銀川xx公司提案改善管理制度(完整版)
【正文】 善 申報(bào)表、并填清內(nèi)容（見附件3：提案改善申報(bào)表）； 提案名稱、提案者姓名、提案日期、提案者所屬單位； 改善前現(xiàn)狀、改善的辦法或圖紙資料、改善后的說明； 改善估計(jì)費(fèi)用； 預(yù)期效果及建議人認(rèn)為必要的事項(xiàng)。 人力資源部負(fù)責(zé)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 1 目的 為鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營改進(jìn)和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 提案改善推動(dòng)小組 公司提案改善推動(dòng)小組負(fù)責(zé)提案實(shí)施后效果確認(rèn)及評(píng)審； 各部門提案改善推動(dòng)小組負(fù) 責(zé)提案的初級(jí)評(píng)審和推薦申 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 9 頁 報(bào)。 提案內(nèi)容 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備方面的改善； 技術(shù)工藝方面的改善； 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項(xiàng)目； 制品的包裝與外觀、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的改善； 工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善； 其他有利于公司的可改革的事項(xiàng)。采用的提案由質(zhì)管處填寫 《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 9 頁 表》 ，并經(jīng)品保部經(jīng)理、質(zhì)管處處長簽字后，連同《提案改善申報(bào)表》復(fù)印件一起發(fā) 往實(shí)施單位進(jìn)行實(shí)施。 提案實(shí)行評(píng)委評(píng)分制，評(píng)委在具體的類別里浮動(dòng)打分，結(jié)果以加權(quán)平均的分?jǐn)?shù)作為打分結(jié)果。 發(fā)往實(shí)施部門的提案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有實(shí)施且沒有提出任何原因的一次考核實(shí)施部門主管 100 元；實(shí)施完后沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》反饋提案提出部門的一次考核實(shí)施部門主管 50 元；多 次督促不能實(shí)施且無原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。 7 記錄表式 PA101 提案改善申報(bào)表 （見附件 3） PA102 提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表 （見附件 4） 附件 1 提案評(píng)審流程圖 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 9 頁 各部門員工
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