現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案與措施方案(完整版)
【正文】 人，多做自我批評?？傊捎诒O(jiān)理工程師在工程項目中的特殊地位和現(xiàn)場項目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能。(4)動態(tài)原則在工程建設(shè)中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，因此，協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時、有效地溝通關(guān)系、化解矛盾，提高項目運行的效率和效益。協(xié)調(diào)必須以事實為依據(jù)，以有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準繩。為此，我們特地針對本工程提出以下組織協(xié)調(diào)管理方案：一、項目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則(一)協(xié)調(diào)的原因在建設(shè)工程項目施工過程中，有來自人為干擾、材料干擾、機械設(shè)備、工藝及技術(shù)干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過認真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項目順利實施。為保證工程的正常開展，必須將現(xiàn)場各施工單位、協(xié)作單位、周邊合作單位的活動進行有機協(xié)調(diào)，因此現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作非常重要。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，三控三管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之中，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。(二)協(xié)調(diào)的原則建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。(三)協(xié)調(diào)是平衡的手段多頭施工隊伍必然存在著一定協(xié)調(diào)問題，在一些工程施工過程中，一項工程往往有許多隊伍同時上陣，形成會戰(zhàn)局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯(lián)合，各自又均制定有作業(yè)計劃、質(zhì)量目標，而集中這些計劃后，必然存在一個協(xié)調(diào)問題。要求我們在協(xié)調(diào)過程中要盡可能多的了解各方意見和建議，掌握全盤情況，防止出現(xiàn)偏激情況，達到協(xié)調(diào)目的。工程建設(shè)中各種情況千差萬別，協(xié)調(diào)工作中還要注意分別各種情況，分析主要特點和矛盾焦點，積極穩(wěn)妥的提出合適的處理意見，不能生搬硬套，死扣教條和規(guī)定。當業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當?shù)男袨闀r，監(jiān)理工程師應(yīng)采取溝通、說服與勸阻的方式，不可采取硬頂和對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。專業(yè)監(jiān)視器理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間、總監(jiān)與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。本工程體量大，參建單位眾多，業(yè)主與眾多承包單位之間的協(xié)調(diào)工作量非常大，也有可能出現(xiàn)矛盾、焦點而導(dǎo)致工作進展受挫，因此需要監(jiān)理在其中起到協(xié)調(diào)作用，幫助業(yè)主正確處理好關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。1)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題)，做到“心中有數(shù)”。為了很好有效的展開監(jiān)理工作，需要樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，能及時地與有關(guān)各方進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。在人員安排上要量才錄用，在工作委托上要職責(zé)分明，在成績考評上要實事求是，在矛盾調(diào)解上要恰到好處。一個工程包括多個分部分項工程，復(fù)雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題，監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。3)參加人包括：項目總監(jiān)理工程師(也可為總監(jiān)理工程師代表)、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的。在實踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位(包括業(yè)主)代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。(3)向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。(2)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有業(yè)主、施工單位參加的專題會?？偙O(jiān)應(yīng)與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦
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