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正文內(nèi)容

高端物業(yè)管理實施方案(完整版)

2025-06-09 22:19上一頁面

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【正文】 保安員的工作職能、儀容儀表、語言、態(tài)度、工作技能、工作效率實行百分制的量化考核標(biāo)準,確保各項管理、服務(wù)按照星級酒店標(biāo)準執(zhí)行。如果銷售人員對物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和規(guī)范了解不夠,如果物業(yè)管理費標(biāo)準測算不準確,收費項目和標(biāo)準有問題,將給樓宇銷售造成很大麻煩。5 在施工尚未結(jié)束而有些業(yè)戶要入住的情況下需要對裝修施工進行管理,這正是我籌備處職責(zé)范圍之內(nèi)的工作。物業(yè)公司從地產(chǎn)公司利益和要求出發(fā)盡可能提高前期物業(yè)管理服務(wù)水平并降低管理成本。 設(shè)備更新改造:若發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、嚴重損壞以至于不能繼續(xù)使用或根據(jù)業(yè)主要求需增添新的設(shè)施、設(shè)備,由物業(yè)公司負責(zé)提供技術(shù)方案等,并組織實施。 每年進行公寓外墻清潔。四、 客戶服務(wù) 負責(zé)接待業(yè)主,幫助業(yè)主排擾解難。1. 進行客戶調(diào)查,建立非長期性居住住戶檔案;2. 征詢該部分住戶意見,并協(xié)商簽訂《戶內(nèi)機電設(shè)備設(shè)施委托管理協(xié)議》,委托管理范圍為:a 戶內(nèi)機電設(shè)備設(shè)施(如壁掛式取暖系統(tǒng)、車庫門系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安全防護系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)等)季度性、年度性維護保養(yǎng);b 特殊氣候情況下(驟然降溫、大風(fēng)、大雨等),物業(yè)服務(wù)人員入戶進行設(shè)備設(shè)施的啟動或關(guān)閉、門窗防護等措施;c 客戶臨時授權(quán)物業(yè)管理人員入戶處理臨時性、緊急性事務(wù);d 物業(yè)服務(wù)人員在發(fā)生突發(fā)性、危害性情況下,入戶搶救措施;e 其他業(yè)主授權(quán)的預(yù)約性、定期性物業(yè)服務(wù)。為保證安全,物業(yè)公司將采取以下措施:一是選配訓(xùn)練有素的保安人員擔(dān)負警衛(wèi);二是技防、消防設(shè)備保持性能良好,安保器具齊全有效;三是與周邊政府有關(guān)部門保持暢通的溝通渠道;四是對出入的車輛管理有序;五是加強重點部位和第二時間(下班后)的管理;六是制定緊急情況下防止和處理突發(fā)事件的預(yù)案,確保小區(qū)有一個安全、舒適、方便、溫馨的生活環(huán)境。2 人員培訓(xùn)。采用以崗定薪,對員工實行按統(tǒng)一的規(guī)章制度和操作規(guī)程,垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級管理,上級對下級的工作實行嚴格的督導(dǎo)檢查并記錄在案。扁平化的管理架構(gòu)、合理的安排利用人員,做到一崗多能則是深圳懿德物業(yè)管理有限公司降低人員成本的主要方法。在****項目項目的管理中,物業(yè)公司將科學(xué)合理地配置人力資源,盡可能合理兼職,降低人工成本。第三節(jié) 降低物業(yè)管理成本的措施 對物業(yè)公司來說,物業(yè)管理水平的提高無疑將使管理成本上升,但這又增加了物業(yè)租售的困難并使委托方了負擔(dān)加重,所以盡可能降低管理成本,就是物業(yè)公司一項非常重要的工作。 培訓(xùn)對象按層次分為高層、管理督導(dǎo)層、執(zhí)行層。物業(yè)管理前期介入,是積多年管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)。5. 特殊重大事件(如火災(zāi)、刑事案件等),物業(yè)管理公司將首先報告當(dāng)?shù)叵?、安全管理部門到場處理;第三章 實施措施第一節(jié) 管理實施針對以上提出的管理目標(biāo),物業(yè)管理主要從以下幾個方面著手實施:1 選派高素質(zhì)的管理人員組建管理隊伍物業(yè)公司將選擇具有兩年以上物業(yè)管理經(jīng)驗的管理人員管理****項目,所有員工經(jīng)過公司的系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。 負責(zé)開辦收費服務(wù),為業(yè)主辦理代收代付事宜。三、 治安保衛(wèi) 庭院門設(shè)保安接待,防止不良分子進入。 負責(zé)市政供水、供電、通訊、天然氣管線的監(jiān)督檢查。3 物業(yè)公司進駐后將與地產(chǎn)公司籌建工程部、銷售部融為一體(最好聯(lián)合辦公),并與監(jiān)理公司和施工單位密切配合,共同推進工程建設(shè)。6 現(xiàn)場秩序維護和物業(yè)成品保護。第二節(jié) 前期物業(yè)管理工作內(nèi)容1 按物業(yè)管理和業(yè)戶的要求重新審核設(shè)計方案,對于使用和服務(wù)功能方面的不足提出修改意見,適時進行增補或修改,在不增加或少增加投資的前提下使物業(yè)建設(shè)得盡可
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