公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案(完整版)
【正文】 制。提出服務(wù)營(yíng)銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)與潛在項(xiàng)目的挖掘工作。在增收節(jié)支專項(xiàng)活動(dòng)中，公司各部門以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤(rùn)總額較2014年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。主要責(zé)任部門： 聯(lián)系人： 在2015年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思路。3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。要針對(duì)營(yíng)銷資源分散，經(jīng)營(yíng)成本偏高的實(shí)際情況，加速推進(jìn)營(yíng)銷資源整合，搭建各單位共享的營(yíng)銷資源平臺(tái)，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營(yíng)成本。公司流動(dòng)資金緊張時(shí)優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準(zhǔn)利率。同時(shí)加強(qiáng)資金使用計(jì)劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)的緊急程度安排資金使用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時(shí)并存。 88。，制定強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點(diǎn)
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