【正文】 還不完善，許多企業(yè)的管理方法和手段還比較落后。ERP最早就是從西方發(fā)達國家傳入我國的，在那里已有30多年的歷史，而我國只有十多年。國外服裝行業(yè)信息化的現(xiàn)狀，我們與其差距這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈，企業(yè)通過管理這條供應(yīng)鏈實現(xiàn)高效率的市場運作。我們接觸了上千家服裝企業(yè)，愈來愈多的企業(yè)意識到ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動的加強對ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜頭。我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財務(wù)信息。服裝企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的庫存單位，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)。雖然這些系統(tǒng)也是他們完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一個倉庫發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運輸通知，這個運輸通知往往是大型零售商，如JCPenney所必須要求的。三個城市的大中型服裝和紡織企業(yè)的中高層管理人員都參加了此次會議，并認可了英泰峽在服裝行業(yè)解決方案的獨特性。從上個世紀(jì)六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競爭。我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀對于知名的大型軟件企業(yè)，咨詢會逐步獨立于軟硬件產(chǎn)品，向企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢拓展，本身就成為產(chǎn)品，成為品牌，成為新的盈利點。System)公司，專門給紡織企業(yè)做MRP軟件的實施顧問，在歐洲的紡織廠很有影響。紡織大中型企業(yè)中有的有信息管理部門，可以進行需求調(diào)研、方案設(shè)計、軟件選型，甚至自行開發(fā)軟件，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)重。這是目前國產(chǎn)管理軟件存在的通病，解決得好，就可以通過市場得到更高的回報。 　　對于行業(yè)版本，有的廠商有不同看法。 　　國家863計劃制造業(yè)信息化工程對ERP的要求為基于先進管理模式并適合中國國情，是一個全面的闡述。 　　在生產(chǎn)管理上，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化是必要的。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。對于這部分企業(yè)首要的是解決自身機制、產(chǎn)品銷路、生產(chǎn)經(jīng)營成本高等問題，扭虧為盈，上ERP風(fēng)險太大。而小型企業(yè)則以財務(wù)和進銷存軟件系統(tǒng)為優(yōu)先考慮的對象。紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)?！熬盼濉遍_始主要由企業(yè)自主投資。 　　在紡織行業(yè)8萬多家企業(yè)中，2001年納入國家統(tǒng)計指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，%是小企業(yè),大部分是從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%,控制的資產(chǎn)占63%，實現(xiàn)利潤達到了90%。入世一年，確如分析預(yù)測的那樣，紡織工業(yè)取得了快速增長,工業(yè)總產(chǎn)值、利潤和出口創(chuàng)匯三項指標(biāo)實現(xiàn)突破，全面刷新了歷史記錄。 　　紡織服裝業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中一直占據(jù)著重要地位，棉紗、棉布、呢絨、絲織品、化纖、服裝等產(chǎn)量均居世界第一位，服裝出口也多年來始終保持著世界第一位。這里存在政府和行業(yè)組織大力推動的因素，但主要取決于企業(yè)對入世后國際競爭日益嚴(yán)峻這一發(fā)展趨勢的判斷。在20世紀(jì)80年代初紡織企業(yè)計算機管理應(yīng)用起步后的十幾年中，實施MIS/MRPII/ERP的主要是國有大型企業(yè)，包括一些上市公司，而這一塊目前在行業(yè)中比例已經(jīng)很小。這是本文要分析的重點。 　　說到“哪些企業(yè)有條件上ERP”，企業(yè)規(guī)模是需要考慮的重要因素。如儀征化纖公司去年開始與知名管理咨詢公司合作，實施SAP的ERP系統(tǒng)。成功應(yīng)用的系統(tǒng)中，財務(wù)軟件、進銷存管理軟件居多，作為ERP重要部分的生產(chǎn)管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統(tǒng)計功能，或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)，即使國外軟件也存在這一問題。 　　總之，BPR對傳統(tǒng)的紡織企業(yè)是一件難事，但是不得不為之。同時，ERP對內(nèi)應(yīng)與生產(chǎn)車間的自動監(jiān)測、自動控制系統(tǒng)相連接，能在線采集數(shù)據(jù)。 　　開發(fā)軟件行業(yè)版本所增加的工作量是明顯的，關(guān)鍵是采用什么樣的開發(fā)技術(shù)和管理方法。紡織行業(yè)市場的特點給這一類廠商留有較大的空間。只知道怎么把軟件裝上去，沒有考慮到企業(yè)的個性化需求。這種方式可以作為國內(nèi)咨詢公司和軟件廠商的參考。時至今日，我國已年產(chǎn)服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當(dāng)然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤率和利潤率？答案是：提高對消費者產(chǎn)生的新需求，即新的市場需求的反應(yīng)速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可圖的那部分市場中，并且要加入到影響消費者需求的角色之中來。要實現(xiàn)這種高效的供應(yīng)鏈管理，無疑需要一種全新的管理企業(yè)流程的方法，英泰峽有專門的流程管理器EPM。應(yīng)用這一概念進行制造或銷售的企業(yè)很多很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來的領(lǐng)帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。這些企業(yè)通過極力降低勞動力成本來解決原材料和運作成本不斷上漲的問題，從而得以保持一點點利潤率。正如一些服裝生產(chǎn)企業(yè)得到的經(jīng)驗教訓(xùn)所示，沒有按約交付產(chǎn)品就意味著失去客戶、銷售失敗，最終導(dǎo)致喪失利潤。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率。缺乏一種高效的工具來將資源效用最大化，來進行預(yù)測、計劃、生產(chǎn)和對運作進行衡量。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一個倉庫發(fā)貨管理系統(tǒng)來提供給客戶運輸通知，要知道這個運輸通知往往是大型零售商，. Penney所要求的。ERP：致力于為企業(yè)增加利潤及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)為了尋求利潤和可持續(xù)發(fā)展需要降低風(fēng)險，加快現(xiàn)金流動和不間斷的生產(chǎn)。最好的ERP系統(tǒng)只是監(jiān)控各個環(huán)節(jié)按計劃運行。總監(jiān)、經(jīng)理和銷售人員能及時的察看最新數(shù)據(jù)，從而采取相應(yīng)的市場戰(zhàn)略和銷售技巧。運行ERP系統(tǒng)是企業(yè)文化的一個至大改變。如果做到了這些，那么有912個月安裝ERP系統(tǒng)是很有可能實現(xiàn)的，在某些情況下也許會更快。供應(yīng)商必須擁有企業(yè)所需的技術(shù)和對行業(yè)十分了解的咨詢技術(shù)人員。我們建議在ERP系統(tǒng)運行的前六個月不必對它做出任何修改。生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃與客戶定單、庫存管理、運輸管理、財務(wù)清算、業(yè)務(wù)計算功能融為一體。經(jīng)驗證明，成功項目實施隊伍應(yīng)具有明確的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)一致，嚴(yán)格的工作規(guī)范。改善定單完成和交貨率，提高客戶更為滿意度。需要更多的分析報告，Klein,Karan加工廠：以色列、埃及、約旦、土耳其、羅馬尼亞、蘇格蘭、加拿大、美國營銷中心：以色列、法國、西班牙、美國主要零售商：MarksRepublic,除了在中東、非洲等地設(shè)立加工廠之外，Delta還充分認識到了歐洲和北美也是很好的市場，因而在法國、西班牙、英國和美國建立銷售中心，以實現(xiàn)銷售額的大幅度提高?！　栴}1公司每月生產(chǎn)將近1200萬件衣服，（成衣組件、輔料和包裝材料）經(jīng)不同的工序加工而成，而且這些子物料是由不同的加工廠加工。這樣，就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)輸入的重復(fù)工作，并且很容易由于人為疏忽引發(fā)錯誤，使得數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生不一致。最終，專家組和用戶群在這3家中選定了瑞典英泰峽的Movex服裝行業(yè)解決方案。雖然在這套系統(tǒng)上投資了大量的時間和金錢，但實施的效果不盡如人意，所以Delta決定Marks英泰峽的顧問在流程圖的基礎(chǔ)上只花了3個月的時間就配置成功。同時，與供應(yīng)商和零售商及時、暢通的交流不僅可以節(jié)約時間，而且可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)?！　≡贛ovex系統(tǒng)試運行時，Delta就感覺到管理費用大大降低，生產(chǎn)效率和邊際效益卻大大提高了。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。 通過多種銷售渠道和合理的市場競爭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確保客戶忠誠度 本系統(tǒng)對服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進行全面管理并和市場情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場的實際需要。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時性和正確性。l．概況并計劃在強化品牌的基礎(chǔ)上，實施“獨特網(wǎng)絡(luò)，連鎖專賣，領(lǐng)導(dǎo)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并將繼續(xù)按ISO9000質(zhì)量保證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進行品質(zhì)管理。(2)營銷中心：市場部、策劃部、行銷調(diào)研部。(2) 交換機選用聯(lián)想LS300810M／100M。(5)客戶端PC，可根據(jù)需要確定合理的數(shù)量。也就是說，在授權(quán)情況下，主管人員可以隨時隨地查詢分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且是最新的數(shù)據(jù)。作為21個行業(yè)解決方案中的重要的一環(huán)，SAP在全球服裝鞋業(yè)解決方案的應(yīng)用十分廣泛，其中包括了耐克、阿迪達斯等眾多世界知名品牌。無論您生產(chǎn)或是分銷時裝、鞋類還是家居服飾，系統(tǒng)都能滿足您的需求。成功客戶：新加坡Ocean Sky、香港樂活集團Verde、高華制衣Clover等 　　Movex服裝行業(yè)解決方案加快您公司的物流速度，縮短提前期，減少公司對現(xiàn)金的需求。 INTENTIA MOVEX服裝行業(yè)解決方案（瑞典英泰峽公司）Movex服裝行業(yè)解決方案由于企業(yè)具備了完善的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以及強大的數(shù)據(jù)庫處理能力，可使企業(yè)建立完善的ERP業(yè)務(wù)管理平臺。(2)企業(yè)內(nèi)部( 包括外地機構(gòu))可充分利用Internet資源 企業(yè)Intranet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖2所示。(4)配送中心、原/輔材料倉庫。 對于新品上市，幫助企業(yè)對各個專賣店、代銷商場制訂準(zhǔn)確的配貨計劃；對各個專賣店、代銷商場進行銷售預(yù)測與分析。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機。 增強物流、配送體系 信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈等商品流轉(zhuǎn)過程的管理，相應(yīng)款項流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力?，F(xiàn)在，Delta內(nèi)部從定單錄入到生產(chǎn)、發(fā)貨、開票再到財務(wù)分析，都有一個標(biāo)準(zhǔn)的流程。而實施了Movex之后，類似于縫紉合同這樣的子合同可以通過Internet實時了解它們的進行狀況。在接下來對其他加工廠的實施過程中，Implex成了安裝的關(guān)鍵性指導(dǎo)方法。它從傳統(tǒng)的ERP發(fā)展而來，支持多語言和多幣種，現(xiàn)在還包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)和電子協(xié)作。Delta的首席執(zhí)行官（CEO）Arnon　　問題2Delta在實施ERP之前用的是一套自己開發(fā)的軟件系統(tǒng)?！　elta全球策略的另一個表現(xiàn)是近期不斷的收購?fù)衅髽I(yè)，如加拿大的制襪公司，以美國為基地的、生產(chǎn)JCPenney、Mervyn’s和InnerStructure,Boss,　　美國生產(chǎn)和庫存管理協(xié)會（APICS）在2001年四月刊中把全球領(lǐng)先的品牌成衣制造商如何通過瑞典英泰峽國際有限公司的Movex服裝行業(yè)ERP解決方案控制復(fù)雜供應(yīng)鏈的管理方式進行了分析和探討。，促進有效市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)