儲存保管復(fù)習(xí)ppt課件(完整版)
【正文】 L 批量訂貨庫存 總庫存水平變動曲線 庫存水平 通過平衡采購進貨成本和保管成本，確定一個最佳 訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。 庫存量控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 整個供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低 多選 ?庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。 [注：寫出計算公式與步驟，只寫答案無分 ] 解： ? 訂單延遲率＝ （延遲交貨訂單數(shù) /訂單總量） 100% ＝（ 800624） /800 100% ＝ 22% ? 訂單貨件延遲率＝（延遲交貨量 /出貨量） 100% ＝（ 950/18000） 100% ＝ % ? 緊急訂單響應(yīng)率＝（未超過 12小時出貨訂單 /緊急訂單總 量） 100% ＝（ 36/50） 100% ＝ 72% 提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施： ?制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程 。若用以反映裝卸搬運作業(yè)的全面效率，應(yīng)采用（ ）指標(biāo)。 A．分類儲存 B．隨機儲存 C．分類隨機儲存 D．定位儲存 多選 ?貨物入庫后就必須進行貨位安排。 A．庫房 B．貨物 C．儲存設(shè)備 D．搬運與輸送設(shè)備 E．人員 單選 ?儲存空間的有效利用是提高倉庫經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。這種儲存方式是（ ）。 ( ) 單選 ? 當(dāng)要評價倉庫進出貨作業(yè)效率時，需用（ ）指標(biāo)來考核。由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸。 ? 減少不良庫存原則 不良庫存的影響 － 使運營資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率 － 加劇庫存損耗、造成損失 － 增加管理性成本 產(chǎn)生原因 － 計劃不周或計劃變更 － 預(yù)測的誤差 二律背反在其中喔 影響庫存水平的因素 (理解 ) ? 經(jīng)營因素：滿足客戶要求，影響庫存綜合成本 ? 生產(chǎn)因素：商品特性、流程關(guān)系、生產(chǎn)方式都將在許多方面對庫存產(chǎn)生影響 ? 運輸因素：運輸成本、運輸方式、路徑等 ? 銷售因素：渠道結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平等 ? 訂購周期因素：訂單傳輸、訂單處理和配貨時間、額外補貨時間及交付運輸時間對庫存造成影響 庫存水平的確定建立在對需求的識別和預(yù)測基礎(chǔ)上， 以庫存從形成到被使用全過程的總成本最低為目標(biāo)。 ?在途和在制品存貨 ?季節(jié)性庫存 ?經(jīng)濟批量和周轉(zhuǎn)庫存 。 ? 與定量庫存控制方法相比 ,定期訂貨法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平 ,減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。前兩個季度實現(xiàn)銷售額每月平均 400萬元，預(yù)計 7月份銷售額為 800萬元，那么該公司 7月初庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？ ? ?1??1月 初 庫 存 額 = 年 度 平 均 庫 存 額 季 節(jié) 指 數(shù)29 0 0 0 1 8 0 01 2 7 05 0 2 4 0 0??? ? ? ????? 萬 元解： ABC分類法 又稱為重點管理法，按年度貨幣占用量進行分類（ 80/20原則） A C B 物料種類 金額 515% 6080% 2030% 7080% 1525% 5% A類商品：重點管理 ?盡可能正確地預(yù)測需求量 ?少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量 ?與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間 ?采用定期定貨的方式，對其存貨必須作定期檢查 ?必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點以提高庫存精確度 B類商品：次重點管理 ? 采用定量 、 定期訂貨方式 ? 庫存檢查和盤點周期比 A類長 ? 中量采購 C類商品：一般管理 ?采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù) ?大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠 ?簡化庫存管理手段 ?安全庫存須較大，以免發(fā)生庫存短缺 ?可交現(xiàn)場保管使用 ?庫存檢查和盤點周期比 B類長 。（ ）
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