sap組織結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)-資料下載頁(yè)

【摘要】課程目標(biāo)1、列出采購(gòu)中的組織級(jí)別，理解這些組織級(jí)別之間的關(guān)系2、創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)3、創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)4、創(chuàng)建采購(gòu)信息記錄物料管理模塊對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)（Client）?SAP系統(tǒng)里組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別?在SAP系統(tǒng)中，集團(tuán)是商業(yè)和組織上的單位，有一套獨(dú)立和完整的數(shù)據(jù)，主記錄和表集?從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，客戶(hù)端代

2025-03-04 17:07

震旦能力家具字典-資料下載頁(yè)

【摘要】53/54震旦家具能力字典2002年7月第一部分：核心價(jià)值-每個(gè)震旦家具同仁必須具備的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)方向1．正直誠(chéng)信(Integrity)注重職業(yè)品德與職業(yè)操守，秉持正直、公平、客觀(guān)的作風(fēng)無(wú)論承諾多小，一旦作出就需堅(jiān)守對(duì)自身的行動(dòng)和言語(yǔ)勇于負(fù)責(zé)不怕失敗，虛心接受批評(píng)，把每次挫折認(rèn)真當(dāng)作學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，廣結(jié)

2025-06-22 08:47

更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心流程docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】15/15第十章-PP09_更改物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心流程1.流程說(shuō)明此流程主要描述的是系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料的取消。流程過(guò)程中由相關(guān)部門(mén)提出更改需求，并填寫(xiě)物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心維護(hù)單；當(dāng)物料取消時(shí)，填寫(xiě)工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管核準(zhǔn)后交由物料維護(hù)部門(mén)主管核準(zhǔn)后，根據(jù)已核準(zhǔn)表單進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)MM02/CR02/CA02/M

2025-07-18 07:34

家具家具公司環(huán)評(píng)報(bào)告表-資料下載頁(yè)

【摘要】環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表（試行）—１—項(xiàng)目名稱(chēng):XX有限公司建設(shè)單位(蓋章):XX有限公司編制日期

2025-08-11 14:36

家具公司管理規(guī)范范本-資料下載頁(yè)

【摘要】家具公司管理規(guī)范范本-----------------------作者：-----------------------日期：一、企業(yè)簡(jiǎn)介重慶泰鵬家居有限公司于2001年3月10日成立于中國(guó)西部發(fā)展中心――山城重慶，泰鵬家居有限公司是一家致力于現(xiàn)代家居銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性公司，公司在總經(jīng)理鄧云、唐均文先生的帶領(lǐng)下公司員工勵(lì)精圖志，各部門(mén)通力合作，將泰鵬

2025-04-12 12:31

[精選]震旦家具sap生產(chǎn)執(zhí)行--計(jì)劃訂單處理及生產(chǎn)訂單處理-資料下載頁(yè)

【摘要】11來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載PP04-生產(chǎn)執(zhí)行2目錄?第一章:計(jì)劃訂單處理?第二章:生產(chǎn)訂單處理3?SAPAGR計(jì)劃訂單?計(jì)劃訂單:?是用計(jì)劃訂單創(chuàng)建采購(gòu)建議?用來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)和外部采購(gòu)?指定生產(chǎn)和采購(gòu)的基本日期計(jì)劃訂單物料組件-數(shù)量-日期物料組件

2025-01-08 12:59

sap實(shí)施專(zhuān)案-供應(yīng)商預(yù)付款清帳流程(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】最終用戶(hù)操作手冊(cè)-FI20流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專(zhuān)案版本：第二十章-FI20_供應(yīng)商預(yù)付款清帳流程1.流程說(shuō)明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款清帳作業(yè)的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過(guò)程。本流程主要涉及采購(gòu)部主管、采購(gòu)部采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)

2025-08-10 12:02

某家具公司品管手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】1品管手冊(cè)︵作業(yè)指導(dǎo)書(shū)︶2目錄第一章、總則第二章、品質(zhì)要求一、進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)二、備料流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范

2025-05-13 13:06

h家具公司生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【摘要】H家具公司生產(chǎn)流程的分析與優(yōu)化摘要家具產(chǎn)業(yè)，作為我國(guó)歷史傳統(tǒng)的文化遺產(chǎn)，繼承著中華民族的傳統(tǒng)文化和歷史理念，是5000年來(lái)我國(guó)文化的延續(xù)，體現(xiàn)著幾千年來(lái)中華民族文化的融合和傳承，是我國(guó)文化的瑰寶。伴隨著歷史的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)體現(xiàn)出全球共同體的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，無(wú)論是原材料成本、時(shí)間成本還是人力成本都在與日俱增，這就對(duì)如今的家具制造業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，

2025-06-25 06:52

家具公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄目錄 2第一章緒論 4杭州范優(yōu)奇家具制造有限公司基本情況簡(jiǎn)介 4杭州范優(yōu)奇家具制造有限公司概況 4杭州范優(yōu)奇家具有限公司組織結(jié)構(gòu) 4 6杭州范優(yōu)奇家具制造有限公司主要產(chǎn)品類(lèi)型及銷(xiāo)售方向 8 8 8生產(chǎn)實(shí)習(xí)研究的方法 9第二章工位的具體分析流程 102.裁棉工位的具體分析流程 10現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 10拍攝視頻

2025-05-29 23:28

上海某家具公司質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】33/33受控狀態(tài)：文件編號(hào):SXZQM-2004持有者：版本:A上海思想者家具有限公司質(zhì)量手冊(cè)（依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000）編

2025-06-17 14:54

紅木家具公司規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】一、博雅堂紅木家具戰(zhàn)略構(gòu)建(一)戰(zhàn)略目標(biāo)1、企業(yè)目標(biāo)1)推廣中國(guó)紅木家具文化2)鑄造增值紅木家具產(chǎn)品3)實(shí)現(xiàn)以人為本，科學(xué)管理 4)增加營(yíng)業(yè)收入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2、質(zhì)量目標(biāo)1)建立一條高效科學(xué)的生產(chǎn)線(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量2)實(shí)行PPCA循環(huán)管理法來(lái)全面提高質(zhì)量，開(kāi)發(fā)綠色業(yè)務(wù)，減少?gòu)U料，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，實(shí)行差異化戰(zhàn)略3)技術(shù)引進(jìn)和

2025-05-29 23:49

震旦家具公司sap實(shí)施專(zhuān)案物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程(存儲(chǔ)版)

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