cktv童樂創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃(完整版)
【正文】 69經營管理910管理團隊 10融資與資金運營計劃1012財務分析1213風險控制13主要策劃者財務部經理：林杏娟（員工編號：09250811214）公關部經理：黃莉莉（員工編號：09250811207）營銷部經理：梁丹盈（員工編號：09250811211）人力部經理：袁珊珊（員工編號：09250811225）項目背景本項目兒童KTV創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。本項目的開辦填補了社會上對于兒童KTV的空白，具有一定的市場價值。課余活動也是放松學習壓力、培養(yǎng)和展現個性的重要方面。競爭分析 因為中國人的舊觀念，所以兒童KTV是一個很大膽新穎的方案，且前期投資大因此在創(chuàng)業(yè)初期，大多數人都持觀望態(tài)度，我們要抓緊這一時期，樹立好我們的品牌形象。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。 2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。 d．積極總結。b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。 每人每月約1200元， 6．全年凈收入至少在130萬元 經營管理1．結構及面積 說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致 4． 未來發(fā)展形式： 實行分級管理，經理向總經理負責，職員聽從經理安排，各職員有問題向經理反映。 兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。（2）融資風險項目投資必先融資，如若融資失敗，投資也就無從談起，其次是投資風險，主要表現為項目抉擇和項目成長發(fā)展過程中的風險，創(chuàng)業(yè)投資如果投向一個存在嚴重內在缺陷的項目，即使以后采取大量的補救措施仍難
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