【正文】 （3）20萬元用于支付房租 （4）剩余10萬元左右用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件 財(cái)務(wù)分析1．全年毛收入（理想狀態(tài)）：全年總營(yíng)業(yè)額可達(dá)255萬元 a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在200萬左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在50萬元左右 b．KTV的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。a．員工預(yù)計(jì)8人， （4）剩余10萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件經(jīng)營(yíng)策劃（1）場(chǎng)所定位 a．選擇交通便利的場(chǎng)所 b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購(gòu)物繁榮區(qū)c．場(chǎng)所的面積約200m （2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所： a．經(jīng)營(yíng)策略 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜 的形式下，兒童KTV 的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。這就是KTV的游戲規(guī)則。本公司以開發(fā)兒童KTV為重點(diǎn),針對(duì)日益擴(kuò)大的兒童減壓需要，致力于為兒童提供一個(gè)良好的K歌環(huán)境，以達(dá)到緩解兒童壓力的效果。 只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)地用心為兒童，用心為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的減壓環(huán)境，才是成功的根本，所以我們公司一定要本著為兒童的心，兢兢業(yè)業(yè)，才能獲得長(zhǎng)久的勝利。 5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。虧在什么地方，盈在什么地方。 b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約12萬元左右 宣傳人員和活動(dòng)策劃人員都需要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)本科以上學(xué)歷。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)，包括公司自身管理和投資項(xiàng)目所在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，涉及資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮等問題，以及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品售后服務(wù)、制度建設(shè)等方面的問題。 兒童KTV的開辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。 說明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致 4． 未來發(fā)展形式： 6．全年凈收入至少在130萬元 經(jīng)營(yíng)管理1．結(jié)構(gòu)及面積 b．KTV的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。課余活動(dòng)也是放松學(xué)習(xí)壓力、培養(yǎng)和展現(xiàn)個(gè)性的重要方面。CK創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)計(jì)劃書T V 童樂 KTV 目錄主要策劃者