【摘要】第一章工程概況及說明................................第二章工程的組織機構(gòu)................................第三章施工準備與部署................................第四章施工順序與主要施工方法.........................第五
2024-10-28 09:49
【摘要】投標文件技術(shù)部分1目錄第一篇施工組織設(shè)計..................................................2第一章編制目的......
2024-10-22 04:10
【摘要】招投標購買合同 招投標購買合同 合同編號:_________ 招標方:_________ 地址:_________ 郵政編碼:_________ 電話:_________ 乙方:_____...
2024-12-15 22:13
【摘要】建設(shè)工程招投標論文:建設(shè)工程招投標中的問題與對策摘要:招投標制度是國際國內(nèi)普遍采用的工程建設(shè)項目的采購方式,能有效提高資源配置效率,保證工程質(zhì)量,加快工程進度。本文對我國工程項目招投標管理過程中存在的問題進行深入剖析,找出其結(jié)癥所在,提出了相應的對策與改進建議。關(guān)鍵詞:招投標;建設(shè)工程;存在問題21世紀以來,我國政府制定一系列法律法規(guī),逐步形成
2024-10-26 19:33
【摘要】新疆西域律師事務(wù)所法律培訓課程?劉文琴律師聯(lián)系電話:18909910296?13579866076?E-Mail:nQq:409449106律師在招投標活動中的法律服務(wù)—相關(guān)法規(guī)?一、招標投標相關(guān)法律、法規(guī)?二、《招標投標法》和《政府采購法》的
2025-02-12 09:46
【摘要】招投標第1章建設(shè)工程合同法律基礎(chǔ)【案例1】某建筑公司急需一批鋼筋,急電某物資公司,請求該公司在一周之內(nèi)發(fā)貨20噸。物資公司接電報后,立即回電馬上發(fā)貨。一周后,貨到建筑公司。一個月后,物資公司來電催建筑公司交付貨款,并將每噸鋼筋的單價和總貨款數(shù)額一并提交建筑公司。建筑公司接電后,認為物資公司的單價超過以前購買同類鋼筋的價格,去電要求按原來的價格計算貨款。物資公司不同意,稱
2025-08-05 07:32
【摘要】招投標運作介紹一定義招投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣,工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時,所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為,是交易過程的兩個方面。投標人:招標公告或者投標邀請書發(fā)出后,那些響應招標并購買招標文件,參加投標的潛在投標人稱為投標人。這些投標人必須是法人或者其他組織。二形式 有公開
2025-06-25 12:00
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告學生姓名:潘爽學號:所在學院:專業(yè):設(shè)計(論文)題目:
2025-06-25 01:20
【摘要】文件目錄第一章投標須知前附表和投標須知.......................2第二章 評標辦法......................................18第3章合同文件......................................23第4章工程量清單..............
2025-08-01 19:22
【摘要】一、招投標管理1.項目性質(zhì)與招標方法、合同方式、投標策略;常用的投標策略主要有:1)不平衡報價法不平衡報價法是指一個工程項目總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總報價、不影響中標,又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價:(1)早日結(jié)賬收款的項目(如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可適當提高
2025-04-07 23:09
【摘要】......招投標管理作業(yè)指引1.目的規(guī)范各類招投標采購工作,為各類招標過程提供明確的操作指引。2.適用范圍適用于各類招標采購,包括工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計類、營銷類等。3.術(shù)語與定義:指營銷管理中心
2025-04-13 00:58
【摘要】招投標管理細則第一章總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條集團所屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目的勞務(wù)分包,應依
2025-04-13 01:07