smt制造人員離職情況調(diào)查(完整版)
【正文】 ，并在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，有效降低成本。提高SMT人員積極性的有效途徑1. 增加崗位待遇，提高收入；2. 給予表現(xiàn)突出臨時(shí)工以轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)；3. 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)技術(shù)好，工作突出的人員升職。2. 員工的收入不高，激勵(lì)不夠物質(zhì)激勵(lì)方面：SMT人員盡管工作非常努力，但受公司人事制度制約，同生產(chǎn)部其他部門相比，在收入，升職方面均有很大差距。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對(duì)人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定的狀況。SMT直接人員離職情況1999年至今，共有40人離職。精神激勵(lì)方面：每到公司經(jīng)營(yíng)裁員時(shí)，往往不會(huì)考慮SMT人員的技術(shù)水平，而是同其他部門簡(jiǎn)單工種一樣對(duì)待，使SMT人員的工作積極性受到影響。SMT直接人
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