西蒙決策理論ppt課件(完整版)
【正文】 1948年出任經(jīng)濟合作總署管理參政 ? 從 1949年開始在卡內基 —— 梅隆大學 （ 賓州的匹茲堡 ） 任教 ， 擔任行政學和心理學教授 、 企管系主任 。西蒙的母親是一位極有才華的鋼琴家。受其影響，在管理學領域形成了一個新的管理學派 ——決策理論學派。 在與決策理論派另一代表詹姆斯 ?馬奇合著的 《 組織 》 一書中，西蒙提出了 “決策人”的假設 。這四個階段中的每一個階段本身就是一個復雜的決策過程。 決策的分類 決策分為程序化決策和非程序化決策。也就是說，理性的決策是指理性方式的決策。然而在現(xiàn)實中，或者是受人類行為的非理性方面的限制，或者是最優(yōu)選擇的信息條件不可能得到滿足，或者是在無限接近最優(yōu) 的過程中極大的增加決策成本而得不償失，最優(yōu)決策是難以實現(xiàn)的。實際上，只要針能容易地穿過去，無需找到一枚最尖的針。 （二）信息處理方面的實踐價值 “有限理性”理論在市場經(jīng)濟的活動中實踐 ,不能忽視市場本身使人們缺少保障，由于交換過程常常突然中止 ,人們在交換中贏得的一切都在風險之中。 我國當前管理體制正處于偏重規(guī)章制度、結構形式以及作業(yè)方式的研究階段，亟需進一步改革。層次決策進一步發(fā)展成為系統(tǒng)決策。但西蒙強調電子計算機的認知能力和對環(huán)境的適應能力與人類不相上下，這就過分強調了電子計算機在決策中的作用。 目前，我國咋管理改革中，也需要“簡放政權”，這是因為權力高度集中在上層，難以保證決策的民主和科學，層次不清，職責不明，導致互相沖突扯皮，影響管理的效能。 使管理學科的研究由單學科轉向多學科 西蒙把心理學、社會學、電子計算機科學等新學科引進到管理科學尤其是決策理論的研究之中，擴大了研究的領域，建立了新的人類知識體系，不僅有力地推進了管理學科的發(fā)展，而且為當代科學研究的發(fā)展，指出了方向。 （三）市場經(jīng)濟方面的實踐價值 二、西蒙決策理論的評價 (一 )西蒙決策理論的主要貢獻 使決策目標從追求最優(yōu)轉到追究滿意 西蒙決策理論提出了決策研究的途徑，使研究管理學科的學者重視組織成員在不同情況下所做的決策，探討了實事前提與價值前提對決策影響。（即要用有限理性的觀點來看待員工，正視人的局限性，幫助員工不斷提高自身素質。所謂滿意，是指決策只需要滿足兩個條件即可 ： 一是有相應的最低滿意標準，二是策略選擇能夠超過最低滿意標準。 “管理人 ”的價值取向和目標往往是多元的，不僅受到多方面因素的制約，而且處于變動之中乃至彼此矛盾狀態(tài)； “管理人 ”的知識、信息、經(jīng)驗和能力都是有限的，他不可能也不企望達到絕對的最優(yōu)解，而只以找到滿意解為滿足。比如，為普通顧客的訂貨單標價，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。 以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導，按最優(yōu)化準則行動的理性人。 決策理論介紹 決策理論學派的理論要點 一、決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心。 著作 《 管理行為 》 （ 1947， 1957， 1976） 《 公共管理 》 （與斯密斯伯格合作， 1950） 《 組織理論的比較 》 （
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