【摘要】17/18導言?作為一名部門主管,你除了要為部門的經(jīng)營策略、業(yè)務數(shù)量、客戶關系等問題殫精竭慮,還需要關注的就是怎樣處理好你與你的部下的關系。能否建立一個關系融洽、積極進取的團隊,很大程度上取決于你是否善于與部下進行溝通,取決于你是否善于運用溝通技巧。 下達命令的技巧?命令是主管對部下特定行動的要求或禁止。命令的
2025-05-14 02:12
【摘要】7/7CCER2004試題完全版的修正版微觀部分:[一]辨析(說明對錯,要給理由,否則沒分)(1)對一個企業(yè)征收定額稅收,對企業(yè)的經(jīng)營沒有任何影響。(2)如果保險公司的保險價格為公平價,那么對于一個風險規(guī)避的消費者,他會選擇全額投保。(3)由帕雷托最優(yōu),對于一般壟斷企業(yè),如果增加一單位的銷售量,能夠提高利潤,又增加消費者剩余,那么這樣市場的福利增加,那么企業(yè)必然會
2025-05-14 02:16
【摘要】哪外兼修創(chuàng)新創(chuàng)智——北京華能隆源科技發(fā)展有限公司調(diào)研報告一、華能隆源科技發(fā)展有限公司總況1、歷史沿革北京華能隆源科技有限公司是一家在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中誕生的具有良好基礎和巨大潛力的科技企業(yè)。該公司部分股東為中國華能集團,是華能集團的一個掛名子公司。其前身是華能集團北京能源電子技術(shù)開發(fā)部,是隸屬于能源部的國有企業(yè)。在
【摘要】交流能力測評窗體頂部 所謂交流,即將自己的想法、意見傳達給別人,并讓別人充分理解自己的想法與意見。對于經(jīng)理人來講,交流能力至關重要,因為它直接影響著下屬的行為。你是否善于與人交流?1.你將工作計劃發(fā)到每位部下手中嗎???是 否2.你的部下分工明確嗎?是否各司其職??是 否3.你是否經(jīng)常召集部門會議,既討論工作問題又探討一些大家共
2025-05-14 01:45
【摘要】小學生評價激勵機制的實踐與探索【摘要】本文介紹了新課程改革背景下的小學生評價激勵機制三次不同的實踐與探索。紅、黃、綠卡評價激勵機制體現(xiàn)學校家庭教育互動;游戲評價激勵機制突出游戲特點;獎分評價激勵機制大眾化、簡明化。研究探索體現(xiàn)了設計者的匠心獨運與對學生真誠的精神關懷?!娟P鍵詞】激勵機制;家?;?;游戲激勵;獎分激勵我們的時代正處在一個不斷變革的時
2025-05-16 12:01
【摘要】“革命不動聲色”紅桃K總裁留圣明東方紅.太陽升.中國出了一個毛澤東,他為人民謀幸福,呼兒嘿喲。他是人民大救星?!@首歌也許謝圣明唱得不好,可毛澤東的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,和人民戰(zhàn)爭理論,被謝圣明演繹得……幾年前,年輕的大學
2025-05-29 23:43
【摘要】25/26企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境?第二講一流的企業(yè)員工所應具備的心態(tài)?第三講情緒控制的重要性,首先要有巔峰情緒?第四講掌握情緒的關鍵——強烈肢體動作
2025-05-29 23:55
【摘要】西藏天路交通股份有限公司高層管理人員業(yè)績激勵計劃方案新華信企業(yè)管理咨詢公司11/12第一章 總則 1 業(yè)績激勵計劃的目的 1 業(yè)績激勵計劃釋義 1 業(yè)績激勵計劃實施原則 2第二章 業(yè)績激勵計劃執(zhí)行與管理機構(gòu) 2 薪酬與考核委員會的設立 2 薪酬與考核委員會在業(yè)績激勵計劃方案中的職責 2第三章
2025-05-29 23:41
【摘要】27/28【美】斯蒂芬·倫丁哈里·保羅約翰·克里斯坦森著秦玉熙譯中信出版社獻詞本書獻給數(shù)百萬夢想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們,以及數(shù)百萬還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場的魚兒們。本書提供能創(chuàng)造一個新穎而且有責任感的工作環(huán)境的秘訣,在那里可以快樂、專注、忘我地工作,喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)
2025-05-30 00:00
【摘要】薪資與福利管理與員工激勵一、制定薪資制度的指導原則1.遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策,包括最低(工資)生活線標準,反性別歧視、勞動加班等。2.考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應增加工資以保持原有生活水平。3.堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。4.合理的職工報酬應達到
2025-05-30 00:08
【摘要】漢江集團》企業(yè)現(xiàn)狀與歷史沿革————大潮涌動潮起潮落創(chuàng)業(yè)的過程艱難而又意義深遠像天空中的星辰像盤旋于漢水上的蒼鷹像一只巨大的帆船駛向未來歷史的深處組織機構(gòu)與人力資源————一棵大樹傲然挺立它的根深入泥土縱橫交錯像銅號吹出的曲子它的主桿堅實枝葉不蔓不枝頂端伸向天空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與主導產(chǎn)品————天高地闊水漲船高滿天繁星一個數(shù)星星的人
【摘要】13/13·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對組織的經(jīng)營方式有重大影響,一般與兩個主要領域有關,即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形式參與,主要通過與工會和工人代表進行協(xié)調(diào)、談判。現(xiàn)在更常見的集體參與以United?Biscuit