【正文】 位、重要性一般的基層職位、重要性最弱的基層職位。給標(biāo)桿職位打分的過(guò)程也是專家對(duì)評(píng)價(jià)因素的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一過(guò)程，因此每 個(gè)標(biāo)桿職位的每個(gè)因素都應(yīng)該得到仔細(xì)的評(píng)價(jià)——每項(xiàng)因素除以權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差是否超過(guò)經(jīng)驗(yàn)值 （一般不超過(guò)20%，否則必須重新打分），均值是否合理，總分排序和差值是否合理。 重新打分 在打分結(jié)果出來(lái)以后，根據(jù)分析員的分析情況，部分職位需要重新打分。一般在兩輪重新打分后，就會(huì)得到較為理想的排序。在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，主要以標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量差異的標(biāo)準(zhǔn)。所以，還得從變異系數(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目 的是消除均值對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的影響）的角度來(lái)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考察每組數(shù)據(jù)對(duì)均值的相對(duì)偏離程度。一般為1015人，高層管理者占15%20%，中層管理者 占60%70%，基層員工占15%20%。 再進(jìn)行評(píng)價(jià)前，應(yīng)該有人宣讀崗位的職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)最好專家人手一份，在評(píng)價(jià)的 時(shí)候遺忘的地方可進(jìn)行查閱。 在所有的崗位評(píng)價(jià)完后，需要對(duì)所有崗位按照總分高低進(jìn)行排序，專家組成員充分討論后， 對(duì)于不合理的崗位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素重新打分，對(duì)于一個(gè)崗位， 不合理的因素過(guò)多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩論重新打分后，就會(huì)得到較理想的排序。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共19頁(yè)第10頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)基本影響要素分值表公司收入50% 級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)對(duì)公司收入無(wú)直接的影響172級(jí)直接影響到某個(gè)地區(qū)的局部收入353級(jí)直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入524級(jí)直接影響到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入685級(jí)直接影響到某幾個(gè)區(qū)域或幾個(gè)項(xiàng)目的收入856級(jí)直接影響全局的經(jīng)營(yíng)收入105成本控制30%1級(jí)直接影響到局部單項(xiàng)工作的成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）122級(jí)直接影響到領(lǐng)域的局部成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）253級(jí)直接影響到到某個(gè)領(lǐng)域的成本或（間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本）374級(jí)直接影響到到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本505級(jí)直接影響到全局成本63質(zhì)量責(zé)任20%1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)（閥門(mén)的成品檢驗(yàn)）72級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)（對(duì)閥門(mén)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)）143級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)（對(duì)閥門(mén)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督）214級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)（體系要素中二個(gè)條款）285級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)（體系要素中四個(gè)條款）356級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)42 成本：原材料費(fèi)用、工資福利費(fèi)用、制造費(fèi)用、燃料及動(dòng)力費(fèi)用直接影響：如采購(gòu)對(duì)原材料費(fèi)用就有直接的影響，財(cái)務(wù)對(duì)原材料有間接的控制）體系要素：要素條款：公司收入：如公司年收入10億 2．成長(zhǎng)促進(jìn)（40%，14分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立地完成。 分為五級(jí)： 1級(jí)——按程序制度解決： 無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 4級(jí)—從事某一方面的管理或業(yè)務(wù)工作（主管）。責(zé)任范圍要素分值表獨(dú)立性（40%）分值內(nèi)容廣度（40%）分值1級(jí)分工明確時(shí)刻受到控制91級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)72級(jí)間歇性受控制192級(jí)從事某一方面和單項(xiàng)工作143級(jí)根據(jù)指令階段性受控制283級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作214級(jí)按照階段性目標(biāo)工作374級(jí)從事某一方面的管理工作285級(jí)按照原則工作以效果控制475級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作356級(jí)按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作566級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作42　　7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作49　　8級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作56知識(shí)技能的廣度（20%）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、制造、人力資源、戰(zhàn)略、行政等分值1每需要其中任意1項(xiàng)知識(shí)技能的崗位72每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)技能的崗位143每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)技能的崗位214每需要其中任意4項(xiàng)以上知識(shí)技能的崗位28編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第14頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)四、監(jiān)督（權(quán)重10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）三要素。2—中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通有費(fèi)力，需影響他人并與人合作，溝通技巧較高，具較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰。（1）生理?xiàng)l件劃分以下三個(gè)等級(jí)：1級(jí)—較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編日期審核日期批準(zhǔn)日期30 / 30。3級(jí)—較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)， （2）自然環(huán)境劃分為以下三個(gè)等級(jí)：（五）1級(jí)—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作， 2級(jí)—一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 3—高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力，對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判，面試、決策、戰(zhàn)略。 2級(jí)—經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。1． 人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)約800人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)0～9人、2級(jí) 10～50人、3級(jí)51～250人、4級(jí)251～800人、5級(jí)801人以上（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。 6級(jí)—領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識(shí)的廣度三個(gè)二級(jí)要素。 2級(jí)——按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 4級(jí)——問(wèn)題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以解決。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第11頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng)促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)兩個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)三個(gè)及以上子戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值153045607692108124140二、解決問(wèn)題（權(quán)重18%，18分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 八、附表 崗位評(píng)估流程圖 崗位價(jià)值評(píng)估模型 崗位定崗定員表 崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表