海爾現(xiàn)代物流管理方案分析(完整版)
【正文】 ：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場(chǎng)鏈。冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)等產(chǎn)品在全國1000家大中型城市商場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)中的市場(chǎng)占有率均居全國首位。3）國際化戰(zhàn)略階段（1998年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，HAIER品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度；經(jīng)過短短15年時(shí)間迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾集團(tuán)制定了重建內(nèi)部構(gòu)架、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等一系列整合方案，以確保“海爾國際化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行市場(chǎng)鏈后，按照集團(tuán)物流改革的總體戰(zhàn)略，由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理全集團(tuán)的物流改革工作，科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)。成立物流推進(jìn)本部，下設(shè)采購、配送、分撥三種功能，為物流作業(yè)的一體化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：a 采購：采購活動(dòng)全部集中，規(guī)模化經(jīng)營，全球化采購。目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到60000多個(gè)銷售定單，這些定單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購的物料品種達(dá)26萬余種。建成了開發(fā)區(qū)國際工業(yè)園與膠州工業(yè)園，這兩個(gè)工業(yè)園中的企業(yè)均是與海爾形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的國際化供貨商在中國所建的工廠，這些企業(yè)在海爾周邊建廠，不但實(shí)現(xiàn)了零部件與原材料JIT采購與配送，也是將最先進(jìn)的技術(shù)帶給了海爾，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了為當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y，2001年共為政府招商20多億元，繁榮了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。目前可以做到物流中心城市6—8小時(shí)配送到位，區(qū)域配送24小時(shí)到位，形成全國最大的分撥物流體系。三、 海爾現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)流程再造是關(guān)鍵。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力,正加速海爾向世界500強(qiáng)的國際化企業(yè)挺進(jìn)。海爾的實(shí)施的現(xiàn)代物流管理是一種在現(xiàn)代物流基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)流程再造。在企業(yè)外部，海爾CRM（客戶關(guān)系管理）和BBP電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，目前，海爾100%的采購定單由網(wǎng)上下達(dá)，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%。由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過3個(gè)JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平
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