【正文】 對整個工程施工隊伍的組織和施工安排、技術(shù)培訓(xùn)等，并做好合同管理，計量、變更等工作。⑵、立柱安裝立柱安裝應(yīng)與設(shè)計圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進(jìn)行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。路側(cè)護(hù)欄開口處應(yīng)安裝端頭梁并進(jìn)行錨固。注意鋼支架不得有變曲變形，以保證整體線形順暢。在安裝前應(yīng)向監(jiān)理工程師出具產(chǎn)品合格證、檢測報告等。在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整防阻塊使其準(zhǔn)確就位。每個月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內(nèi)部的矛盾，并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。ｂ．質(zhì)量要點(diǎn)分析。２）建立一系列質(zhì)量保證制度（1）建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，工程部、施工處、試驗室參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。（5）事后控制：堅決杜絕不合格品的出現(xiàn)。建立安全保證制度（1）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎勵制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。（2）利用一切機(jī)會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險情下的應(yīng)對能力。（3）定期對施工人員進(jìn)行體檢，對從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助。當(dāng)生產(chǎn)施工噪聲、振動影響居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院時，將采取有效措施或改進(jìn)施工方法，使之達(dá)到有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。文明施工管理機(jī)構(gòu)遵守當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。如若進(jìn)行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。，本公司將依法與勞動者簽訂勞動合同，并按規(guī)定到勞動保障行政部門辦理用工登記、就業(yè)登記和勞動合同簽證，為他們投保人身意外傷害險和工傷保險，并在所在地勞動保障部門繳納保證金。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。，若本公司在工程的施工過程中有拖欠民工工資的行為，本公司愿意承擔(dān)有關(guān)責(zé)任部門對本公司的任何處罰。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。（3）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。在工序安排上，要做到科學(xué)合理，緊張有序。禁止順坡棄渣，毀壞河道、農(nóng)田和造成水土流失。對已完、未完工程應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)、維護(hù)，防止污染及破壞。（4）路面施工過程中加強(qiáng)對路基的觀察和探測巖溶的發(fā)育、分布情況，確保施工人員、機(jī)械的安全。（3）各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。重大技術(shù)問題應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報總公司總工審查，確保質(zhì)量。（3）事前控制：ａ．原材料控制：按投計及規(guī)范要求進(jìn)行材料的選購，同時要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)量證明書。ｃ．質(zhì)量內(nèi)部對比。第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、確保工程質(zhì)量的措施：質(zhì)量管理：（1）質(zhì)量保證體系框圖 項目經(jīng)理部各職能部門各施工隊質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量總控制針對問題開展QC小組活動，堅持交接和下道對上道工序的檢驗　全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)材料質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查控制項目檢查項目實(shí)測工程質(zhì)量檢驗（2）質(zhì)量檢查程序圖經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行下一工序按規(guī)范要求分項或分層報請監(jiān)理工程師不合格者返工達(dá)到監(jiān)理工程師要求不合格者返工質(zhì)檢科專檢報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范操作施工隊自檢不合格者返工施工準(zhǔn)備我公司已通過 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正全面執(zhí)行。路側(cè)護(hù)欄開口處應(yīng)安裝端頭梁并進(jìn)行鉚固。安裝輪廓標(biāo)應(yīng)符合圖紙的要求布設(shè)密度，在安裝完后對反光角度進(jìn)行調(diào)整，并緊固螺栓。五 、防眩板安裝⑴、將防眩板按圖紙角度、間距安裝于支架上。在端部基礎(chǔ)混凝土設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到50%以后，方可擰緊螺栓。當(dāng)護(hù)欄的線形認(rèn)為比較滿意時，方可最后擰緊螺栓。一般路段，立柱可采用打入法施工，施工時應(yīng)精確定位。 ⑥財務(wù)負(fù)責(zé)人配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好資金運(yùn)作，做到專款專用，不拖欠材料款，不拖欠農(nóng)民工工資，保障施工合理有序的進(jìn)行。六、設(shè)備的運(yùn)輸我公司所有施工設(shè)備、施工材料，為確保安全，將安排信譽(yù)好的運(yùn)輸公司承運(yùn)，并派員跟車押送，直到平安抵達(dá)施工目的地。.. . .