績效計劃及考核表處級管理者及以下崗位(完整版)
【正文】 l 合理分配個人的時間和精力，分清主次，特別注重把握關鍵業(yè)務流程和細節(jié)，把80%的精力放在20%的重點工作中去。合作共享l 明確自己的工作職責，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點，并將自己的工作進度與共同工作的同事和上級主管分享。l 當工作進程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時通報，以避免損失或?qū)p失減少到最小。l 在跨部門合作項目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標上達成一致。l 了解公司向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，以積極的心態(tài)調(diào)整自己的行為去適應變革。l 在本職范圍內(nèi)，全力滿足客戶需求，同時關注客戶的額外要求并能及時反饋給上級主管。4. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。精準求實l 接受上級指派的任務，并明確對任務的期望和結(jié)果。l 不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
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