計劃管理員崗位說明書(完整版)
【正文】 任務結(jié)果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1)、計劃的前期協(xié)調(diào)、計劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃。Ａ：根據(jù)各加工廠上報的材料訂購數(shù)量編制材料到料計劃，下達給材料組（數(shù)量、到料期）。B：根據(jù)資金計劃和各廠實際入庫數(shù)量，每月兩次進行請款。B、 將財務部每月下發(fā)的對帳單及時交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)解決。A、 在SAP系統(tǒng)中核對月產(chǎn)品入庫情況。A、 通知、聯(lián)系各加工廠對質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細進行核對確認。生產(chǎn)部門的分析報告，應向公司相關部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營銷任務的完成起到積極的推動作用。及時性、準確性。對上級交給的臨時性工作需積極、主動的完成，并及時上報工作結(jié)果提高部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1