控制方法ppt課件(完整版)
【正文】 制地方法。2：內(nèi)部審計(jì)人員可以提供有關(guān)改進(jìn)公司政策、工作程序和方法的意見(jiàn)。外部審計(jì) —— 由外部機(jī)構(gòu)選派的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其反映的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估。反映了單位固定資產(chǎn)能夠提供的銷(xiāo)售收入，表明了企業(yè)固定資產(chǎn)的利用程度。非預(yù)算控制非預(yù)算控制主要有：比率分析、審計(jì)分析、損益控制、投資報(bào)酬率控制等。局限性：收入預(yù)算、支出預(yù)算、和現(xiàn)金預(yù)算都是屬于短期預(yù)算。缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí)費(fèi)力?？刂品椒? 第一節(jié) 現(xiàn)實(shí)中每 3～ 5年編制一次零基預(yù)算，以減少浪費(fèi)和低效。2：直接人工預(yù)算 （四） 一：比率分析（一）財(cái)務(wù)比率1：流動(dòng)比率 —— 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)責(zé)的比率。、資金利潤(rùn)率 3：銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售費(fèi)用的比率。外部審計(jì)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部虛假、欺騙行為的一個(gè)重要而系統(tǒng)的檢查。3：內(nèi)部審計(jì)有助于推行分權(quán)化管理。缺點(diǎn)： 1：是一種事后控制。報(bào)告分析法額關(guān)鍵是：報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、報(bào)告形式的扼要性。間接成本分配方法二：成本控制的步驟（一） 核算成本控制績(jī)效及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查（三） 第三節(jié) 3：?jiǎn)T工可能認(rèn)為審計(jì)是一種 “密探 ”或 “查整性 ”的工作。缺點(diǎn)：外來(lái)審計(jì)人員不了解企業(yè)的流程，可能產(chǎn)生困難；被審計(jì)的內(nèi)部成員可能產(chǎn)生抵觸心情。 是與資源利用有關(guān)的幾種比例關(guān)系。2：負(fù)責(zé)比率 —— 企業(yè)負(fù)責(zé)總額和資產(chǎn)總額的比率。收入預(yù)算：主要內(nèi)容是
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