hr個人如何迅速成長(完整版)
【正文】 任職資格體系 以 KPI為核心的 績效管理體系 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系 基于領(lǐng)導(dǎo)力的 干部管理體系 以管理能力提升為核心的培訓(xùn)開發(fā)體系 以團隊模型為核心的組織管理系統(tǒng) 基于人崗匹配的 聘用管理體系 以合理配置人力資源為核心 ?組織設(shè)計（結(jié)構(gòu)） ?職務(wù)、職位 ?編制和任職要求 ?崗位職責(zé)與職位說明 以滿足職位要求為核心 ?招聘與選拔 ?試用期管理 ?員工調(diào)動 ?員工離職 ?勞動關(guān)系管理 以滿足業(yè)務(wù)擴張需求為核心 ?干部任職資格標(biāo)準(zhǔn) ?干部選拔與培養(yǎng) ?干部聘用與輪崗 ?干部述職與考評 以提升員工工作積極性為核心 ?目標(biāo)管理 ?全面 KPI指標(biāo) ?績效考核 ?員工激勵 以控制人力成本和有效激勵為核心 ?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?工資基準(zhǔn)設(shè)計與優(yōu)化 ?獎金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與優(yōu)化 ?保險及福利規(guī)劃 以提升團隊及個人管理能力力為核心 ?課程及培訓(xùn)項目設(shè)計 ?課程開發(fā) ?講師管理 ?培訓(xùn)班策劃、培訓(xùn)項目實施及評估 17 解決處理 HR問題的能力 ?充分熟悉和了解業(yè)務(wù) ?顧客導(dǎo)向 ?做老板期望而不是自己所能的 ?不要為了做人力資源而做人力資源 ?善于借助外力實現(xiàn)自己的目標(biāo) ?原則性與靈活性變通掌握 18 演講結(jié)構(gòu) 第一部分 第二部分 第三部分 HR面對的挑戰(zhàn)與機遇 什么是 HR的專業(yè)能力 如何快速成長為 HR專業(yè)人員 19 掌握熟悉 HR專業(yè)技能 序號 級 等 任職資格專業(yè) 聘用專業(yè)
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