信息化戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(完整版)
【正文】 A） 信息工程法 （ Information Engineering， IE） 戰(zhàn)略柵格法 （ Strategic Grid， SG） 價(jià)值鏈分析法 （ Valuechain Analysis， VCA） 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Strategic System Planning， SSP） …… 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning， BSP） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方法，由 IBM公司于 20世紀(jì) 70年代提出。 優(yōu)點(diǎn)： 能直觀的引導(dǎo)高級(jí)管理者綜觀整個(gè)企業(yè)與信息技術(shù)之間的關(guān)系； 不足： 在進(jìn)行較低一層次的信息需求分析時(shí)，效率不是很高。 價(jià)值鏈分析法（ Valuechain Analysis， VCA） 價(jià)值鏈分析法認(rèn)為信息技術(shù)在組織的戰(zhàn)略牽引方面能起關(guān)鍵作用。 1. 初始級(jí) IT經(jīng)理意識(shí)到 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的必要，但沒(méi)有上升到整個(gè)企業(yè)的決策級(jí)的高度，采取非結(jié)構(gòu)化的決策程序。 1. 最優(yōu)級(jí) IT戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)高度一致，不斷更新的技術(shù)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不斷增值。戰(zhàn)略規(guī)劃的所有假設(shè)已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。目標(biāo)一致并且被寫(xiě)入長(zhǎng)短期計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 IT戰(zhàn)略的比例。企業(yè)所有者認(rèn)可的 IT預(yù)算占企業(yè)預(yù)算的比例。參與 IT戰(zhàn)略制定程序人員的滿意率。 (2)對(duì)照成熟度模型的六大要素，找出達(dá)到目標(biāo)級(jí)別主要需要提高的因素。 不足之處： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，如產(chǎn)值、利潤(rùn)等未寫(xiě)出；信息化規(guī)劃也未很緊密地圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，基本是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)。 小結(jié)：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 不是 “ 大而全 ” ，而是 “ 準(zhǔn)而精 ” ； 不是 “ 熱點(diǎn)組合 ” ，而是 “ 需求點(diǎn)組合 ” ；不是 “ 盲目跟風(fēng) ” ，而是 “ 為我所用 ” ； 不是 “ 形成報(bào)告 ” ，而是 “ 達(dá)成共識(shí) ” 。IT戰(zhàn)略制定參與指標(biāo)，包括關(guān)鍵參與者的數(shù)量，業(yè)務(wù)人員與 IT人員的比例等。IT能力評(píng)價(jià)的周期 (上次評(píng)價(jià)至今所隔的時(shí)間 )。管理調(diào)查決定責(zé)任、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及 IT戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系。由第三方證實(shí)戰(zhàn)略的可行性。IT戰(zhàn)略有有效的數(shù)據(jù)支持，以正式的、透明的程序做出。 1. 已定義級(jí) IT戰(zhàn)略規(guī)劃以結(jié)構(gòu)化的決策程序制定，存在政策規(guī)定何時(shí)以及如何執(zhí)行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。 定義了 34個(gè) IT過(guò)程的 34個(gè)高層目標(biāo)，共318個(gè)低層的具體控制目標(biāo) 。 信息工程法（ Information Engineering， IE） 信息工程法（ IE）提供了建立企業(yè)模型、數(shù)據(jù)模型和過(guò)程模型的技術(shù)手段，它首先利用業(yè)務(wù)分析來(lái)建立企業(yè)模型；其次進(jìn)行實(shí)體分析建立主題數(shù)據(jù)模型；最后是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分布分析，結(jié)合數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)地點(diǎn)，確定主題數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，制定數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)策略。該管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，表達(dá)所有管理層次的要求，向企業(yè)提供一致性信息，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)具有適應(yīng)性。 企業(yè) 80%的收入來(lái)自于 20%的客戶。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略。它是關(guān)于企業(yè)信息化的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。 企業(yè)信息化方針 : 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化； 以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向 。 識(shí)別信息化關(guān)鍵需求，制訂“以我為主”的信息化目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃； 設(shè)計(jì)信息化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全局性的優(yōu)化整合； 形成信息化的治理結(jié)構(gòu)，為具體系統(tǒng)的建設(shè)提供管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
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