服裝公司年終獎項評選方案(完整版)
【正文】 準進行；十、 職責 人事行政部負責制定獎項評選實施方案，下發(fā)評選通知，組織執(zhí)行評選；員工自薦、部門推薦候選人，并整理先進事跡材料填寫申請表；財務部負責員工財務統(tǒng)計數據的提供. 備注 各部門應積極配合評選小組完成年終評選工作； 評選結果匯總，在公司元旦晚會上進行頒獎； 本次評選工作最終解釋權歸人事行政部和評選小組所有。對于特殊問題無抵觸或采取罷工等不良行為；，為人正直，個人素質高。 冠軍職員：；；，職員互評40%，直屬上級30%，部門經理/分管領導30%。服裝公司年終獎項評選方案一、 評選目的為了表彰為公司作出突出貢獻的員工和部門，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，推動企業(yè)文化建設，做好年終公司獎項的評選工作。 冠軍主管：；，主管互評40%，各部門經理考評30%，分管領導考評30%。在廣大員工和管理人員中有較好的口碑；，工作效率高，專業(yè)知識技術精。 部門主管直屬上司評選條件：冠軍員工、冠軍職員，遵守公司各項管理制度，無打架、曠工等違章違紀事件；，工作效率高，專業(yè)知識技術精湛，能肩挑重擔、獨當一面；，團結同事，互幫互愛，能在完成好自己工作的同時，積極主動的幫助其他同事；、配合上級管理，保質保量完成上級領導交代的工作事項；，熱愛公司，熱愛本職工作，有較強的工作責任心和上進心；。、職員評選辦法年度冠軍員工/職員考評表姓 名崗位入職時間到 職 后本年度考 績25%本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過滿分100分！每遲到、早退一次1分，礦工3分，小過5分，大過7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎+3分。七、 評選細則a、團隊冠軍、勞動冠軍評選辦法各部門篩選候選人員，并送交人事行
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