企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 ? ，延長產(chǎn)品設計、工藝模型變革的時間，延長向市場推出新產(chǎn)品的時間。 （三）橫向一體化戰(zhàn)略一般適用情況 ? ，獲得某種程度的壟斷； ? 競爭實力； ? ； ? ； ? 。 ? ，充分借鑒外部企業(yè) (包括客戶與供應商 )和企業(yè)銷售人員的技能，并盡可能地借鑒競爭對手的產(chǎn)品。市場開發(fā)戰(zhàn)略的核心是為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新用戶、新市場。 三、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的概念 ? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得企業(yè)增長，也稱為集約型發(fā)展或加強型發(fā)展戰(zhàn)略。 外部發(fā)展戰(zhàn)略則是通過與其他企業(yè)的聯(lián)合 、 兼并 、 合資經(jīng)營 、 組成企業(yè)集團等方式 ， 使企業(yè)從外部獲得擴展的戰(zhàn)略 。 ? ； ? ； ? ，主要競爭對手的市場占有率在下降； ? ； ? 。 對成功執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)的成功經(jīng)驗總結： ? 重市場的作用，更關心市場地位，更關心產(chǎn)品的市場定位而不是強力推行某項管理和技術人員所喜歡的產(chǎn)品構思。 二、橫向一體化戰(zhàn)略 ? 橫向一體化戰(zhàn)略又稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)為其長期活動方向，以促進企業(yè)實現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)在技術上是很難分割的，若要把前后緊密銜接的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分開在技術上是很難做到的。 ? （ 2）原材料供應廠家少，而同行業(yè)的競爭者多。目的是為了促進和控制產(chǎn)品的需求，搞好產(chǎn)品經(jīng)營，從而達到擴大市場的目的，它是一種進攻型戰(zhàn)略。 ? （ 4）通過前向一體化可以增加企業(yè)對市場需求進行預測的準確性，使企業(yè)的生產(chǎn)更加有計劃。 ? 優(yōu)勢：利用生產(chǎn)技術的同一性，充分利用資源，同時，也能將經(jīng)營風險分散到多種產(chǎn)品中去。 本田公司的相關多樣化 發(fā)動機技術 播種機 汽車 摩托車 割草機 發(fā)電機 掃雪機 雪上汽車 摩托艇推進機 四、非相關多樣化戰(zhàn)略 ? ? 非相關多樣化戰(zhàn)略，是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的新產(chǎn)品或服務。 ? （ 2）當多個部門 (或行業(yè) )單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應，從協(xié)同中獲益。 續(xù)： ? 考慮邊際附加值曲線 MVA和邊際管理成本曲線 MBC，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會有一個臨界點 D0，在此點上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯處。 ? ，進入多個相關產(chǎn)業(yè)的多樣化經(jīng)營企業(yè)要比進入多個不相關產(chǎn)業(yè)的多樣化經(jīng)營企業(yè)有更強的盈利能力。然而，當多樣化程度達到 D2點時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來的邊際管理成本。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，企業(yè)可從其他經(jīng)營單位獲得財力上的支持。 ? 在外部原因方面，主要有： ? （ 1）企業(yè)原有的產(chǎn)品市場需求增長處于長期停滯甚至下降趨勢時，企業(yè)就可考慮進入新領域開展多種經(jīng)營。 ? （ 1）企業(yè)所處行業(yè)增長緩慢或停止增長。 例：某一制造商
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