計劃管理員崗位說明書(存儲版)
【正文】 產(chǎn)計劃數(shù)、銷售數(shù)、庫存數(shù)分析產(chǎn)品進、銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原因作出分析。根據(jù)工作情況的輕、重、緩、及安排好日常工作。 作用積極、向上。發(fā)現(xiàn)問題通知質檢部協(xié)調、解決。數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認可。帳目及數(shù)據(jù)應得到工廠、公司的雙方認可。無 在資金計劃制定時，必須與財務部的帳目進行核對。無 保留一切相關數(shù)據(jù)的原始資料。準確的生產(chǎn)計劃在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標準的定單SAP系統(tǒng) 認真、仔細。計劃下達的及時準確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的基礎，同時為公司營銷計劃順利實施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標準得到相關部門及工廠的認可。
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