mtp修練ppt課件(完整版)
【正文】 ?茍日新、日日新、又日新 責 任：職務上所應完成的工作 權 限：責任事項在組織內(nèi)，可以公開執(zhí)行的權力，或以此為依據(jù)的權力 效率 =\=效能。 ?管理是一門學問，語言也需要包裝。 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 15頁 保密 ▲ 擬訂計劃的思維與原則～ 系統(tǒng)性的科學方法（程序） a、目標明確， SMART原則 Specific：明確的 Measurable：可測量的 Attainable：可達成的 Relativity：相關的 Timely：時效性的 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 16頁 保密 ▲ 狀況共有＝目標共存 + 信息共享 ?是否有所遺漏 ?彼此間的關聯(lián)性 ?考慮因果關系 ?選擇適當?shù)姆治龇椒? ?綜合歸納分析 ?5 W 2 H方法 Why What When Where Who How How much 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 17頁 保密 ▲ ?六、 控制與 時間管理 控制的幾種形態(tài) 要善于事前控制，做無名英雄。 效能很重要，不要局限于把事做對，還要考慮永遠只做對的事！ 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 8頁 保密 ▲ 6. 掌握原理原則 ?組織管理的原則 ?計劃的原則 ?人性的原則 ?培育部屬的原則 ?自我支配原則 ?溝通的原則 ?關愛下屬的原則 ?……… 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 9頁 保密 ▲ 第二章 有效發(fā)揮組織效能 ?一、組織三階層的互動 基層是黃牛，中層是放牛，高層就是養(yǎng)牛。 ?做什么，為何做，怎么做，需要考量，一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品和服務。 內(nèi)涵：
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