建筑企業(yè)材料控制的實施計劃方案(完整版)
【正文】 范及時改進和完善設計，降低工程成本，如在不影響質量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預埋件開槽改焊接等?！ ∪⒐こ虒嵤╇A段的材料成本控制： 工程實施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關鍵，對整個工程成本的控制有著舉足輕重的影響。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調整辦法加以控制。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。實行集中批量采購，企業(yè)內部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。施工企業(yè)由于作業(yè)施工地點的分散，材料品種的繁多，對材料的采購不可能全部由企業(yè)供應部門采購。施工現(xiàn)場不僅是生產場所，還是一個倉庫，必須根據(jù)生產進度計劃，合理調配各種材料進場，不至于因儲備過少中斷供應而發(fā)生窩工。目前施工企業(yè)較多地使用外來民工，并一般采用清包工的形式加以管理。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達到對材料成本的有效控制。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。實際材料成本可與相應的計劃成本相對比，通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)誤差原因并制訂糾正預防措施。周轉材料的合理調配能使利用率提高，使用成本下降。同時，無論何種方式采購，絕大部分材料的驗收、保管和領發(fā)等環(huán)節(jié)都發(fā)生在施工現(xiàn)場，涉及材料管理的人員較多，如果基礎管理工作薄弱，就容易產生漏洞或造成損失浪費。再次是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，對部分材料實時采購，實現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，非常必要。 第二，應加強對材料采購的管理?！ 〉谝?，首先應加強材料的計劃性與準確性。重點加強了設計圖紙、料單的復核審查，修改設計圖和補充材料的嚴格控制，設計人
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