qc小組基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件(完整版)
【正文】 反應(yīng)釜的運(yùn)行操作規(guī)程 查閱本崗位操作規(guī)程 本崗位操作規(guī)程與設(shè)備技術(shù)說明一致 非要因 28 一、定義 應(yīng)針對(duì)每條主因制定對(duì)策，安排實(shí)施計(jì)劃。 ? 通過水平對(duì)比，同行業(yè)已經(jīng)達(dá)到的先進(jìn)水平，我們的設(shè)備條件人員水平、環(huán)境條件等方面都差不多， 我們也應(yīng)該達(dá)到該水平。 二、注意問題 ◆ 一定要用數(shù)據(jù)說話；（客觀性、可比性、時(shí)間性） ◆對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)要分析整理，找到問題的癥結(jié)； ◆小組成員要親自到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，取得第一手資料。該小組的特點(diǎn)是向原來沒有的領(lǐng)域進(jìn)軍，例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，開拓一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成一個(gè)新的管理方法和思路，形成一套新的工藝，設(shè)計(jì)一個(gè)新的設(shè)備等等。難度較大，但獲得的經(jīng)濟(jì)效益也大。 ? 小組成員 ：由組長和組員構(gòu)成，要求由 310人組成。 三、活動(dòng)的特點(diǎn) 明顯的 自主性 ：自我教育、自主管理、自愿參加。 ? 1976年開始舉行第一次國際會(huì)議。 4 第 1章 QC小組概述 一、 QC小組的定義 QC小組又稱質(zhì)量管理小組，簡稱 QC小組，指在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。 2 自上而下的組建 主管部門規(guī)劃方案，要求下面建立小組，各部門建立后登記注冊(cè)。活動(dòng)課題較小，形式多樣，難度不大，而且活動(dòng)周期較短，較易出成果?；顒?dòng)課題不大，見效較快。 ? 選題理由直接、充分。 ? 目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又必須能夠?qū)崿F(xiàn)。 三、工具 因果圖 25 分析原因?qū)嵗ㄒ蚬麍D） 人 機(jī) 法 XX影響因素 稱量誤差 讀數(shù)誤差 終點(diǎn)判斷誤差 儀器潔凈度 儀器穩(wěn)定性 儀器精度 樣品有代表性 試劑準(zhǔn)確無污染 取樣量多少 PH選擇 溫度的影響 空氣干燥潔凈 料 環(huán) 26 確定主要原因 一、目的 通過分析，把影響問題的主要原因找出，排除次要因素，為制定對(duì)策提供依據(jù)。 編制對(duì)應(yīng)的操作方法及運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂。 二、一般方式 ? 牢固樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 三、使用工具 簡易圖表 35 散布圖 排列圖 簡易圖表 調(diào)查表 因果圖 直方圖 控制圖 Q C 老 七 種 工 具 序號(hào) 程序 方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制定對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 檢查效果 鞏固措施 遺留問題 確定主因 分析原因 設(shè)定目標(biāo) 現(xiàn)狀調(diào)查 選擇課題 36 ◆ QC小組經(jīng)過全體人員的努力，經(jīng)過一個(gè) P、 D、C、 A循環(huán)，無論是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行總結(jié)。 ◆ 要按活動(dòng)程序進(jìn)行表述； ◆ 把活動(dòng)中下的功夫，努力克服困難，科學(xué)判斷的情況寫進(jìn)去； ◆ 以圖、表和數(shù)據(jù)為主線，伴少量的文字說明； ◆ 不要用專業(yè)性太強(qiáng)的名詞和術(shù) 語，語言要通俗易懂； ◆ 報(bào)告前面要對(duì)小組進(jìn)行簡單介紹。 ◆ 每年 11月或 12月份舉辦成果發(fā)布。 ? 完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工教育。 二、注意事項(xiàng) ◆ 注意數(shù)據(jù)收集，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策目標(biāo)進(jìn)行
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