績(jī)效計(jì)劃及考核表處級(jí)管理者及以下崗位(完整版)
【正文】 l 合理分配個(gè)人的時(shí)間和精力，分清主次，特別注重把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)，把80%的精力放在20%的重點(diǎn)工作中去。合作共享l 明確自己的工作職責(zé)，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點(diǎn)，并將自己的工作進(jìn)度與共同工作的同事和上級(jí)主管分享。l 當(dāng)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)通報(bào)，以避免損失或?qū)p失減少到最小。l 在跨部門(mén)合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門(mén)的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致。l 了解公司向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，以積極的心態(tài)調(diào)整自己的行為去適應(yīng)變革。l 在本職范圍內(nèi)，全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)關(guān)注客戶(hù)的額外要求并能及時(shí)反饋給上級(jí)主管。4. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(xiě)。特別強(qiáng)調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫(xiě)本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。精準(zhǔn)求實(shí)l 接受上級(jí)指派的任務(wù)，并明確對(duì)任務(wù)的期望和結(jié)果。l 不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿(mǎn)足客戶(hù)真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
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