì)檢員脫崗明確崗位責任崗位責任制不清樹立為基層服務主動檢查質(zhì)量員檢驗不夠主動邀請監(jiān)理工程師、發(fā)包方進行隱蔽工程驗收邀請監(jiān)理工程師、發(fā)包方檢驗不夠夠附圖表33：質(zhì)量過程控制程序圖施工項目質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制附圖表41：安全管理體系圖項目經(jīng)理 生產(chǎn)計劃負責人安全文明負責人專職安全員工程師拆除班組負責瓦工班組負責水電班組負責鋼筋班組負責砼班組負責油工班組負責木工班組負責班組兼職安全員施工班組附圖表51：環(huán)境組織機構圖。/h)55適用材料水灰比≤≤最大骨粒粒徑 (mm)φ15φ15輸料軟管直徑 (mm)φ50/70φ50/70最大輸送距離 (mm)潮噴 200300第六章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃及影響工期的主要因素（一）施工計劃編制說明本工程工期計劃為：40日歷天，計劃于2011年7月15日開工，于2010年8月25日竣工。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。（三）管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 施工準備1） 材料準備（1） 輕鋼龍骨：輕鋼龍骨。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。（2）門窗工作拆除開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應注意的各種注意事項。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。還應準備充足的拆除和運輸時所必需的材料，工具。 ，發(fā)生矛盾時與學校充分協(xié)調(diào)解決。因此做好材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。本工程防雷，強、弱電采用共用接地，接地電阻不大于1歐，實測不滿足要求時，增設人工地極。門窗：門窗重新油飾，采用醇酸調(diào)合漆，顏色同原構件，一底二面。拉開吊頂龍骨安裝與鋪設吊頂板的時間距離減少板面污染損耗。水電施工根據(jù)施工圖放線，在墻體需要埋管的位置使用云石機切槽，將水電管線埋入線槽內(nèi)，穿好帶線。：施工機械準備→確定拆除范圍→施工安全防護→水電器具拆除→拆除地面→抹灰層拆除 施工要點：施工機械 有鏨子、小錘、靜力切割機、鉆孔機等。、加固施工前，需要注意加固材料對施工環(huán)境溫度和適度的特殊要求。檢查監(jiān)督現(xiàn)場文明施工措施執(zhí)行情況，隨時提出糾正意見，并督促有關工長實施。施工過程中的各種標識。向所屬工人下達施工任務，并進行書面技術交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預檢和業(yè)主竣工檢驗的三方備案簽認會議。 資料員收發(fā)、登記設計圖紙、質(zhì)量管理體系文件及有關工程項目的往來文件。按規(guī)定時間組織《質(zhì)量計劃》執(zhí)行情況的中間檢查。按《過程控制程序》的要求嚴加控制。 管理職責根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證手冊規(guī)定，詳細制定項目部各部門管理人員職責，強化管理。故對此建筑進行改造加固。（二）工程概況 工程總體簡介工程總況表見后附圖表12 改造建筑概況工程拆除與改造概況表見附圖表13。 企業(yè)文件《施工組織設計、施工方案管理辦法》。施工做法有：拆除原有不用電器電線，電線管重新鑿槽，預埋PC管穿線。第二章 主要分部分項工程施工方案和技術措施第一節(jié) 施工部署（一）管理目標工程質(zhì)量標準：合格。對內(nèi)主持項目日常工作，每周召開周例會，對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)進行聯(lián)系。主持編制責任范圍內(nèi)的施工組織設計和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)規(guī)定程序批準后，組織實施。參加施工圖紙組織設計和項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實施情況的抽查。對在施工過程的質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，執(zhí)行不合格品控制程序。掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。直至合格。對經(jīng)檢驗（復驗）不合格的進場物資應予拒收，并報告上級材料部門。施工單位應記錄實際情況，及時向設計人員報告，設計人員同意或出設計變更后方可進行進行相關的加固修復工程。、采用12厚1：3水泥砂漿底層，6厚1：3水泥砂漿中層，6厚1：。設備管線的拆除：拆除前，應確認是否有水、帶電，然后進行拆除。③每層的裝修工序按照常規(guī)“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先墻面，后地面”、“先專業(yè)安裝后吊頂”、“地面施工進，其它專業(yè)退出”、“土建裝修進，安裝專業(yè)退出”。對損壞嚴重的木門進行更換，各樓窗張改為塑料窗，帶柵窗框保留。電氣工程包括動力照明配電系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、防雷安全措施等。（二）本工程的難點，一方面需要投入較大的人力、物力，另一方面需要周密安排作業(yè)時間，特別是充分利用8小時以外的作業(yè)黃金時間段是非常必要的。 加強過程的質(zhì)量控制加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，配備分層施工、分專業(yè)施工的施工質(zhì)量檢查員，及時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收，把質(zhì)量隱患消滅在過程中，也避免因返工、變更等問題所給施工帶來的不利和時間、材料的浪費。主要對策：所有油漆、涂料、粘結劑等化工產(chǎn)品等裝修材料進場時必須提供環(huán)保檢測報告。（2）在此項工程拆除過程中，我們將選派公司有豐富施工經(jīng)驗的技術人員和專業(yè)操作人員進行本次拆除工程的管理和施工，并安排專業(yè)安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。4）甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方堆放，并分類碼放。、墻面裝飾層拆除（1）充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。（十八）電氣工程本工程的電氣工程主要為：配電箱以后的照明、動力干線；線路暗敷于吊頂內(nèi)和墊層內(nèi)的暗管、槽的設置；插座支路管線安裝，管內(nèi)穿線；開關、插座、燈具安裝。第九節(jié) 主要機械、設備及其保證計劃（一）施工機械及設備配置的原則要滿足發(fā)包方、監(jiān)理、設計對質(zhì)量、工期的要求，各種施工機具的配置須滿足下面的條件：（1） 各種施工用機具功能齊備，新舊程度滿足施工的需求；（2） 在數(shù)量上保證施工需要，并做到不同種類的機具配置合理；（3） 在施工高峰期，一方面考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用；第十節(jié) 勞動力配置計劃（一）勞動力來源據(jù)本工程的特點，根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類施工經(jīng)驗的成建制的來自長江以南的勞務隊伍。為此公司、項目經(jīng)理部根據(jù)材料管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、