某分廠月度工作績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月

2025-04-09 00:49

采購(gòu)員月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份：年月份部門：被考核人：崗位/職務(wù)：考核員：考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源?考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定（部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部

2025-08-05 18:27

公司分廠月度績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工

2025-04-07 20:17

公司員工月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)70分目標(biāo)達(dá)成率（圖樣分色菲林）每月45件30　　　　產(chǎn)品合格率（出菲林片）20　　　　工作任務(wù)及時(shí)完成率10　　　

2025-06-30 18:45

分廠月度工作績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理

2025-04-07 20:36

月度績(jī)效考核操作指南精細(xì)版-資料下載頁(yè)

【摘要】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書四表”的作用,“部門月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書...

2024-10-28 14:20

保安績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù)，特制訂本辦法。第二條

2025-04-22 22:45

班組績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室

2025-04-23 04:47

年終績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的：2010年已經(jīng)過(guò)去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍，正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考核范圍2010

2025-04-25 01:19

小學(xué)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，以提高教師的工作積極性為目的，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮

2025-05-10 03:48

門店績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度，規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn)，客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，特制定、完善《門店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，改善員工工作績(jī)效，提升銷售業(yè)績(jī)

2025-05-03 03:48

績(jī)效考核改進(jìn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核改進(jìn)方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對(duì)象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時(shí)間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作

2025-05-04 18:16

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案(參考版)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案-展示頁(yè)