【正文】 5) 盡可能采用統(tǒng)一操作風(fēng)格，只要會一個窗體操作，便能操作整個系統(tǒng)。本系統(tǒng)與以往市場上的管理軟件不同，并不只是基于合同清單，而是以工程實體為基礎(chǔ)，自動為每個工程實體分配唯一的身份識別號碼，然后錄入各相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用計算機進行存儲、查詢、計算、處理，實現(xiàn)公路施工管理的動態(tài)檢測和控制，并自動生成相關(guān)報表，通過Internet網(wǎng)為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。2) 采用WCF（Windows Communication Foundation）技術(shù)，在安全、可信賴、互操作、跨平臺通信等方面均具備極佳性能。 圖 程序模型圖38 / 383) 可深度二次開發(fā)技術(shù)組件與接口系統(tǒng)采用組件化的開發(fā)方法，這些組件可以通過組裝實現(xiàn)系統(tǒng)的有效重用，也非常方便與第三方軟件的整合。 的組件體系結(jié)構(gòu)，使得系統(tǒng)的集中管理成為可能，實現(xiàn)了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)過程標準、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理以及統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視器在信息包級別檢查網(wǎng)絡(luò)中與服務(wù)器的通信情況，并且捕捉這些信息進行分析。域命名系統(tǒng)（DNS）服務(wù)器與動態(tài) IP 服務(wù)（DHCP）允許使用 DNS 名字服務(wù)來訪問網(wǎng)絡(luò)上或 INTERNET中的資源；使用 DHCP 動態(tài)分配和管理撥號用戶的IP 地址。3) 數(shù)據(jù)庫管理平臺的要求數(shù)據(jù)庫管理平臺是基于客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，是專為適合網(wǎng)絡(luò)計算環(huán)境而設(shè)計的。很好的伸縮性能。3) 企業(yè)施工定額格式參考公路工程標準施工招標文件（2009年版）。11) 權(quán)限設(shè)置提供默認權(quán)限，允許項目經(jīng)理修改本項目各人權(quán)限。 現(xiàn)場視頻監(jiān)控圖 合同管理 工程合同1) 甲方工程合同甲方工程合同是指項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的合同，系統(tǒng)僅管理施工合同，不對安全、廉政等合同管理，支持FTP合同上傳、下載，工程量清單可導(dǎo)入工程量清單可導(dǎo)入是否和系統(tǒng)內(nèi)的工程量清單結(jié)合、導(dǎo)出，上報公司后不允許修改。設(shè)備類型有：自有機械設(shè)備、外租機械設(shè)備、拌和站設(shè)備、臨租機械設(shè)備、退租設(shè)備，公司自有機械設(shè)備若需要租賃的，也歸屬于機械合同進行統(tǒng)一管理。1) 組織機構(gòu)設(shè)置：提供三級機構(gòu)設(shè)置，機構(gòu)名稱用戶自已填寫，允許修改機構(gòu)名稱，機構(gòu)下無人員時允許刪除。而企業(yè)管理層通過項目部擬離場的設(shè)備清單，及時調(diào)遣設(shè)備，降低設(shè)備的閑置率。 3) 機械設(shè)備的保養(yǎng)時間和作業(yè)中發(fā)生故障排除故障時間，都不能記入臺班時間內(nèi)，應(yīng)當從臺班時間內(nèi)扣除并填入待班攔和修理天數(shù)攔內(nèi)。原始臺班表存檔，復(fù)印臺班表交機手留存。 材料管理本模塊缺少項目材料，和供應(yīng)商，供應(yīng)商可公共使用，是否就是使用法人庫的人需不需要材料轉(zhuǎn)移、報廢處理，柴油如何處理有沒有材料采購申請，材料計劃庫存是否需要調(diào)平，如果不調(diào)平，假設(shè)理論庫存有錯，那么理論庫存會一直錯下去系統(tǒng)中材料進出與設(shè)計圖紙、工程實體施工關(guān)聯(lián)，對材料進出及庫存進行管理，并將數(shù)據(jù)與《公路工程預(yù)算定額》 JTG/T B06032007標準或企業(yè)定額對比，一旦發(fā)現(xiàn)出入較大，系統(tǒng)便提出警示，如：偷工減料，倒賣材料等。2) 拌合站水泥混凝土產(chǎn)量臺賬這里是記錄每個施工班組領(lǐng)用的水泥混凝土數(shù)量是領(lǐng)用人填寫還是材料員來錄入損耗數(shù)量是自己填寫還是公式計算得來3) 拌和站水泥混凝土月生產(chǎn)量消耗原材料臺賬：每日填寫，自動匯總。 3) 配合比：從材料定額中選擇配合比原材料。5) 工程日志： 提供施工日志和安全日志模板，部分數(shù)據(jù)自動生成。支持FTP上傳。這是一個解放生產(chǎn)力的過程。同時從總體的講，企業(yè)調(diào)研與分部門調(diào)研有很大不同，他是一個對用戶核心業(yè)務(wù)和核心需求的宏觀解讀。項目隊伍培訓(xùn)項目隊伍培訓(xùn)是一個引入實施理念的階段，這是一個對客戶的管理團隊，特別是與高層管理互動的過程。項目啟動大會也代表了企業(yè)高層對項目的態(tài)度和決心。動員大會召開的目的是讓客戶內(nèi)部各部門員工都能清晰的認識這次軟件實施的重要性，強化管理意識和學(xué)習(xí)意識，也讓整個實施工作更規(guī)范化進行。建立軟件應(yīng)用基本制度與考核指標就是建立一套機制來約束操作人員的行為、習(xí)慣運用系統(tǒng)，以保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的在企業(yè)運行。軟件培訓(xùn)階段軟件的實施培訓(xùn)其實是上線階段的工作內(nèi)容，但本人認為在操作上通常與流程重組關(guān)系密切，故本人將他列入本部分一起探討。培訓(xùn)使用的數(shù)據(jù)庫可以使用之前進行預(yù)提升過的數(shù)據(jù)。2）、利用廣智升級工具直接升級或者手工升級數(shù)據(jù)庫。硬件準備：電腦操作無故障，鍵盤鼠標掃描槍等輸入設(shè)備正常，打印機無故障。原來系統(tǒng)繼續(xù)保留服務(wù)器及部門查詢機器，作為查詢過渡使用。個人的實施體會是盡可能在軟件培訓(xùn)和試用上線階段解決更多的軟件問題，并引導(dǎo)客戶的網(wǎng)管人員自己學(xué)會分析問題，解決問題，以減輕上線后軟件正式使用各部門的工作壓力，提高系統(tǒng)運行的效率，對于軟件操作問題，需要讓客戶多熟悉使用，發(fā)現(xiàn)技巧；而對于部門的流程問題，發(fā)現(xiàn)后最好結(jié)合實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容做真正的演示，確保員工思路清晰，操作熟練。d、常用的日常維護①、每天定期的軟件備份，并定時轉(zhuǎn)移備份到其他儲存介質(zhì)。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，公司將選派有2年以上系統(tǒng)使用、維護和安裝調(diào)試經(jīng)驗，并且善于表達的工程師進行培訓(xùn)， 以達到受訓(xùn)人員正確、熟練應(yīng)用本系統(tǒng)，簡單故障排除的目的，使我公司的每一個工程都能成為實用、耐用的優(yōu)秀范例?！?開通維護人員經(jīng)常與用戶保持聯(lián)系，了解系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使系統(tǒng)始終處于良好運行狀態(tài)。③、定期壓縮ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的日志文件。實際上，幾乎任何一個客戶在日常業(yè)務(wù)和部門經(jīng)營管理上都有一定的獨特之處，既然我們的軟件是一種行業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，本來就是滿足哪些有共性需求的業(yè)務(wù)模式，而絕不是面面俱到。通過項目的驗收，標志著項目在實際的項目周期內(nèi)已完成預(yù)定的項目目標，和實施顧問主導(dǎo)參與項目實施工作階段的結(jié)束。試運行和正式上線運行為了確保在該階段不出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)變更或者流程調(diào)整，前期的各階段工作尤為重要，也就是說各階段工作有著緊密的因果關(guān)系。4）、根據(jù)之前制定的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置規(guī)范，處理單據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置和零售設(shè)置。重視對人員的培訓(xùn)，實質(zhì)上是把提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性作為搞好企業(yè)管理的第一位工作。培養(yǎng)企業(yè)自己的軟、硬件技術(shù)隊伍，是系統(tǒng)有效運行的重要條件。制度的制定應(yīng)該結(jié)合新建立的流程規(guī)范，對企業(yè)每個部門、每個崗位都進行規(guī)范，并結(jié)合考核指標，成為企業(yè)員工工作考核的一個重要標準。這是一個解放生產(chǎn)力的過程。項目啟動會的主要內(nèi)容有：各項目小組的成員介紹，各小組成員的工作安排，企業(yè)一把手對參會人員進行動員，實施組長介紹此次實施的計劃安排，明確項目的運作、管理以及溝通方式。項目隊伍培訓(xùn)目的是讓企業(yè)內(nèi)部形成共識，理解實施原則及實施的核心價值，并對系統(tǒng)實施有一個正確的預(yù)期。建立項目組織項目組織，是指針對項目人員，項目目標、范圍、項目計劃和項目管理方式等有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。經(jīng)過思考和總結(jié)，把實施心得按照實施規(guī)范整理提煉出來，整體項目按實施流程分三部分。支持FTP上傳。 計量變更1) 變更令：將已確定的變更工程量分配到各分項工程中。對每個分項工程打勾進行計劃安排，系統(tǒng)會自動生成計算工程量、原材料等數(shù)據(jù)，并生成計劃報表，供各方瀏覽。4) 拌和站混凝土生產(chǎn)成本與產(chǎn)值盈虧月報表：自動生成。兩節(jié)分開，分兩次錄入，相當于材料入庫，材料單價是從合同來還是自己填寫錄入頻率為每天錄入添加圖表需要看到哪