【正文】 報價的比較；采購訂單處理流程v 既可以直接從請購單或詢價單轉(zhuǎn)為采購訂單也可以手工錄入采購訂單；v 既存在著長期的采購合作業(yè)務(wù)，也有短期的采購業(yè)務(wù)，希望系統(tǒng)既能支持標(biāo)準(zhǔn)采購合同處理，也能支持框架協(xié)議或批量采購訂單的采購業(yè)務(wù)。對需配額采購的物料，希望能在生成采購訂單時，按照用戶要求進(jìn)行配額處理。成品發(fā)貨出庫流程v 對于成品的銷售出庫，嚴(yán)格按照提貨單出庫，庫存臺帳自動記錄出庫原因，如客戶提貨單號等。 質(zhì)量管理質(zhì)量控制與處理v 系統(tǒng)能迅速記錄出生產(chǎn)過程中成品、半成品質(zhì)量情況及異?，F(xiàn)象，并進(jìn)行數(shù)據(jù)查找與分析；v 系統(tǒng)能記錄并迅速查出生產(chǎn)過程中全部質(zhì)量自檢情況。v 設(shè)備狀態(tài)，可設(shè)置必要的測量點，并給定標(biāo)準(zhǔn)的測量值和合理的變動范圍，做為預(yù)防性維護(hù)、故障趨勢分析和缺陷分析的依據(jù)。v 工作單優(yōu)先級管理，可根據(jù)不同的重要或緊急程度對工作單設(shè)置不同的優(yōu)先級。外協(xié)任務(wù)管理v 外協(xié)計劃，根據(jù)設(shè)備維修計劃及內(nèi)部資源情況制定外協(xié)項目的計劃。v 分析報表定制，可根據(jù)實際需要，靈活地編制其他需要的分析和報表?？蛻粜刨J管理v 客戶信用信息設(shè)置，可設(shè)置客戶信用限額、客戶間信貸關(guān)系、信用復(fù)查日期、付款方式、增值稅代碼、開戶銀行等重要信息；v 當(dāng)客戶放帳額超出信用限額時可自動產(chǎn)生警告及鎖定客戶訂單或提/送貨單；應(yīng)付帳管理v 能與采購管理系統(tǒng)緊密連接，當(dāng)錄入供應(yīng)商發(fā)票后可自動更新供應(yīng)商應(yīng)付帳余額；v 可方便地查詢供應(yīng)商供貨情況，如采購合同、采購訂單、入庫單等；v 可根據(jù)發(fā)票到期日期制定付款計劃；v 支持多幣別結(jié)算；v 系統(tǒng)可以自動提出折扣建議并且可以手工調(diào)整；v 系統(tǒng)支持部分付款；發(fā)票管理v 可根據(jù)提/送貨單產(chǎn)生客戶發(fā)票；v 提供與稅控機(jī)接口，可直接通過稅控機(jī)打印增值稅發(fā)票；v 支持退貨和紅字發(fā)票處理；固定資產(chǎn)管理v 登記固定資產(chǎn)卡片；v 固定資產(chǎn)折舊計提；成本核算v 支持實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本；v 可按品種、規(guī)格、訂單核算生產(chǎn)成本；v 成本數(shù)據(jù)可從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動獲??；v 支持不同角度的成本差異分析。 職業(yè)發(fā)展與激勵機(jī)制 核心業(yè)務(wù)流程 存在問題通過初步的調(diào)研分析，紅塔仁恒現(xiàn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要存在以下問題：信息化集成度低紅塔仁恒重視對信息系統(tǒng)的建設(shè)，在過去的幾年時間里，在管理信息系統(tǒng)方面分別使用了遠(yuǎn)方財務(wù)系統(tǒng)（目前主要應(yīng)用在固定資產(chǎn)）、金蝶財務(wù)系統(tǒng)、指紋打卡系統(tǒng)及自行開發(fā)的HRMIS系統(tǒng)，在生產(chǎn)控制方面則引入了先進(jìn)的DCS和QCS系統(tǒng)。信息反饋不及時，導(dǎo)致原材料的積壓l 目前紅塔仁恒總的銷售計劃每年制定一次，由于缺乏對銷售情況的及時反饋，主要原材料的采購計劃只能根據(jù)年度銷售計劃按生產(chǎn)能力制定，再加上主要原材料的采購周期較長而銷售交貨期短，為保證生產(chǎn)不中斷，往往需加大每次的采購批量，從而使得原材料備貨過多，導(dǎo)致原材料的積壓（目前紅塔仁恒原材料的存貨周期為4個月）。數(shù)據(jù)是決策的依據(jù)，然而沒有有效的分析工具的支持，即使面對大量的數(shù)據(jù)，決策者也往往難以做出最佳的決策。此外，“無訂單”成品（因套切剩余的成品）也是產(chǎn)成品積壓的來源之一。從而制約了管理層與決策層難以從分散、孤立的系統(tǒng)中查看所需要的資料、數(shù)據(jù)。 勞資關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)置v 庫存管理集成：根據(jù)維修計劃生成物料需求計劃；根據(jù)維修作業(yè)（工單）生成物料出庫單；記錄維修作業(yè)物料消耗。v 外協(xié)任務(wù)審批，可根據(jù)不同類型的外協(xié)任務(wù)制定相應(yīng)的審批流程和權(quán)限。設(shè)備維修方案管理v 設(shè)備故障管理，對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)的定義，分類和記錄跟蹤，以滿足設(shè)備系統(tǒng)性管理 要求。v 維修計劃審批，可根據(jù)不同類型的工作單設(shè)置不同的審批工作流程和權(quán)限。 設(shè)備采購計劃 月度計劃編制盤點v 支持循環(huán)盤點；v 支持按區(qū)、按物品分類產(chǎn)生盤點報告盤點；v 按定義的盤點周期自動生成盤點報告盤點；v 支持實物盤點(年終)；v 自動根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整庫存臺帳；計量單位與小數(shù)點位數(shù)v 支持庫存雙計量單位，如件和噸；小數(shù)點至少3位；庫存周轉(zhuǎn)率、呆料報告v 系統(tǒng)提供庫存周轉(zhuǎn)率報告；v 定期顯示或報告自定義的呆料報告；庫存臺帳和財務(wù)報告v 集中的庫存臺帳管理，并且跟蹤到序列號；v 月末財務(wù)要求的庫存報告自動生成；v 所有庫存事務(wù)(出入庫)自動產(chǎn)生相應(yīng)的憑證，同總帳集成；v 可在月未生成運(yùn)費報表；成本核算方法v 支持不同的成本核算方法，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、移動平均成本；v 一期、二期的庫存可以有不同的成本設(shè)置；零星出入庫、退貨和報廢出庫流程v 非生產(chǎn)物料的出入庫；v 零星物料的領(lǐng)用出庫；v 報廢的出庫；v 原材料的退貨或讓步使用處理，可與技術(shù)部共享該類信息。所以希望系統(tǒng)能將銷售計劃、銷售訂單、庫存現(xiàn)有量、最小庫存量、最大庫存量、未完工的生產(chǎn)訂單及未完成的采購訂單等因素緊密結(jié)合起來，同時結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂貨量、采購提前期，生產(chǎn)周期等因素，盡可能準(zhǔn)確地自動計算物料采購需求，以確保采購部有足夠的采購提前期，從而降低材料庫存和采購成本。v 方便的查詢：按物料分類、供應(yīng)商分類等查詢；v 采購訂單發(fā)出到供應(yīng)商后，系統(tǒng)應(yīng)該自動定期提示采購員，催詢供應(yīng)商確認(rèn)采購訂單及交貨期；v 確認(rèn)的采購訂單上的數(shù)量，應(yīng)該作為在途量考慮，系統(tǒng)運(yùn)行MRP時不能重復(fù)采購；v 系統(tǒng)能夠跟蹤采購訂單的任何修改；發(fā)生修改時，可以 打印采購訂單修改單，并發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)；v 對于供應(yīng)商托管的庫存，可以根據(jù)消耗生成采購訂單；供應(yīng)商管理v 系統(tǒng)不僅能夠?qū)?yīng)商基本信息進(jìn)行保存管理，如供應(yīng)商分類情況/公司名稱/企業(yè)性質(zhì)/稅號/銀行帳號/法人代表/郵編/電話/初次合同/備注/財務(wù)狀況/資本結(jié)構(gòu)等，也應(yīng)對同一供應(yīng)商在不同地點的信息進(jìn)行分類管理。 轉(zhuǎn)庫v 各區(qū)域銷售任務(wù)完成進(jìn)度分析：v 各區(qū)域貨款回籠情況分析；v 按品種的銷售統(tǒng)計、預(yù)測；v 按區(qū)域的銷售統(tǒng)計、預(yù)測；銷售費用、提成的審核v 銷售差旅費票據(jù)審核v 代理商提成的登記v 銷售員提成的計算 供應(yīng)部需求分析 供應(yīng)部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu) 供應(yīng)部的職責(zé)和主要業(yè)務(wù)v 提貨單打印：打印提貨單，提貨人員按提貨單到倉庫提貨。 具體業(yè)務(wù)流程需求年度合同或大客戶要貨計劃的管理v 大客戶通常簽訂年度訂貨合同或協(xié)議(定義為大客戶要貨計劃)，包括總訂貨數(shù)量，按月的發(fā)貨計劃，價格，付款條款等；v 具體執(zhí)行時，應(yīng)該直接由客戶要貨計劃轉(zhuǎn)化為普通的客戶訂單并及時反映大客戶要貨計劃的執(zhí)行情況；v 當(dāng)大客戶要貨計劃發(fā)生變化時，要求能夠比較其差異，同客戶達(dá)成協(xié)議如何處理差異；v 大客戶要貨計劃應(yīng)該能夠納入紅塔仁恒的主生產(chǎn)計劃中，便于有效組織生產(chǎn)；銷售合同管理v 當(dāng)形成并確認(rèn)客戶的實際需求后，形成銷售合同。 當(dāng)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量有投訴時，銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、分析并跟蹤問題的解決。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定銷售計劃；紅塔仁恒組織架構(gòu)圖如下： 2. 決策層需求作為企業(yè)管理的最高層次，決策層的核心任務(wù)是就影響企業(yè)的業(yè)務(wù)方向和內(nèi)容，及影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題、事件進(jìn)行思考并做出決策，同時監(jiān)控和指