【摘要】SJS-B-SY-1二級文件版本號:
2025-04-07 23:11
【摘要】1/13目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明.................................................................
2025-04-07 22:23
【摘要】戰(zhàn)略采購管理流程編號:CIFI-JT-OP-CG-001版號:A/0頁碼:第1頁共25頁戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-31 09:47
【摘要】專業(yè)資料分享采購管理流程鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場人員會計出納人事行政采購人員市場部行采部財務(wù)部工程部
2025-06-17 13:43
【摘要】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計劃是否有庫存?匯總擬訂公司總體需求計劃制訂采購計劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場?驗(yàn)收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-09 22:24
【摘要】采購流程管理文件編號:NW607103生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)14正文6附錄8編制:李曉銳審核:韓冬梅批準(zhǔn):孟莉
2025-04-18 02:47
【摘要】 公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESNO采購計劃
2025-04-08 11:36
【摘要】采購流程管理規(guī)定(借鑒文獻(xiàn):恒天九五重工有限公司管理文件;抄錄:采購文件管理規(guī)定)1目的:為規(guī)范采購作業(yè)管理的各項(xiàng)流程,闡述采購信息、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購計劃、供方開發(fā)管理、供應(yīng)商選擇、價格核審控制、合同簽訂、訂單跟催、來料檢驗(yàn)、入庫結(jié)算、質(zhì)量索賠、呆滯報廢物料處置、供應(yīng)商績效評審、文件資料管理等采購管理全過程的管理與實(shí)施要求,特制訂本規(guī)
2025-10-24 21:00
【摘要】信和集團(tuán)管理流程招標(biāo)采購管理流程1、招標(biāo)管理流程2、工程供應(yīng)商采購管理流程3、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程4、材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引60/60招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 23:09
【摘要】第六章商品采購管理任務(wù)目標(biāo)?中央采購制度的利弊以及解決該制度缺陷的方法;?商品采購的具體方法和控制方法;?配送中心的基本職能及配送中心規(guī)劃的相關(guān)決策;?采購與配送作業(yè)管理的主要內(nèi)容和管理重點(diǎn)。技能目標(biāo)?會計算不同采購方法下的采購批量和采購點(diǎn);?會制定采購預(yù)算和計算采購限額;?能針對采購中出
2025-01-20 12:45
【摘要】采購流程管理系統(tǒng)四川省偉派餐飲股份有限公司2014年3月7日目錄采購經(jīng)理、采購員工作流程操作細(xì)則 4一、門店回訪操作細(xì)則 4二、片區(qū)之間互查工作操作細(xì)則 5三、蔬菜,生鮮、水果的詢價、定價工作操作細(xì)則 6四、核對供應(yīng)商票據(jù)操作細(xì)則 13五、參加片區(qū)例會操作細(xì)則 14六、采購員績效考核操作細(xì)則 14七:
【摘要】-上海(草案)目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說明............................................
2025-05-14 03:27