【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:37
【摘要】制度流程管理規(guī)定(制定、審核、批準、發(fā)布、作廢等流程)1.目的:為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理,確保制度和流程的嚴肅性和時效性,特制定此規(guī)定。2.范圍:本規(guī)定適用于**醫(yī)院制度以及流程的制定、審核、批準、發(fā)布修訂、廢止的管理。3.原則:(1)目的性原則:制度的出臺是服務于醫(yī)院管理的需求,杜絕形同虛設的制度;(2)精簡性原則
2025-08-16 17:51
【摘要】內(nèi)部審計管理辦法第一章總則第一條為了實現(xiàn)審計工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計法》和審計署《關于實施審計工作管理辦法的若干規(guī)定》,結合成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)的實際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是集團公司審計中心對子公司辦理審計事項的準則,審計人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計的任務、范圍、權限以及審計人員對子公司在
2025-04-18 04:00
2025-04-14 13:02
【摘要】大綱2.1-1突破訓練的迷思與盲點3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓之要求4.1-3經(jīng)營目標與訓練目標如何結合5.1-4訓練需求定位的五種方法7.2-1年度訓練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵9.2-3作好年度培訓計劃的10個步驟10.2-4實務案例研討大綱
2025-03-04 22:28
【摘要】東財文鼎韓偉課題組大連東財文鼎管理顧問有限公司2002·10·2058/61課題組成員:王立國教授東北財經(jīng)大學金廣建設管理學院于萍教授東北財經(jīng)大學工商管理學院李健生講師東北財經(jīng)大學工商管
2025-08-01 18:24
【摘要】1/10程序文件CRRM目標與策略制定流程程序文件文件號編制審核批準版次日期日期日期共1頁第1頁1目的及適用范圍為系統(tǒng)地、有效地制定公司的目標和策略,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供支持,特制定本程序。本程序文件適用于廣州某部門制定公司的客戶關系及風險管理策略。本程序文件由廣州某制定,其解釋權及修改權屬于
2025-04-12 00:11
2025-03-04 21:50
【摘要】本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)
2025-01-16 00:02
【摘要】營銷戰(zhàn)略的制定與實施?企業(yè)營銷戰(zhàn)略概述所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說:“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關重要,他
2025-01-10 04:41
【摘要】3/5結構性人員調(diào)整1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結構性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標確保人員內(nèi)部結構性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結構性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結構性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結構性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部
2025-04-07 07:19
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑,來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:設立能力管理模型框架[2]終點:明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程:
2025-04-07 05:55